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文档简介

小学校长选举演说第二部分，报告工作构想。多年来，xx学校全体教师在实施素质教育、推进各改革方面开展了有效工作，取得了显着成绩。 1971年成立33年间培养了2864名中学毕业生(包括今年毕业的79人)，培养了892名高中毕业生。 儿校成立于1971年时，只有180名学生的六年级三栋活动房间的教职员，至今为止的发展确实不容易，可以想起它收集了大家的心血和汗。 特别是这几年，中考成绩一直居全县首位。 这些成绩表明我们学校的优势很明显，这也是xx学校能成长的最大希望。当然，随着国企改革的深化，企业xx学校面临的困难也逐渐浮出水面。 企业和学校没有得到作为副业的客观充分的重视，服务范围也有限。 企业近年来增加人数减少，员工xx基数减少，中小学教育资源不足。 做教育没有规模，质量也很难。 同时，学校和政府教育主管部门隔着企业，无法直接管理，与外界交流不足，视野狭窄。 这种状态使学校难以在企业围墙内实现飞跃发展。 面对这种形势，我们要寻求新的变化，开放学校面向社会的入口，寻求可持续发展的创新之路。好校长是好学校，好学校要有优秀的教育教育管理体制和一流的教育教育质量。 为了实现这个目标，管理者需要付出更多的时间、精力和辛苦，承担更多的压力、挫折和责任。 得到在这里的各位的信赖，如果我幸运地担任xx学校校长的职务，我要和全体教职员紧密团结，发挥学校的各种优势，加强前期的成果，从自身素质训练和学校改革发展的重点开始，致力于以下工作第一，加快提高自己的素质，成为有名的校长。 作为校长，我要充分把握和指导党和国的教育方针、政策的基本精神和教育法规的基本内容，进行教育教育研究。 我要牢牢把握“全面加特色、合格加特长”的方向，全面贯彻教育方针，全面提高教育质量，全面推进教育改革和发展。 我全面实施*管理，很多教职员广泛参加*的决策，充分尊重教职员的劳动实践，维持教职员的合法权益，提高教职员的收入，通过激励机制，大家的劳动价值和智慧得到了经济及时、充分的肯定和认可我以学校领导班的建设为突破口，从我开始，保持班的团结，打击不正当的风气，重新塑造班的形象，把领导班的各成员和全教职员团结起来，诚实相处，乐意服务，谦虚谨慎，不傲慢，正直地服务于学校第二，制定学校中长期发展计划，全力推进各种改革。 学校要根据国家有关规定和企业“十五”的发展战略，制定xx学校“十五”后三年发展战略规划。 这个战略计划的整体精神是现实的，立志高远，激励热情，实现5个确保，逐步扩大学校运营规模，逐步提高教育质量，逐年提高教职员收入，更规范地确保学校管理，稳步推进改革，三年内学校质量高，有特色，有一定的产业关于xx学校“十五”后三年发展的具体目标，我的初步想法是在新学期初提出发展战略初稿，向学校班成员和教职员提出讨论后，经工厂批准，今年秋天开始实施。 为了实现上述“五个确保”，我坚持“是否有利于学校的发展，是否有
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