2018年基金监督管理科工作总结及2018工作计划

范文最新推荐基金监督管理科2018年工作总结及2018年工作计划基金监督管理部自2018年成立以来，在局党组的正确领导下，在各部门的大力支持和协助下，各项工作稳步有序开展，全年工作任务完成良好。2018年工作现状、工作中存在的问题及2018年其他工作(4)。一是按时向局办公室报送部门工作动态信息、工作周报、月报和报表工会作为工人阶级的群众组织，不仅是企业管理中最密切的合作者，也是工人群众的重要代表。这就决定了它有责任和条件来调整员工与行政部门之间的矛盾。工会参与信访稳定工作可以充分发挥这一优势，在企业与员工之间架起一座桥梁，化解企业内部的各种矛盾，满足员工的合理要求，引导员工放眼全球，统筹规划，与企业共命运。做好工会信访工作，源头预防是关键，解决问题是根本。在处理来信来访时，工会不应是“消防员”，而应是“预防者”。要下大力气积极预防和及时解决信访矛盾。他们应该在请求帮助之前解决问题，并真诚地做好工作，为员工解决问题。因此，建立一系列有效的工作机制可以有效地减少和解决企业与员工之间的矛盾，更有效地维护员工的利益，更有效地促进企业的和谐稳定发展。一是建立和完善厂务公开制度，明确从生产经营到干部职工竞争上岗的一系列公开内容，规范公开程序和处置方式，切实维护职工权益，努力从源头上防范和减少信访诱因。为解决目前个别单位未按规定内容披露的内容不完整、不真实、不公开的问题，如披露好的东西、避免坏的东西、披露成绩、避免错误、回避重点、忽视细节、不充分、披露形式单一、程序不规范、随意性较大等，应进一步收紧标准，规范操作，实现厂务公开规范化操作的新突破。我们必须从企业实际出发，紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局，从一般问题深化到深层次问题，抓住职工关心的热点问题、企业改革的难点和廉政建设的重点，使宣传更加有针对性、及时。本规定公开的内容，要认真检查，逐项落实，坚持做到既要公开相关政策依据和单位的相关规定，又要公开具体内容、标准和承办单位；工作的结果和程序都应该公开。特别是要注意把容易出现问题的基层地区队作为宣传的重点。各单位应明确公布直接反映分配情况的政策、计划和分配方法。每班得分、当月应得收入、实际支付工资、奖惩项目等。应在政务公开栏中明确公布，以便公开内容真实、及时，并提供必要的书面说明。你做了多少工作，你应该得到多少积分，你应该拿多少钱，这些对员工来说都是清楚的。每个人心中都有一个清晰的帐户，这将有效地遏制不健康的经济分配趋势。通过厂务公开的实施，要很好地落实职工群众的知情权、审查权、通过权、决定权和评议权等监督权，从而有效保障职工各项民主权利的落实，切实维护职工的合法权益，充分体现职工的主人翁地位，全心全意依靠职工办企业。这真的让员工觉得工会真的在为我们的员工说话，真的在为我们的员工工作，真的是我们员工的支柱。例如，在收入分配的问题上，这是一个非常令人关注和特别敏感的问题，我们强烈敦促公司善用两端，即职工代表大会审查经济责任制评估和工资分配方法，并每月公开和透明地分配结果。从根本上防止了矛盾的出现和激化。特别是在企业改制过程中，我们进一步加强了厂务民主管理，坚持了四项原则。首先，重组必须实现企业和员工的双赢。必须积极推进改制实施，维护职工合法权益。第二，员工内部各方的利益必须得到大多数人的认可。要打破一半的观念，职工代表的批准率必须达到三分之二以上。第三，必须坚持依法办事，正确处理各种矛盾。第四，必须坚持民主程序，做到公平、公开、公正，全心全意依靠员工搞好企业改制。我们坚持公平、公开、公平和问责的原则竞争职位。2006年，我们对110名符合条件的下岗女工进行了大规模的竞争性考试。