2020年物流主管工作总结范文

物流负责人工作汇总回顾半年多来公司管理仓库的事业过程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。总之，我们可以记录失败的教训和成功的经验，记录取得的成果和进步，从而更加不断地鼓励我们自己，保持良好的水平。通过总结，各部门之间的交流，分享彼此的长处和弱点，经验和教训，感受团队的温暖，感到忧虑和期待收获；通过总结，继续在以后的工作中利用优势，将总结的缺点和缺陷变为目标和计划性，在以后的工作中进行改进和改进。在公司领导的正确指挥、各部门的积极配合下，仓库的各项工作始终以库存货物安全、库存数据准确性、运营标准规定、运营流通效率、热情服务高质量目标为中心进行工作。首先确立了各岗位的职务，规范了各种业务循环程序。结合公司经营实践，改进库存文件管理和库存数据的标准管理。与此同时，对库区建设进行了改造，仓库划分、货物分类、标记工程的完成标志着仓库管理标准化进程的全面开始。特别是由于仓库现场管理的严格要求，过去不使用的杂物、包装材料、使用工具、废品包装到处都是，翻得乱七八糟。货物联队、分类准备标准周密化也是根据整顿、清洁、素质学习进行的。货物的收货、整理、发行、寄存管理工作随着职务责任制的实施全面提升。对仓库历史上残留的不景气的货物、次品、退回的货物，进行了_ _整理，建立了相关地区，为今后这项事业顺利进行奠定了基础。今天，日常管理的收集、交付(包括退货接收)数据的准确性超过95%。仓库货物代码整齐，水平排列，按分类，规格模型排列，编号和货位基本一致。各项工作完成后，可以及时清理工具、包装材料。严格遵守公司的相关制度和工作流程，积极配合货物收购工作，确保库存原始数据的准确性和可靠性。在规定的时间内，质量保证完成商品的出库包装、流通工作任务，服务满意基本没有投诉；特别是公司面临严峻的形式，调动全体员工换班时波特不足，全体员工充分发挥积极主动，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速器xx年配送任务。仓库工作的进步很明显，但也有很多问题和错误。收货时数量不足，货物包装损坏；发货和流通中串扰错误、收货不明、货物丢失；保管中的号码不一致，预防不严格，数据不充分等，都有错误。货物不标准，59变速器计划性不强，造成库存货物积压，呆滞现象。存储容量库存过剩压力；帐户卡对应的数据不匹配；工作流程不顺畅。执行力低。Xx年主要问题：1，叉车驾驶员流动性高，仓库货物布局混乱，经常更换叉车驾驶员，叉车操作员不熟练，不熟悉货物坠落点，造成了很多安全问题。包括货物的错误操作、他人冲突、工作地点机构损坏、货物装卸、配送延迟等。责任感的大小来自责任感的高低，责任感的高低取决于个人对企业文化的认识，包括规则和规定、绩效评价、竞争机制、报酬管理、奖惩标准、成本概念、时间管理、自我管理等。2、传统习惯与科学管理观念的差异导致了系统、流程的低执行问题：仓库管理中出现的一些问题是因为系统实施中没有遵循规范这是通过标准化工作，用传统的惯例方法代替科学计划而发生的。库存账户、物、卡不匹配、存储容量、库不足等问题。部门、地点间协作接口部位的责任共性、错误和错误：如收货接受、单据录入、收货、订单准备、检验交货、发生数量、包装规格错误；在物品出库过程中，由于掐住仓库管理人员发送错误，与59变速器保证人进行电话通话，并未按计划出货，相关责任难以具体化，管理费用和困难加重。通过以上问题可以看出，未来仓库管理工作的任务很困难，需要加强和执行很多工作。面对标准化的第三方物流，会产生新的矛盾和问题，如何解决当前经营工作中的问题和错误，如何应对遇到的新问题，是摆在我们个人面前的课题。对面临的问题和错误，首先要加强认识，培养承担责任的勇气，培养敬业精神，分层履行职责。坚持三不原则，在规章制度面前人人平等，赏罚分明。加强素质教育，进行有效的沟通，指导员工树立正确的态度，教书，专注于工作。继续加强专业知识、员工认识、职业技能学习和教育，将理论与实践相结合，防止工作错误和问题的出现，提高服务质量。但是，所有学习和工作的重点将取决于如何实施行动、如何提高创新的实施意识、如何构建高效的实施团队、如何构建良好的实施文化、如何