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文档简介

.山东有限公司8 D报告号码否信息源：电子技术公司2 .问题的说明1. 8D队员贵公司交付的7/0.16T PT8压导电体在使用中出现有1、3轴连续断线，2轴导线松弛，不能使用，产品消耗。2、现场发现一轴颜色明亮，四轴颜色暗。组长品质部生产部技术部市场部拉线勒线3 .临时对策负责人完成日期2012-10-24紧急与客户联系，负责人到现场，查明问题的真相。 把问题送回技术部，召开主题会议分析问题的原因和纠正措施。4 .原因分析负责人完成日期2012-10-241、紧线松弛是因为作业员在生产过程中内部的紧线张力没有调整，紧线松弛，放线的高边低是因为盘子变形。2、外部的松线在包牛皮纸的时候放松线头，运输中卡车摇晃成了松线。3、色差：多头母线生产时退火液太脏无法清洗线材，退火系统不干净，线材脏暗。5 .永久修正对策负责人完成日期2012-10-251 .重新定义工艺文件的张力，检查设备，确保线张力的稳定性2、加强操作员操作监督，班长巡视检查各过程指标的执行情况，确保产品工艺在有效管理下进行。3、加强新员工的技能训练，进一步提高操作技术水平，在新员工操作时，需要老员工在场的监督支持。4 .品保部加强盘具的检查，不合格品立即反馈给供应商，作业人员发现盘具变形时，立即离线，将不合格盘具等待处理，从品保部反馈给供应商。5 .加强退火液的管理，立即更换退火液，保证退火液的清洁和清洁。6、设备的日常维护检查力更大，包括退火箱内部和机体内铜粉的清洁。7 .品保增加排丝松的检查，在松线适时填写不合格处理单，寻找原因，防止松线的复发。6 .永久纠正措施实施效果验证负责人完成日期2012-10-25由质量部、生产部主管监督，实现上述交换，验证记录。7 .预防措施负责人完成日期2012-10-251 .车间主管在班前会议上强调，在制作过程中监督巡逻，发现问题时立即纠正。2、品保部监督检查质量质量和生产辅助，做好记录。3 .将此次投诉公布在生产现场，培训员工，存档保存，避免发生类似问题。8 .预防措施、效果检查负责人完成日期2012-10-25严格检查生产工序和生产线，评价新员工的训练学习情况，结果及时有效地
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