公司相关部门统一命题，集中考试。公司主要领导和相关部门监考。从考试中选出105名成绩合格的女工，使她们能够重返工作岗位并解决就业问题。工人们鼓掌。厂务公开机制的建立，使员工的工作积极性得到了提高二是建立和完善救助机制，从生活上关心职工，解除职工的后顾之忧。真正影响劳资关系的信访数量不是主要矛盾。大多数工人的来信和来访都与生活和其他问题有关。因为这个原因。以帮助员工为重点，我们将针对如何做好“第一知情人”、“第一记者”和“第一助手”的全过程制定规章制度。根据“第一知情人”，制定干部联系困难职工制度，并及时检查和评估联系信息。目前，我们大力鼓励公司9名部门级干部和48名基层干部与困难职工接触，形成帮扶对，帮助他们解决实际困难。针对“第一记者”，制定了困难员工生活报道制度。各基层单位车间工会每季度向公司工会汇报一次困难职工的人数、基本情况和主要困难。对员工生活困难可能引发的突发事件进行预测，并及时向公司工会报告，将可能发生的突发事件防患于未然。根据“第一助手”，系统为送温暖工程基金管理办法、关于对特困职工实行优惠政策的意见等。应制定详细规定责任单位、救助范围和救助标准，以确保分拣系统的建立从源头上保护员工的利益。在具体实施中，我们应该“能帮、会帮、巧帮”。所谓“帮助能力”是指，首先，建立一个工人困难档案，使所有有困难的工人都能从档案中了解他们的家庭成员、收入状况、困难程度、困难原因、技术专长、个人愿望、思想状况等方面，并根据具体情况通过相应渠道帮助解决困难。我们积极建立困难员工档案，并根据他们的具体情况给予帮助。二是建立“送暖工程基金”、“职工互助基金”、“职工意外伤害保险基金”和“职工大病医疗救助基金”。这些资金为帮助员工及时解决困难奠定了物质基础。所谓“社会救助”，就是不断提高各级工会干部的知识水平和业务能力，增强他们做好工作的积极性和主动性。围绕提高安全干部的业务素质，采取外出参观学习、聘请相关专家讲学等措施，使他们正确认识做好安全工作的重要意义，掌握做好安全工作的途径和方法，为做好保障工作打下坚实基础。所谓“技术援助”，是指开辟多种渠道，采取各种措施，从精神鼓励到物质援助，缓解困难职工的困难。每年都要采取新的措施来保证员工的生活。从团队和车间的互助互助互助组织到公司的送温暖系列项目，都应该尽最大努力为员工做更多实事和好事。2007年，我们公司的工会出了一大笔钱帮助贫困工人，并且出了一大笔钱帮助被大学录取的贫困工人的孩子上学。每个基层车间工会都设立了一个雇员互助基金，专门用于特定目的。三是建立和完善投诉处理机制，加强监督和监督，努力解决问题。建立职工群众来信来访处理程序、信访监督处理程序等制度，规范信访处理、转发、交办、办理、监督和答复程序。为了加强监督，我们应该实行工会组织全体职工首次质询责任制。其主要内容是：办公室负责职工来信来访的接待、承办、传递、处理和回复。规定第一个接待和接受职工群众来信来访的，应当按照有关规定和程序进行登记、办理和跟踪。对业务范围内的问题进行反映，迅速组织调查和答复；对于超出业务范围的事项，应主动将来访人员带到相关部门和办公室，并负责监督和处理。要认真落实信访工作目标，使信访工作基本上有章可循，促进信访工作的发展，增强工作的可操作性，提高信访工作的整体水平。通过各方的密切配合和共同监督，信访事项一个接一个落实，一切得到了解答。2007年，我公司工会积极向公司领导及相关部门反映食堂员工反映的就餐环境差、食物种类少、食物质量差的热点问题。公司筹集资金改革食堂后，要求食堂管理部门提高食品质量，增加食品品种。相关部门还不时组织对食品质量模式的多样性进行检查。员工的就餐环境得到改善，食品质量得到改善，员工感到满