3仓储业务作业管理及操作.ppt

第三章仓库业务任务管理和操作，第一节仓库业务任务完整流程，第二节接受仓库业务任务和仓库存档合同，第三节库存业务任务，第四节汇总，第五节仓库盘点5734，第六节项目存档和维护，第七节结帐业务任务，仓库业务任务流程和要求，签订仓库存档合同；签入、清点、签出操作步骤和内容；库存项目质量变化的类型、影响因素及预防措施。1，2，3，可以检查存储物品；有合理解决出库中发现的问题的能力。具有库存、保管和保存5734m库存项目的功能。1，2，3，某物流公司仓库由于准备时间的不充分慎重，产生了错误的商品，物品主人最近将只打算在b地区销售的品种转移到异地，打乱了物品主义的整体营销战略，使物品主义的预想目标无法实现。该物流公司根据合同的相关条款赔偿了最高10万韩元的罚款，此后经过与货主多次协商，做出了较大的让步。此次事件使该物流公司仓库在结帐审查过程中加强了管理能力。事件：此方案描述了仓库业务操作的要求。第一部分仓库业务任务完整流程，第一部分，分析仓库业务流程，第二部分，仓库业务流程的合理组织，第三部分，仓库业务任务要求，仓库业务流程是所有任务流程，它以满足内部生产和外部客户的需要为中心，从接收仓库接收物料开始，在必要时将全部物料发送和分配到指定地点。第一，仓库业务流程分析、仓库流程、阶段和每个链接的相互关系(请参见图3-1)仓库任务流。一、分析仓库业务流程，图3-1仓库工作流程图，合理组织仓库工作流程，根据仓库的客观要求和管理要求，尽可能合理地组织与仓库工作有直接关系的人员、事物和环境，实现优化目标，做好以下工作：(游戏)1。仓库工作流程合理组织的目标；(游戏)2。仓储作业程序的合理组态内容。第二，仓库操作过程的合理组织，仓库操作任务是技术要求高、组织严格的任务，因此必须执行以下四项任务(见图3-2):三、仓库业务任务要求、图3-2仓库业务任务要求、第二部分接受仓库业务和仓库存档协议、1、来源组织、2、接受仓库业务、3、仓库存档协议、1。确定营销技术；物流仓库企业在营销中必须满足以下四个方面的要求(见图3-3):1，来源组织，图3-3确定营销技术，2。市场调查，仓库市场调查，熟悉区域内仓库市场的结构，熟悉区域内商品结构和营销渠道，了解商品所有者的习惯和心理，熟悉商品流通的变化规律，熟悉竞争对手的情况。对进出口商品仓库需求的调查，首先要了解该地区内及通过本地区的进出口商品的数量、品种、贸易额和发展趋势及增长率，以及该地区内可能从事外贸仓库的企业情况等。3 .营销，仓库事业的营销手段有很多。通过新闻媒体进行广告，或企业自我介绍的资料，引导社会对仓库的规模、方便的地理位置、提供给说话人的优厚条件、仓库的设施特长及现代化等与仓库和事业相关的关系，在此过程中，货主将更详细地了解仓库的情况。仓库工作的营销手段可能是上门销售，也可能与货主面对面单独接触。仓库促销的另一种方法是举办仓库企业的展览。仓库业务有三种存储形式(请参见图3-4):二是接受仓库业务，图3-4接受仓库业务，1 .签署仓库存储合同遵循两个基本原则(见图3-5)。三是仓储合同，图3-5仓储合同签订原则，2 .特性转让；(1)仓储合同是老兵合同的一种；2)法人之间的仓库保管合同，应根据库存当事人的委托存储安排和管理人可以提供的服务，双方商定，然后书面签订。(3)库存人从货位中回收货物时，应向保管方支付仓储费用。(4)货物的丢失和损坏是因为保管人没有履行保管合同而发生的，保管人要负责赔偿。(五)仓库保管合同双方应严格遵守货物保管期限的规定，对仓库的货物可以按照合同的规定分批储存或提取。根据仓库业务范围和运营项目，仓库存储合同可以有多种形式，主要是仓库管理的主要业务：货物存储合同。仓库方面应客户要求保管货物，客户向仓库服务方面支付保管费，为此，双方应签订货物保管合同。此外，仓库还可以与客户签订一些单独的合同。3 .仓储合同的分类，(1)仓储项目的名称和类别；六(2)存储项目的数量、质量和包装；6 .(3)货物验收的内容、标准、方法和时间要求；(四)物品的保管条件和保管要求；(五)货物保管计划和保管程序、时间和保管地点；(六)物品保管损失的标准和损失处理；(七)索赔项目、标准、付款方式、开户银行账户；六(8)责任分割和违约索赔；(九)合同终止程序和期限变更(修改)和终止；(十)合同的有效期；公约(11)其他相关协议。一窝，四窝。