装饰工程主要材料及施工机械设备进场计划

装饰工程的主要材料和工程机械设备的入场计划第一节，主要材料的入场计划工程项目的材料供给对工程的整个施工过程很重要，直接影响工程工期、质量和成本。 本工程的供给目标主要是保持及时、质量，完善供给，节约购买费用，本工程的下列特征进一步强调其材料供给的各种重要性。一、工期紧二、材料供给量大，类型多三、对材料的要求质量高四、现场狭窄，材料贮藏能力小，通道不顺畅，运输困难。根据以上特征，考虑到材料的进货周期，针对整体材料计划提交后立即采取购买对策的材料供给量大、现场储藏能力小的特征，立即采购大量材料，按照工程进度分割入场。 入场后尽快送到各作业层。 暂时购买常用的少量材料，可以保证相对均衡的材料储备，不会招致材料积压、资金占有、仓库面积浪费，而且储备少，所以停止材料，不耽误工期。第二节，主要材料的入场检查严格按照公司质量体系文件的要求控制入场的工程材料，所有入场材料都要进行材料的质量检查，有相关的质量记录。 对国家有强制要求的第三方检验资料应按要求送检，一批检验，不得漏检。 同时，要检查材料的质量检查工作，进行二次检查，验证质量检查员的工作效果。 具备充分的设备、仪器资源进行质量检查工作，仪器设备必须首先按规定批准。 甲、寄送经监理批准的资料，必须采购尺寸反映资料的真实，今后能得到的资料。第三节，材料质量保证措施1 .质量保证制度1 .材料和设备的申请、订购、购买、样品等都要按计划，保证以质量、数量、时间供应必要的材料。2、建立和健全入场前检查和抽样检查制度。 加强材料和设备的“四检验”工作，即检验规格、检验质量、检验数量。 不合格品不能送到现场。 在检查中，发现数量不足、质量要求、破损等情况时，必须查明原因，明确责任，及时处理。3 .做好现场和仓库的管理。 材料和设备的储藏方法正确，可以分别保管和堆积。 合格证、检查表与材料一致。 现场大宗材料和大型设备应根据施工平面图和施工顺序，在附近合理堆积。 必须加强材料的限度管理和发行。4 .各级材料和设备管理员必须加强技术业务的学习，掌握常用材料的质量标准和性能，精通材料的保管和运输规定。2 .关闭采购渠道1 .材料和设备的供给单位(以下)称为供给单位，对供给的产品质量负责。 供应的产品必须满足以下条件：a .符合国家有关法规、技术标准和采购合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明和有关技术资料。b .实施生产许可制度的产品。 需要许可证读取器颁发的许可证编号、批准日期和有效日期。c .产品包装必须符合国家有关规定和标准。d .使用商标和等级等的产品，在产品和包装上应有商标和等级等标识。2 .除产品制造商明确规定负责售后服务的产品外，供应公司销售的产品出现质量问题时，供应公司对使用公司负责保证、保证、退货，赔偿经济损失。 如果供给机构证明是生产工厂的质量责任，供给机构也向生产厂家索赔。3、建筑材料、设备的供求双方根据上述一、二项要求签订购物合同，根据合同条件进行质量检查。4 .严格执行有关的检查和保管发行制度。 没有发货资格，没有按照规定重新试验的材料设备一律不使用。 保管、储藏过程中，避免破损、变质、混淆。5 .必须重视材料的使用认证，避免错误使用或使用不合适的材料。6 .主要的装饰和建筑零件，订货前必须向厂家提供样品，或看样品后再订货。 订购主要设备时，必须审查设备清单，确认是否满足设计要求。7 .应充分理解材料的性能、质量标准、适用范围和施工要求，慎重选择材料使用。8 .属于重要结构、部位的材料必须认真核对和认证材料的品种、规格、型号、性能是否正确，是否符合工程特征和设计要求。9 .应用新材料，必须通过试验和鉴定。 代用需要通过计算和充分论证，满足结构结构的要求。10 .材料认证不合格时，不得用于工程。 有些不合格材料，例如过期、是否使用湿水泥，有必要结合工程特征论证，但不允许用于重要的工程和部位。第四节、材料仓库管理1 .材料仓库管理该装饰工程项目材料仓库的用途面积、位置应绘制现场总平面布局图。 易燃爆炸物是单独装载的。1 .装饰材料的堆叠形式：a .箱形堆栈适合立方体物品b .三角形的堆叠适合于圆形或管状物品c .台阶堆积适合方形物品d .梅花的形状的堆积适合桶形的e .纵横重叠式适用于需要保持干燥长方体的物品f .堆叠错误式容易计数，最好是平板状的g .平面面积重叠适用平板状物品h .多级机架式可以利用空间增加堆叠高度I .各种架式适用规格多的小物品二.定额材料制度a .发行：采用限度表，根据工程项目的工程量，b .发行：把限度表放入小组，进行材料交接。c .应用：施工班用限额表领取给指定部门，管理部门在限额内支付材料。 一次记录发行数量、时间，互相确认。d .检查：在材料过程中，材料部门必须检查影响材料的因素。 帮助班组正确执行定额，合理使用资料。e .检查：施工班组在完成任务后，由工长和有关人员对班组实际完成的工程量和材料情况进行检查，作为估算雇用、材料的依据。f .结算：施工班组根据实际完成的工程量对照调整应用材料的数量，与实际消耗数量进行比较，结算班组材料的节约和超额消耗。g .分析：寻找材料费超标的原因，总结经验，吸取教训。h .奖励处罚：把材料结果与施工班的利益结合起来，马上实现。3 .材料管理员的职责收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料、设备资料和原始记录资料，按规定要求整理保存交货资料组的供应商评价资料材料采购材料仓库管理资料，按规定保管由采购员、仓库管理员保管的文件资料。第五节，主要工程机械设备一、技术先进性和机械设备的适用性工程质量的好坏、进度的保证与工程机械的先进性有很大关系。 对于本工程施工，我司结合实际情况和各职种、工程需求，合理配置先进的机械设备和专业水平高的技术工人，最大限度地表现了技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工技术需求，保证工程质量和装饰效果。本公司在本装饰工程施工中，配备机械设备时，遵循以下原则：1、贯彻改进机械化、半机械化和机械的方针，重点配置中小型机械和手持动力工具。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3、保证本工程施工所需的质量和进度，优先配备劳动强度大、作业条件差的一套机械设备。4、以本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构配置，注意不同的要求，配置不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5 .另外，在配备机械设备时，我公司的科学综合考虑了以下因素：a .技术先进性。 机械设备技术性能优异，生产率高。b .使用可靠性。 机械设备在使用中能稳定地维持其技术性能，安全可靠地运行。c .容易维护。