2020年银行会计个人工作汇报

2020年银行会计个人工作报告银行会计个人工作报表1各级行的高度重视，正确的领导和有力的支持，使我在一年内姓(呲呲呲呲呲呲呲呲呲呲)行24个职务请求可以密切相关，集中在事业管理、窗口建设、基础管理和财务会计等方面，团结和领导所有同事，竭尽全力，努力工作，全年圆满完成所有工作。现在一年来，我的主要简历情况如下。银行会计个人工作报表一是认真贯彻会计基本管理会议精神，密切关注会计内部控制建设。作为副行长兼会计负责人，我压力很大。为了从根本上解决困扰我们行的基础经营不善、内部控制力弱的问题，本公司年初召开了高级会计基础管理工作会议。认真找出我国银行会计基础管理中存在的问题，深入分析了问题的存在原因，提出并制定了提高我国银行会计内部控制管理水平的具体措施。作为会计出纳的负责人，我以贯彻会计基础管理工作会议精神为首要任务和卸任工作的出发点，从以下几个方面开展了工作:1.以中国农业发展银行会计内控管理尽职指引与年初会计基础管理工作会议签订的责任书履行为契机，将各部长室负责人、任长元、内勤主任、监督人员、事务处等相关职能纳入会计内部控制管理机构。总结各自负责的工作，互相制约，互相监督，一刀切，进一步明确了会计内部控制管理关系，大大提高了内部控制水平。2、坚持按月组织的监督检查工作，逐步提高会计内部控制管理水平。会计规制是内部控制管理的重要组成部分，也是运营风险的重要防线。尽管有各种困难，我还是要按照计划，按照程序，每月对营业部进行认真细致的检查。所有检查都有程序、通知、记录、整改、负责人。从过去10个月的检查监督情况来看，发现了37个累计问题，大部分问题得到了纠正或改善，处理或推荐支付了4名评价工资、400韩元扣除额等2人。我一直重视形式作为规制的重要原则，通过持续、认真、细致的监督，我们银行的会计内部控制管理水平取得了相当大的进展。3、坚持突击轮班制，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是各岗位掌握不同工种的业务，提高运营技能，另一方面，窗口职员可以直接相互调查，揭示退役时隐藏的问题，革新防范风险的手段。我每月不定期要求员工临时休假，然后自己负责代理班。今年以来，连续编了23天代理班，担任了橱柜的所有职务。据悉，通过职务更替和全日制代表班，共纠正了12个有关印章管理、借条管理、账簿记录、文件保管的问题。调整监控录像，观察承租人是否遵守操作程序，检查每周监视工作的加强和持续性，直接促进我们银行承租人的工作效率提高，避免经营风险，更重要的是，对会计人员产生了持续、强有力的监督和抑制作用。4.致力于提高副行长及会计董事的工作质量和履行职责的能力。副行长兼会计负责人是否履行职责是会计内部控制的关键。一年来，我认真履行副行长兼会计主管的职责，加强工作学习，分析内部控制形式，学习新文件精神，解决经营中存在的实际问题。教育不断提高副行长及会计董事的卸任能力。第二，完成工作职责，积极参与全球经营。一年来，我积极参与全球内部管理及业务运营活动，有意识地保持团队的团结，帮助推进分支机构的各种工作。加强政治理论学习。做好转行财务状况分析及营业利润估算，分析影响转行经营目标任务完成的因素，向行长提出自己的观点和建议，并提出转行经营的计策。积极参与全球商业营销。截至10月末，我们银行存款日平均余额xxxx万元，中间业务收入xxxxx万元比同期分别上涨了27%、39.2%，国际工作取得了历史性突破，存款余额达到25万美元，提前完成了年度任务。积极投入非现金结算。今年秋天以后，以现有行业网上银行为基础开通了信用合作社网上银行，为食品销售农户处理了工地pos机器和子公司的“卡”，秋季收购全面进行现金结算。三、加强团队建设，创造文明规范窗口从今年开始，我将国内小组的素质、外木窗形象、产业品牌打造为重点事业。主要表现为：一是建立奖惩制度，树立积极农业流通的新风。开始了行业品牌塑造活动后，我明确了审查标准，实施了检查监督措施，形成了严格的奖惩制度。创新营业窗口文明服务规范考核办法，成立“每周服务明星”、“每月文明明星”、“符合季节标准的明星”、“商业精英奖”等，为客户口碑好、业务技能高、服务质量高的员工提供特别奖励。二是充分发挥窗口作用，全面拥护专业文明。