2020年油库员工月度工作总结范文

油库工作人员每月工作摘要按照分公司安全生产责任制的要求，细化和分解分公司下达的安全服务工作目标，进一步明确各级职工安全生产责任，增强职工责任意识，提高对安全工作重要性的全面认识。与安全生产责任书等安全管理系统相结合，职工要熟练掌握各岗位指导程序，加深对经营系统程序文件的理解，提高作业的标准化和程序。年初油库今年制定了库区隐患调查和风险评估计划，再次调查库区隐患，逐步纠正隐患，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。今年油库继续加强业务知识训练和应急计划训练。年初制定了详细可行的计划，在内容方面，各种教育采用多种原则，有会议进展和桌面练习，有现场操作，学习和审查要求也更严格。油库将工作重点放在平时各收发工作、设备维护、质量检查和安全检查过程中，对设备管理和维护采取分类控制、跟踪检查方法，确保使用的设备始终满足正常状态、生产和安全需要。加强使用中设备的维护和维护，对生产设备的维护、管理责任落实到人身上，根据适当规格对设备设施进行日常检查，周期维护，及时维护和其他工作，根据发现问题的性质和程度适当处置，坚决杜绝设备故障现象。春季换季工作中，加强了对预过滤器的清洗、检查、18、19，20号油罐、油泵、油罐附件、输油管附件、消防设备、消防设备的定期维修和维护，加强了防雷、防静电设施的检查和维护。在加强油库现场管理的过程中，油库工作人员的要求按照程序、标准，按照指示工作；明确做什么，怎么做，到什么程度。谁来检查，检查标准是什么，检查结果是谁执行的。有了这些要求，通过标准化、评估和检查各项工作，大大提高了现场管理的标准化水平。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。油库继续加强仓库管理，坚持明确布局，有序布局，明确层次结构，方便查找，方便访问。评分小组利用工作间歇时间分阶段进行了这项工作。以现场管理方式管理仓库，第一，有效减少库存。二是提高库存数据的准确性，提高工作效率。现场管理是发挥全体人员的智慧，让所有人“用完就用”。这是生产过程中质量的动态改善。加强职业道德建设，采取多种形式的教育方式，提高员工的政治意识，提倡审计人员回复信，深刻理解和体会专心工作的思想、经营，是真挚的爱，训练是最好的福利的真正意义。加强作风建设，加强执行是没有借口的，详细内容包括决定成败等思想教育，加强员工自主自治的自律，加强自我管理认识能力，按照严格的系统程序进行操作，养成禁止的好习惯，没有“三次违规”的工作，没有事故的生产，设备精密，工作精细，艰苦斗争，艰苦战斗，善于打硬仗。完善的管理，安全责任系统，安全管理系统，应急救援系统的实施，生产过程管理，通过加强现场管理实现多种系统，特别是1核、2月、3班系统，4分、5感应轮班系统，消除安全风险，提高生产力，实现优质服务。加强组长及职员工作教育，组长决定，因为瓶颈、管理水平及工作技能是一个分队的核心，所以在一个图书馆里，每月用两天的时间教育班长。内容包括：什么是：团队领导安全管理，团队领导的目标计划，基础管理，团队建设和实践，提高现场管理，通信管理水平和工作技能，还包括让班长参与油库管理，充分调动他们的主观能动性，更好地发挥班长的作用，使员工的教育每周并行一次，加强实践知识，规章制度风险加强四个班卓琴的特色文化执行，四个互相提醒，互相帮助，合作，相互监督。支部明确分支，各分支管理不同的分支，指导反调工作，定期召开地位报告会，报告各分支的情况，找出不足的地方，制定下一步推进办法。只有实践才能成为体现亲情的和谐大家庭。加强绩效评价的完成，在实际工作中不断扩充和完善绩效评价制度，工作岗位依靠竞争，收入贡献的良好氛围，完善评价内容，实现绩效工资真正意义上的奖惩和懒惰作用，有效调动全体员工的积极性。加强媒体报道，将我们的好做法、好经验、好典型投稿到中国航空油杂志、航空油报纸及航空油平台，发挥媒体的宣传作用，促进反队伍建设。处理评分小组组成工作，确保各项工作顺利进行，提高评分小组成员的综合素质，提高团队凝聚力和工作效果目标。组织组成员对ERP操作系统进行了细致的学习，模拟了保税油业务，提前对下一个分公司进行了税务准备。设定Erp输入的检查复查程序，以避免ERP商业错误。完善石油质量监控程序，严格控制以接收石油产品的质量和数量，建立合理的数据，严格的工作作风。在石油的储存监控中，发送旧的，制定新的合理运行措施。事先与东北公司计量检定中心联系，将第一期计量检定工作提前，避免计量仪表的不合理使用。加强办公用品的使用管理，做好办公用品的节约使用。增进团队成员的团结，在工作和生活中互相帮助，提高成员的团结和团结。卸货部队负责石油的提货、储存、输送、发放工作，在各项工作中建设“三机”，消除“三机违规”，建设先进、模范的反队伍。创建团队成员家庭文件，详细了解每个家庭成员，开展“团队成员之家”活动，使家庭成员更好地了解员工工作的性质和辛苦程度。建立安全管理更加全面的安全管理制度。建立晨会制度，安排每个人详细执行当天的任务。建立月初工作计划制度，确立当月工作完成目标和完成时间，检查工作完成情况。建立月中业务控制制度，根据公司和油库的业务计划，对分队业务进行调整措施。建立月末结算制度，根据当月的工作计划和完成情况，写评论，总结工作中的先进人力和先进经验。建立接班制度，接班人现场交接，对设备、记录资料的转让清晰明了。建