中华讲师网-张高睿：卓越领导力

找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,卓越领导力成为教练型领导者,主讲：张高睿,动力沟通六力模型创始人三力团队模型创始人清华总裁班教练技术特聘讲师职业指南频道特约讲师九型人格与企业绩效教练,张高睿介绍,曾任：维美思乳业有限公司副总、一正药业集团黑龙江区副总,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,你看到了什么？,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,领导是一门科学，也是一门艺术！,提出愿景和使命,并提出振奋人心的目标,有能力吸引追随者,领导者与追随者随者之间互相信任信赖并双向交流,以实现共同目标.,领导者,从本质上说，领导是一门科学，包含了一些能被开发和习得的技能；也是一门艺术，是一种能清晰描绘组织愿景，不畏风险，带领组织达成团队目标的合作精神。,领导,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,123456-,领导者,123456-,管理者,领导者VS管理者,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,把管理和领导结合起来,确定方向,参与调动资源,动员激发,庆祝成功表彰员工,制定工作计划,组织人员,监督解决问题,回顾下一步,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,自我管理是领导他人的前提领导者最大的挑战在于自我管理有效自我管理才能不断提升影响力,自我管理与领导他人,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,领导力模型的六种能力,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,首先从有效的沟通开始，然后引向相互的认可，最后则是影响。,领导力的本质：影响力,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,P=p-i,Performance=potential-interference,表现=潜能-干扰,摘自添美高威工作的内在决窍InnerGameofWork,教练型领导的工作核心,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,教练型领导与下属的关系,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,高能力,低意愿,教练模型,低能力,高意愿,授权,教练,指令,合作,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,教练型领导者的九大步骤,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第一步：挖掘愿景,愿景与使命的价值,使命的确立是战略制定的起点使命的讨论增强了组织的凝聚力使企业形成一种内生的力量,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,逻辑层次模型,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。联想公司价值观成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务IBM公司使命无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观成就客户、创新为要、诚信负责,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司；迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代波音公司价值观领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,万科愿景成为中国房地产行业领跑者万科(宗旨)使命建筑无限生活万科价值观创造健康丰盛的人生荷兰银行使命透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。荷兰银行的价值观与经营理念诚信、尊重、团队与专业，扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,建立愿景时容易出现的误区：1、只是领导者个人一厢情愿2、领导者用权威方式来命令团队成员遵守愿景3、成为一种时髦的口号,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第二步：设定目标,目标设定的三种出发点,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,目标三种类型,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,Specific具体的Measurable可衡量的AgreeUpon可接受Realties相关联Timebound有时限的,SMART目标设定原则,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,设定目标注意三个方面,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第三步：制定策略,计划就是未来我们要做什么？达到什么目标？怎么做？谁来做？需要哪些信息和资源？,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,制定策略三个过程,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第四步：资源整合,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第五步：贯彻执行,一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。马云,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,没有执行力的原因？,1234,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第六步：有效授权,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第七步：团队建设,团队中的干扰来自不同人看法和心态尊重差异，学会欣赏实现共赢的方法,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,九型人格,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第八步：积极沟通,有效沟通的三个指标,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第九步：创新思维,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,我的下一步？,1、这次学习我最大的收获是？2、通过这个主题，我的管理工作在哪些地方需要改进？3、我期望在改进后