在窗口环境建设中，有效地执行“形象整合规范”、“设备使用正常”、“干净舒适的环境”、“服务设施位置”、“宣传醒目的规范”。在礼仪形象中，严格执行“着装统一规范”、“形象整洁大方”、“行动文明庄重”。要求员工贯彻“3比1提高”，即服务好，态度好，业务好，工作效率高的服务宗旨，“6比1”。也就是说，欢迎声出现，询问，回答，请求帮助的声音不足，道歉性不足，感谢合作。做好“误判”。也就是说，服务态度要“热诚”，接待顾客时要“诚实”，言行要“谦虚”，要“耐心”，要关怀别人，宣传“真心”的服务承诺，破坏职业文明。第三，严格执行晨会制度，保证各项工作的出色完成。为了更好的士气，我们将文件柜端的工作信息移动、团结、提高生产效率和效率视为一个平台，该平台每天早晨必须小于20分钟。上级的各种会议精神和工作更新在上午会议上传达，前天的工作情况在上午会议上及时评论，在上午会议上学习和交流最新的工作知识和工作经验，每天工作成果和成功服务事例也在上午会议上分享，充分调动全体员工的工作积极性、积极性、创造性，每天顺利有效地完成各项工作。第四，坚持企业技术教育。在业务技能训练方面，我努力进行三种管理：1，掌握规则和制度，学习。制定详细的学习计划，资料人力一份，晨会时间交替学习，工作闲暇时间自学。每周五强化学习，手指决定内容讨论学。不仅要组织所有人，还要让自己先学习，在一起的时候起到咨询的作用。不仅学习传达最新文件要求，还完整地了解尚未付诸实施的文件。2、定位实战训练。积累了工作理论知识，不能光靠纸上谈兵，要有实战练习。平时，各岗位人员在业务运营上要严格遵守操作规程，按照旧惯例，新的、新的、相互监督，互相提醒，重视细节，重视总结。3、掌握季度测试解说。季末我组织员工测试业务知识和技能，包括基本系统、系统操作、防止票据伪造、积分钞票等。通过知识技能测试，调动窗口员工学习业务练习技能的热情，有意识地形成“传送、帮助、皮带”、“拉什、超、学”良性竞争氛围。四、发挥监督职能提高会计质量会计监督在会计工作中一直是一大困难。只有工作知识基础扎实，充分把握制度的要求，会计监督功能才能发挥，会计质量的保障才能实现。我们部门建立了4条防线，总是收紧会计监督这一绳，完善事前、四中、事后监视功能。首先，认真探讨作为统一窗口职员接受业务的证明要素、业务程序、资金支付等合理性、合规性等，如实填写机柜表面监督登记簿，立即更正，如果需要信用部门的调查反馈，则提交销售机柜表面会计监督意见和处理函，并向每月总裁报告机柜表面监督。二是作为班主任，负责当天重要工作和核心环节的许可审查，当天发现问题的当天立即更正，第二天再复查会计凭证，及时解决了工作处理中的问题。另一方面，对内部管理的各个方面进行检查和监督，查看账簿，审核报告，调整等；经理每天对各主要业务系统运行的理解，每周进行视频阅览，巡礼查询，资产安全检查，检查IC卡和密封卡及检查系统，每天查看文件柜负责人的工作日志，月末对银行间对比山的审计，定期检查内外会计等全面检查和咨询。第四条路是所有的林长探员。一天两次回顾一天两次常时业务处理(上午11点，下午16点)，发现差错当天的纠正，再次努力自觉和面子，第二天早上利用会议对前日处理工作进行评论。第五，严格的财务管理收支效果明显。从今年开始，我可以严格执行金融制度，加强财务会计，财务公开透明，实际反映经营状况，按月进行财务分析，及时提供财务决策信息。一、思想意义、行动实施。年初，按照实施的财政支出指标，结合我们行的实际情况，做好季度前预测、月中控制。精确准确地预测经常费用支出，合理压缩一些灵活的支出，坚持贯彻落实。上月末向行长报告费用支出情况，上墙公布了财政费用等期间对比指标，受到职员监督，形成了财务公开透明的氛围。二是加强对利息、中间业务及租赁收入的审计。严格执行利率政策，每月检查利息结算和征收情况，及时向行长和信贷部提出意见，配合信贷部加强利率下调。对同行资金和交付资金的保管，系统内资金的利息收入和支出进行慎重的讨论，如果有不一致的话，找出原因，确保利息入帐没有差错。代理保险手续费收入，财务顾问费索赔审查，资产租赁收益全额入帐。第三，搞好资产管理，完善管理帐簿。您必须验证每月初始合并业务系统自动计算的折旧，以便在出现不一致的情况时及时找出原因并匹配帐套。8月份，对不再可用的xx项固定资产提出了处分申请，目前已获得处分批准，进入报废处置。