信息技术与现代工程总承包管理

信息技术与现代工程总承包管理标签：闲聊接站大厅本文总结了作者工作的工程承包公司在工程总承包项目中实施全过程计算机应用的一些情况，并提出了将信息应用于工程总承包EPC项目管理的一些观点、设想和方法。希望对类似公司的工程总承包项目管理能有一定的指导。关键字项目管理、EPC、工程一般协议、信息、计算机应用程序。1.简介和摘要作者结合中国海外经(SFECO)和日本清水建设(SHIMIZU)公司的部分工程管理工作经验，提出了他们在项目总承包EPC项目中充分利用信息技术，广泛应用IT技术系统，成功实施项目总承包项目的应用现状和发展趋势，并提出了一些设想和建议。2.信息应用程序背景随着世界经济全球化的加速和信息技术的快速发展，以高新技术在世界范围内进行项目管理研究不必要，现实、互联网是重要的高效方法之一，因此基于网络时代的信息管理在建筑承包商等多家公司中得到了很好的应用和普及。现代工程建设项目规模大，参与单位人员多，涉及国内国外很多，建设项目文件(如信件、通知、图纸、合同、进度报告、采购订单、检查申请书和审批、设计变更记录等)多，信息量大。传统的项目信息管理以纸张为媒介，这是与传统金字塔管理系统相适应的移动通信方式。这种方式阶级多，效率低，成本高，容易发生信息交流失误造成的损失。根据美国BRICSNET的调查，3%-5%的项目成本是由信息错误引起的，其中因错误或使用过期图形而占30%。在美国，每年在speedpost上花费大约5亿美元交付项目管理文档和图纸，1%-2%的项目成本用于日常打印、复印和传真等。据调查，参与建设事业时，任何一方掌握的有用记录文件不到65%。在信息高速膨胀的今天，建筑企业经营要充分利用信息技术。利用现代信息技术，深入开发和广泛利用信息资源，不断提高生产、运营、管理、决策、服务的效率和水平，提高企业的经济效益和企业竞争力。项目总承包项目的各个阶段综合利用信息技术(特别是网络、远程通信、多媒体、数据库等基本技术)，实施基于工程数据库和三维模型设计的统一设计系统，以物料流和数据库为主，以资金流和工作流为核心的项目管理系统、群件和web技术为基础的项目协作工作平台，是提高项目总承包项目管理水平的重要手段和基础，提高设计质量和水平，投资固定资产。3.构建高层信息平台系统实现无障碍办公，促进项目总承包项目管理日本最近几年积极推进建设项目生命周期信息，即CALS/EC。其特点是，以建设项目的整个生命周期为对象，信息全部电子化。使用internet提交、接收信息的所有电子信息都存储在数据库中，以供共享和重用。达到了降低成本、提高质量、提高效率、提高建筑业竞争力等目的。建立了办公自动化(OA)系统，初步实现了无纸化办公，有力地促进了管理水平的提高。该系统可以包括三个方面，主要存储信息披露、浏览查找、文件传输的WWW服务、公司和各部门的各种管理和技术手册、示例等。第二，它用于存储文档管理、电子邮件服务、会议记录、简报、通知、行政等公告信息，并共享文档、个人文档、讨论信息和管理信息。第三，领导查询和机关管理的人事、财务、教育、行政等管理信息服务。这些日常工作信息如何查询和直接利用现场人员，现场工作信息和日常管理信息，以及本总部领导和相关人员如何查看和利用，也就是说，使本部门和现场人员在不感受地理和时间领域影响的情况下方便地进行异地工作，也是一个研究对象。公共部门总部、所有者、其他项目分包商和项目现场之间及时有效的通信联系是项目实施的关键因素。高级网络通信系统集应包括将公司总部、供应商和项目现场办公室连接到无线或有线网络，并广泛使用文件压缩工具进行高效系统操作的语音、传真和数据通信。成功的项目管理需要充分、准确和快速的沟通。沟通是信息交换。发信息的人有责任确保信息清晰、明确、完整，以便收件人收到正确的信息。确保对收到的信息的完整准确理解是接受者的责任。除了在项目管理中利用通常意义上的沟通方式和媒体外，现在更多地利用信息技术进行通信，信息技术通信的好处不言而喻，但其基础是网络。为此，我们建立了提供全面信息服务的网络系统，公司总部、所有者、其他项目分包商和位于项目现场不同地区的项目团队共同完成项目。该系统可以通过internet控制远程项目，将分布在世界各地分支机构或项目站点的工程数据通过internet传递给总部，并制定整合计划。通过电子邮件将提供电子邮件、FTP、数据库、WWW、视频会议、文件和外围设备共享以及特殊应用程序服务的说明发送到公司或现场。也就是说，它是真正以总部为中心的广域网系统，实现了所有从事项目的人员的远程通信和信息共享。4.促进工程数据库建设和项目管理软件应用，以提高效率和降低成本构建信息管理信息系统，改进网络管理，构建信息管理系统(MIS)，集成每个管理链接的快速信息管理，自动分类、处理、分析、整理、查询、存储的软件和动态数据库系统，实现业务处理层软件系统的集成和数据共享，实现员工的“个人知识”第二，管理it工程合同，充分利用现有高级信息系统，推广和宣传系统，提高公司形象，使用投标报价，三维技术进行动态显示，使用虚拟技术构建信息，历史上的部分投标，在处理分包信息后输入内部网络系统，以后投标或分包时，优化组合，提高公司的投标水平，降低分包。