杜拉拉升职记

杜拉拉南方女性，容貌中。 没有背景，受到良好的教育，走正规的道路，在个人奋斗中成功，杜拉拉从最基础的前台秘书做人事行政经理，她的晋升有时感到嫉妒，有几年像一天的努力一样工作，精通自己的业务，但没有晋升的机会。 他们的工作时间比杜拉长，有些人的地位比杜拉高，为什么杜拉要成为人事管理经理？什么样的因素是杜拉晋升的原因？ 请不要以为自己默默地做了什么。 不给上司添麻烦的话，上司会喜欢你的。 重要的是让上司知道你的重要性。 有让上层关注的机会，有不是奉承，而是踏实工作的机会。 做了那个之后，可能不一定会有反馈，但机会来了的时候，上层是机会的决定者。 不想晋升的话，做分数内的工作就可以。想晋升的话，就要好好工作。 在日常工作中，不要感到吃惊，更多的事情是由一件小事构成的，才能看到一个人的创新精神。 这些小事照往常做的话，一方面自己就不会提高。 另一方面，无论多么辛苦也不说话。 关于一件事，你和别人不同，或者和以前做的不一样，能让人吃惊。 你需要用心。 给别人带来惊喜，就是为自己创造机会。 休息时间不需要谈同事和哪个上司和哪个同事的关系。 也许有一天你会去公司图书馆看看公司的发表和发展历史，了解和收集资料有帮助。 发生一个问题时，首先必须考虑的是解决问题的法案和方法，不是不能的理由。 特别是上司最困难的时候，他能解决这个困难，对自己来说是最好的。 要抓住机会，努力做好自己能做的事。 拒绝别人做的事不一定很难。 至少别人做不到，能做，谁也没有资格指挥你。 遇到难题就拿个解决办法去给上司开会。 让上司理解工作中的困难难易度和出现频率、自己的专业素质、积极解决问题的态度和技术。 杜拉拉被调到营业部当秘书，工作内容她以前不知道，工作的步伐比以前快得多。 如果不尽快适应这项工作，她一定会被淘汰的。 学习解冻。 无论在哪里工作都有压力。 如果你在大公司工作的话，恭喜你，压力很大，学解冻，学杜拉拉，爬楼梯，听音乐，在走廊上大声喊了好几次变成解冻方式，对新工作有新的要求，同一个工作单位也有新的事情发生，如何应对，如何有人在职场工作了很长时间，但没有晋升(无论工作还是报酬)的人，应该不考虑自己的不公平，应该认为自己有什么能晋升的地方。 问题的关键在于如何让员工辞职是一个学问，当时玫瑰把这项任务交给杜拉时，只有一个原则：“不损害公司利益，不损害员工利益”。 如果伤害了公司的利益，如果有被伤害的员工的利益，那么被伤害的员工就会损害公司的品牌形象。 伴随的考验对杜拉拉来说更困难，恋人王伟要被公司解职，所以作为HR主管的她根据规定，王伟没有事先警告过作为上司的玫瑰，玫瑰自己把这个消息告诉了王伟，还加醋说“杜拉拉也知道” 成功的HR或成功的管理员知道她真正的执行是什么。 按照原则工作，但有时不能留下后遗症，这才是实行的真正意义。凡事都要有原则，也不能一切都是原则。 原则中应该做的事，原则之外应该考虑的事。 根据拉拉性格的特质，她的成功经验没有再现性吗？ 玫瑰参加新员工研修时的头衔是“助手经理”。 她对这个称号相当不满，干了好几年，一直是助手，更令人生气的是“正职”一直空着。 她给我们的感觉是成熟、熟练、有丰富经验的职业经理，而且她在公司工作了很长时间，无论能力还是经历，当然应该删除“助手”这个词。 但是，玫瑰为什么一直没有被扶正？玫瑰的晋升会对他造成威胁吗？ 玫瑰晋升到其他部门会有不同的意见吗？ 玫瑰的晋升有不服本部门的吗？那么他为什么不晋升玫瑰呢？只是玫瑰的能力还没有满足他的希望和要求。 玫瑰没有看到它，但是松鼠认为她没有给她机会，没有压制她，我相信玫瑰也一定和别人发牢骚。 但是，大家认为玫瑰应该被举起，拿不起来的时候，当然她的上司很混乱，或者至少不是“叔叔”。 这是玫瑰犯的错误，也是她内心问题的表现。玫瑰的能力限制自我突破和自我超越的能力是否符合这个地位，她可能真的不希望病假，但是想利用它来威胁清单，或者觉得清单上什么也做不了，自己无法替代，而且自己想达到正确的目的。 但是，她的如意算盘打得不好，看起来有点傻的杜拉拉粗心地接受了这项工作。 看事情发展到什么程度，没有人能替代，你也一样！ 面对变化的时候，大的形势很清楚。 而且，作为部下能完成本职工作的是合格的部下，上司能解决问题、分担困难的是优秀的部下。 把困难和问题还给上司的部下，是不胜任不必要的部下。 为上司做问题和困难的部下，一定是被淘汰的部下。 聪明的做法：在部门开会讨论。 只要这个会议