作为副校长兼会计负责人，既是领导人、从业者的主管，又是配角。我做会计工作很久了，在会计负责人的位置上，我以为经纶车很熟悉，但没有1=2那么简单。回顾一年的解职情况，我发现还有一些缺陷。一是如何持续激活柜台面负责人的工作热情，提高经理负责人的凝聚力和向心力。作为高管必须思考这个问题。其次，基础管理规范化、精细化还有一定的距离，我必须拿出具体的实施方案，不能拘泥于惯例，不能提高员工对工作中出现新情况的应对能力。第三，以前重视事后监督，以后一定要监督前进，着眼即时和现场监督，改变过去的补充、切断、纠正的方式，做细致、完整、精密的文章。银行会计个人工作报表2过去的一年对我来说是很特别、很有意义的一年。这一年向着人生的新里程碑前进，这一年我带领会计部的多名同事，通过线领导的关心、爱护、支持，以高度的责任感、责任感和务实的开拓力，把分公司发展提升到了一个新的水平。第一，从基础开始，努力培养人才素质，保证分公司的扎实经营。1.通过建立和完善各种规章制度，确立了会计出纳工作的基础。今年，我根据事业发展、变化和管理的要求，修复责任、制度，弥补新的，明确责任、目标，弥补不足的原则，完善新的制度，对加强分支机构的内部控制，防止风险发挥了积极作用。特别是以7、8月的失败率高为目标，有效地阻止了及时的组织、开发、引进、“风险扩散”。2.加强监督检查，保证会计出纳的工作。全年一方面，加强审查，实行工作效率联系机制，按月评估错误率，督促纠正问题，及时排除事故隐患，解决问题。另一方面，加强核查努力，改变会计检查方式，以定期、不定期、经常、经常和特殊检查并行的方式及时发现工作中的难点、重点等，再次向增税简述，解决问题，有效防止经营风险。3.以人为本，加强会计、出纳专业人才素质教育，进一步实现会计、出纳的标准化管理。年内主要做了以下7项工作。1.主动积极做好服务工作，坚持做好优质文明服务，树立服务意识。2.坚持工作学习制度，统一学习新文件，列举实际运行中出现的问题和难点，通过研究讨论寻求解决方法。3.坚持评价和经济效益指标之间的联系。建立基于主干的结算组；积极组织泰勒柔道考试。培养6日一线职员自发养成审查传票的习惯。7比较不规则的技术，进行知识竞赛，加强员工综合能力的培养，提高结算工作的质量和效率。第二，加强成本认识，标准化财务管理，提高经济效益的努力。1、更好地完成年度财务工作，我严格按照财务制度等规定，认真准备财政收支计划，及时完整准确地提交所有财务信息，并在季度、年末进行详细的财务分析；资产收购经预批取得后，从固定费用中全年准确计算，承担员工福利费、工会费、员工教育费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房筹资、固定资产折旧、长期预期资产的摊销费、应计利息等，并按照营业费用分项支付。2、经费支出实行专家区、特别管理，放在临时存款账户中安排营业费用专人，专门计算营业费用支出，制定相应的手工账簿，实行许可证制，严格区分经营支出资金和经费支出资金。在使用费用上减少和节省不必要的支出，用最小的资金获取了最大的利益。20xx年的支出费用总额为1万韩元，比去年增加了1万韩元，增加额为%；实现收益一万元，比上年增加一万元，增幅为%。从上述数字中可以看出，收入是成本增长速度的两倍。在成本管理中，按照以下文件精神，认真实施严格的成本指标控制、审批系统，并说明费用使用和财务系统中规定的比例支出项目，以便行领导掌握费用支出的去向。按年度总部成本率列出的评价标准点实际使用率为%，节省了5个百分点，总成本没有超过降低的年度成本控制指标。第三，履行自己的义务，切实加强自身建设。我在经营中做好工作，切实致力于加强自我建设，加强工作控制能力。第一，加强学习，不断提高工作的原则性和艺术性。二是坚持实事求是的作风，抵制和反对x失败现象，在实际工作中积极帮助解决问题，以诚实守信的工作态度、诚实工作的态度、实事求是的科学态度推进各项工作的开展。第三，不参与个人主义，加强团结合作。四、明年的工作概念和要点：1、发掘人力资源，调动一切积极因素。以现有人员为基础，确定当前人员的知识结构、根据质量状态的教育重点，丰富的教育形式，加强教育，特别是对企业骨干的特殊教育。2、降低成本，促进稳定的利润增长。一是加强成本管