在选择建设组织设计方案方面，积极推进更先进的网络建设方法，密切关注最新电子商务发展，探索和进行电子投标、在线分包和在线采购、资格预审、投标、询价、报价、材料和设备采购等工作，节约了时间和资金。进度控制和管理子系统使用国际上广泛使用的项目管理软件P3进行进度控制，并作为项目管理的核心。P3软件除了划分项目的活动、计算进展、生成计划图表外，还管理资源和成本，如展平和优化资源、跟踪和监控进展计划、跟踪和预测资源和成本，以及生成图形报告。充分利用P3的强大功能，将其他成本控制软件资源与P3联系起来，对项目进度成本进行全面分析，产生胜利值，进一步明确项目管理流程和责任，进一步规范管理工作，有力地实施项目管理软件，有力地推进项目管理现代化，实现了良好的经济效益和社会效益：提高效率，降低管理成本；避免材料浪费，节约建设资金，提高材料管理和控制水平。及时发现设计错误，减少工程返工，提高质量，提高进度成本，提高综合检测水平和资金管理和工作水平。部门、项目间数据库、协作、共享资源、文件夹、数据库和数据仓库的形成，日常积累将成为宝贵而丰富的资产，公用项目价格确认系统和工程数据库系统将快速准确地执行工程项目不同方案的技术评估和比较，提高决策能力，从而使决策依赖于信息，因此信息系统可以极大地提高信息质量，确保信息量；信息系统将提高管理员的决策能力，在线实时系统； 帮助管理员几乎同时确定问题；数据库管理系统使管理员能够快速确定真相，不再需要找到审阅大量纸面文档的人，管理员可以使用普通的电子表格软件进行分析，找到最佳解决方案。 本地备份、非现场备份、防火墙、防病毒软件等，可以实现非现场部署和实时备份操作。信息技术在EPC合同项目中的应用工程-采购-施工(Epc)总协议是承包商负责项目设计、采购和建筑安装的整个过程，并负责测试运营服务(由所有者进行测试运营)的总协议。EPC一般合同可以分为两种类型，EPC(max s/c)和EPC(self-perform construction)，具体取决于EPC总承包商是否自行构建。对于当前流行的EPC项目，基于此网络在现场构建LAN，并允许与此部分的网络互连。每个工程总承包现场项目部门也可以设置连接数十台计算机的局域网，通过电话线或数据线路与此网络进行网络连接，在现场管理人员之间共享信息，总部和现场所有计算机可以相互通信和共享资源，甚至将建设单位的计算机直接连接到现场局域网，实现现场项目部门和建设单位之间的信息共享和通信。通过网络交换和共享设备/物料到达信息、质量信息、安全信息、进度/成本集成检查信息、接收申请等信息，同时有助于提高建设单位管理水平。部署Wan和LAN以创建易于使用的发现系统，如电子邮件(全球)、讨论中心、公告板(会议记录、警报、演示等)、个人文档库和其他现场信息的现场人员，使分支办公室可以扩展到现场，现场人员也可以访问现场专用数据库。专门为现场管理开发的现场管理数据库主要用于现场日常管理，包括以下信息：一、保存公司经理指示、业务联系方式、相关文件(本部职员)等的总公司信息；二是保存各种会议记录、建设经理工作周刊、现场管理日志、现场管理系统等的现场综合报告；第三，用于存储设计审阅数据、材料清单、设计数据等的设计联系人：第四，现场信息可以保存每个职位的实际管理信息(如进度、成本、材料、质量、合同、安全、信息、采购、工程财务、管理、一般服务等)，以便在权限范围内共享。只有授权管理员才能查看此信息。例如，您可以查看进度管理站点的图片(图像进度)、进度报告、进度计划等信息。通过该数据库将现场与公司紧密连接，总部管理员可以随时了解现场情况，实施场外命令，从而对减少现场管理人员，提高工作效率起到积极作用。利用电子邮件、视频会议系统为项目提供先进的现代信息传递和交换手段，使项目信息共享更及时、更灵活、更广泛、更可实时地进行非现场交互讨论的环境，使办公室扩展到全球范围，创建异地协作环境，实施非现场命令和控制，提高办公自动化水平，显着提高工作效率，使管理不受时间领域限制，赶上现代化管理的步伐。6.摘要和展望随着网络时代的到来，企业信息化的趋势加快，其结果一方面是解决了信息不对称的问题，提高了效率，降低了成本。相反，除了强烈影响传统的管理方式和管理方式外，如何对未来的管理思想和管理战略产生重大影响，如何充分利用现代信息手段，提高管理的时效性，如何将创新和智能化、科学化、企业信息化与优秀的传统管理理念方式相集成等，也是当前国内大部分建设企业面临的特殊而紧迫的艰巨任务。只有充分解决这类问题，才能真正实现“走出去”的战略目标，从根本上增强企业的核心竞争力。我们说信息化只是手段和方法，只有辅助工程管理不能代替经营，想在信息化的道路上实现跨越式发展，想跳出体制的变化、经营的创新，实际上也不现实。所以我认为信息化的根本问题是经营转型问题。随着加入WTO和对国际建筑业投资的扩大，各国市场开放度的增加，国际工程承包市场的规模将进一步扩大。但同时也意味着我国建筑业将面临更加激烈的竞争。在当今信息时代信息化是企业发展的重要战略也是提高企业竞争力的必然途径通过新的信息技术不断改进现有的运营模式和提高生产率可以在以后的竞争中占有一席之地总之，建筑业要充分利用信息技术的巨大生产力，不断创新，多方面改革工作和管理，更好地追求生存和发展。欢迎这篇文章，希望对你有帮助，这篇文章只是作为参考。谢谢你的阅读！南ahead office director and to war victory(l