仓储合同内容，1)保管方的义务和库存方的权利；2)库存方的义务和监护权。五，五。合同当事人的权利和义务，签订仓储合同需要一定的程序，一般要经过6个阶段(见图3-6)。6 .仓库存储合同程序，图3-6仓库存储合同程序，第3节存储业务操作，1，准备货物存储；2，接收货物；3，确定项目存储货位；4，项目入库检验，仓库存储准备应由仓库的业务、管理、设备操作等部门合作完成以下任务(请参阅1.准备收货图3-7准备收货，1。物品交接管理安排；物品交接管理的主任办公室是从交通部门及时准确地提取积压物品，手续明确，责任明确，为仓库交接提供了有利条件。第二，交付收到的货物，第二。交货方式，1)向承运人交货的运输单位包括车站、码头、民航、邮局等，提货时应按照以下要求处理(见图3-8):图3-8中向承运人提货，2)铁路专用线接铁专用线夹具以仓库和直接铁路部门从仓库接收货物的方式执行以下5项任务(见图3-9):图3-9铁路专用线接送，2 .提货方式的确定；3)提货到交货单位的确定；包括生产工厂及分销商。向交货部队交货时，必须按照以下要求处理(见图3-10)。2 .货物交付方法，图3-10中的服务单元提货，4)将库交付给服务单元发货，服务单元交货包括服务单元交货和委托运输单元的库交货(见图3-11)。2 .交货方式，图3-11供应单位送到仓库，5)转移家具意味着通过对已存入仓库的物品的购买业务转移物品的所有权，但仍要求进行原储存的某种入库工作。这种家具进货程序，可以接受双方寄来的分配书和入籍表，改名。(六)转移是因某种原因需要出库，但没有办理收购业务的一种记录形式，仓库通过转卖办理入库手续。一窝，二窝。交货方法，1。货位的库存方法(请参阅图3-12)。税，确定物料存储货位，图3-12货位库存方法，2。货位选择和确定原则，1)根据物料的规模、体积、特性、存储要求选择货位；2)根据保证“先进先出”、“非紧急”的原则选择货位。3)根据接收频率的高低和入库处理期间的长度选择货位。4)按照“小客票集中”、“大围安、重近光”原则选择货位。5)根据操作方便性原则选择货位。6)根据工作量分布均匀的原则选择。iv、1。收购的定义和作用1)收购的定义收购用在正式接收货物之前，将按照仓库一定的程序和程序对库存货物进行数量和外观的质量检查，以验证是否符合订购合同中规定的一项工作。容纳，2)接受的作用(见图3-13)。(五)，图3-13接受的作用，第四，接受物品保管，二。验收工作程序，1)准备验收；(57342)确认证明文件；(57343)物理检查；4)货物验收中发现的问题的处理。57345，收到的货物占点数，检查后准备卸货，保管积压货物，意味着仓库收到了货物。(57341)转让程序；(57342)登记；(57343)利卡；(57344)创建文件。3 .接管，第四节回购的作用，第二节回购的内容，第三，回购的方法，第四，回购的文件数量，第一，回购的作用，仓库回购在接收入库的项目时，根据仓库、运输文件、仓库合同、仓库保管规则等，项目的库存数量、外观有五种效果(请参阅图3-14):图3-14货物的作用，第二，货物的内容，仓库是仓库管理员对货物合适地点的管理工作，工作内容包括对窄窄货物保管的一系列现场管理工作，以及对货物保管的一系列现场管理工作(见图3-15)。图3-15聚合内容、3、聚合方法、聚合方法主要有以下4种方法(见图3-16):图3-16聚合方法，iv，聚合文档集，聚合文档集的形式如下(见图3-17):图3-17汇总文件，第5节仓库盘点概要，1，仓库盘点概要，2，仓库盘点方式，3，仓库盘点程序，4，处理盘点结果概要，1，仓库盘点概要，1。仓库盘点的目的1)确认实际库存数量；2)彻底调查仓库的账面损益。3)发现仓库管理存在问题。2 .盘点活动的说明，盘点活动的四个方面(请参阅图3-18)。图3-18盘点任务的说明，其次是仓库盘点方法，1。帐簿盘点帐簿盘点将每种商品分别设置为“库存帐簿卡”，并将每天发放和接收的商品数量和单价记录在电子计算机或帐簿的“库存帐簿”中，以便持续计算帐簿中的库存馀额和库存值。2.实物盘点实地盘点到实际仓库库存货物数量，然后按物料的单价计算实际库存值。实物盘点也称为实地盘点。实物盘点可以根据时间频率分为期末盘点和周期盘点。通常，盘点遵循以下过程(请参阅图3-19):第三，仓库盘点流程图3-19仓库盘点流程，盘点的主要目的是通过盘点检查当前仓库中物料的接收和入库，解决管理和工序中的问题。库存损失的两种形式(请参阅图3-20)。4，库存结果处理方法，图3-20库存损失形式，第6节物料存储和维护，一，物料质量变化类型，二，影响库存质量变化的因素，三，仓库温度和湿度控制方法，四，物料保持技术和方法，一，物料质量变化类型物理和机械变化项目通常有8种形式(请参阅图3-21)。图3-21物理和机械变化，第一，物料质量变化类型，2。化学变化，物品的化学变化形式(见图3-22)。，图3-22化学变化反转，3 .生物化学变化及其他生物引起的变化；生物化学变化是指生命活动的有机体项目，在生长发育过程中为了维持其生命，对自身发芽的一系列生理变化。主要有6个(请参阅图3-23)。图3-23生化变化及其他生物引起的变化；第二，影响库存质量变化的因素，1 .影响库存变化的内在因素(1)项目的物理性质主要包括四个方面(见图3-24)。图3-24项目的物理性质，2)项目的机械性质表示物体在外力作用下的形式和结构的反应。东西的这种性质与它的质量有着非常密切的关系，是表示适用性、坚固性、外观的重要内容，也包括东西的弹性、可塑性、力量、韧性、脆性等。这些东西的机械性质对东西的形状和结构变化有很大的影响。(5734第二，影响库存产品质量变化的因素，3)项目化学性质指标与项目储存密切相关的项目化学性质(见图3-25)。第二，影响库存质量变化的因素，图3-25项目的化学性质，4)化学成分物，(1)武器成分物；(2)有机成分的物品。5)物品的结构物品形式不同，但一般化可以分为外观和内部结构两种。影响产品质量变化的因素，第二，库存产品质量变化的因素，2。影响物料质量变化的外部因素，1)自然因素(见图3-26)。图3-26自然因素瞄准；2)人为因素(见图3-27)。2 .影响商品质量变化的外部因素，图3-27人为因素披露，3)储存期限确认；项目储存期限长短主要受采购计划、供应计划、市场供求变化、技术更新、甚至金融危机等因素的影响，因此仓库坚持先进先出发运原则，定期盘点，及时处理接近保留期限的项目，落后或接近报废的产品。一窝，二窝。影响物品质量变化的外源，3，仓库的温度和湿度调节方法，仓库的温度和湿度调节方法有多种，主要有以下四种(见图3-28):图3-28仓库的温湿度控制方法，4，项目维修技术和方法1。项目保护概念和意义项目保存是指根据项目的性能和储存地点的特定储存条件，对项目采取有效的科学的质量控制措施，保持原有项目使用价值的一系列仓库操作技术活动。仓库维修和维持法的目的在于抑制和延迟这种变化，保存物品的原始使用价值，数量完整，质量良好，使库存总是处于待机状态，及时满足用户的物品需求。2 .防止项目质量变化预防措施；防止项目质量变化，具体地说，要做好以下6项工作(见图3-29):图3-29项目质量变化预防措施，3 .预防和管理项目霉菌腐败；1)项目霉菌腐败条件；(1)仓库里含有霉菌腐败微生物；(2)物品含有真菌微生物所需的营养。(。(3)真菌腐败的环境条件。2)防止霉菌腐败(1)日常霉菌腐败；(2)药物真菌腐败；(3)气调贮藏真菌腐败(CA贮藏)。3)真菌腐烂物的治疗储存物一旦发现真菌腐烂，应立即采取有效措施继续发展，以免造成更大的损失。真菌腐烂品主要是熏蒸、干燥、烘焙、加热消毒、紫外线杀菌。一窝，三窝。预防和管理项目真菌腐败，4 .项目老化的预防和管理，1)项目老化的基本特性(见图3-30)。图3-30项目老化的基本特征，2)项目老化的环境因素。影响项目老化的外部因素主要是项目所在的各种环境条件，包括项目温度、湿度、空气成分和有害气体和日光。一窝，四窝。防止和管理项目老化，3)防止项目老化，1)包装必须完整；(2)仓库要干净、干燥、凉爽。(3)货物堆必须遵守潮汐、安全、方便、多重储存的原则。(4)仓库的温湿度控制；(5)及时检查，发现物品有湿气、热、霉菌、虫子和变形、粘、硬、裂等老化现象，应及时采取措施处理。(六)实行先进先出、容易腐败的先进先出原则。一窝，四窝。防止和管理项目老化，5 .金属物品腐蚀防治，1)金属产品防锈，1)存储条件控制和改善；(2)油涂层防锈；(3)气象防锈；(4)可剥离塑料防锈；(5)防止油漆生锈；(6)防锈水防锈。2)除锈(见图3-31)。5 .金属产品的防腐和控制，图3-31除锈，第七节出库业务工作，第一节出库业务要求和形式，第二，出库业务程序和要求，第三，处理