中锘基新产品品牌规划.ppt

中继基新产品品牌计划案、新产品品牌计划的目的，简单来说，新产品品牌计划的目的是品牌立法。 同时，确立品牌的形成和传播标准，指导品牌整体的形成和传播的推进过程。 品牌是区别于产品和服务的唯一名称和符号. 但是，成功的品牌是一个比产品本身具有更丰富意义的标志，产品不是品牌，品牌扎根于消费者的头脑中。 是消费者想购买的感情根据，产品是工厂制造的。 产品可能很快就会被淘汰。 品牌超越时空是无限的。 产品放在零售商的架子上。 品牌扎根于消费者的头脑。 品牌是：知识产权无形资产概念的框架，品牌是：从其思想发展而来的感情、认可和联系。 消费者的心理和脑海中不可消失的丰富印象。 品牌代表想象的世界，自由粗暴的个性牛仔先驱在西部传说中冒险的美国，美国人的家人都很善良，同情心，共享孩子世界的幸福、幸福的地方，品牌的优点是，销售价格高，利润高，利润高，更低价、战术促销、渠道私人品牌消费者，占有率较稳定的渠道延长杠杆效应产品线能拥有最强大的资产！ 品牌的基本特征：鲜明的个性(吸引人的注意，引起兴趣)差异化(个性独占，人们对品牌有一对一的联想)持续性(品牌的个性长期形成，积累是必然的道路)，第一部分，中活动基品牌战略及其定位第中亚基新产品品牌计划第三部分，中亚基品牌发展阶段计划，目录，第一部分，中亚基品牌战略及其定位，重要视点1 :反规则是变革，1，市场的所有变革都是普通的2，usb塞，大家接触的是方向性需要重建规则和标准，重要的观点2 :占位符营销是新产品改变市场结构的有利武器企业和品牌在行业中仅占几一二位置，或具有自己的地位，才能生存和持续发展。 所谓占据，是谁先说的，谁先得到这个概念的位置。 市场听着声音，谁先说的是谁的。 占位符营销占优势：占有概念占有类别(基准)占据资源的通道。 成功的品牌都是因为百度对“世界最大中文检索”的概念占据、蒙奇对宇航员牛奶资源的占据等失败。 例如，槭树缓释肥料在产品原理上是一个新品种，但在品种上无法实现占据，落后于传统的复合肥标准。 中拱基新产品突周，反对有规律的市场营销，占据取胜！ 产品的反规则革新决定了为了实现品牌的飞跃必须给我们的产品赋予新的规则。 通过规则的重建构筑占位符标准。 根据品种标准的确立，使与对方的差别最大化。 构建品牌金字塔，第一阶段：发掘品牌核心价值，第二阶段：树立品牌形象，第三阶段：提取品牌形象，第四阶段：构建品牌结构，第五阶段：基于品牌战略，构建新产品品牌金字塔第二阶段：树立品牌形象，第三阶段：提取品牌形象，第四阶段：提取品牌形象，第五阶段：构建品牌结构，品牌的核心价值是品牌的本质、灵魂，贯穿品牌的发展过程，所有品牌的运营企业与顾客的关系是品牌核心价值的推动力，质量、功能、广告、价格、知名度、包装、战略、产品、员工、顾客、渠道、团队、消费者的核心驱动力、企业的核心驱动力，首先是usb插头的客户驱动力分析、功能、功能、广告、质量、价格、包装、消费者的核心驱动力驱动力：性价/民生/收获、驱动力：农科第一句，驱动力：收获/农科/民生、地址、功能创新品质保证价格合理的企业形象、企业的驱动力分析、战略、产品、员工、顾客、渠道、团队、企业的核心驱动力、驱动力：农科/民生/控制、驱动优化，驱动力：农科第一句，驱动力：收获/农科/民生，驱动力：同意/优化，地址、地址、地址、地址、地址、企业战略产品创新销售渠道团队建设，22222222喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓653中锕系元素以技术力保持传统建议：真的把核心价值作为中锕系元素的核心竞争力，所有的组织行为都是围绕核心价值的展开而系统化的。 第一步：发掘品牌的核心价值，第二步：确立品牌定位，第三步：树立品牌形象，第四步：提取品牌口号，第五步：构建品牌结构，定位前，看看顾客的想法科技含量、价格、企业信用，以下图表列出了客户最关心的直接影响购买的因素，最感动消费者的利益点是什么？ 看到科技革新、顾客关心的中心，自身、1、专利技术2、研发能力3、市场进入4、实力坚强、1、专利模仿2、新产品品牌没有基础3、项目资金投入4、营销信息系统落后5、团队正在加强1、3 国家政策支持3、产品特性4、技术专利保护1、市场开发成本高2、客户观念难以改变3、产品价格高4、市场潜在参与者、重要结论：技术革新决定了继承差异化之路的具体新产品特性和市场环境必须走上差异化之路。 中锕系元素从掌握新技术到产品开发，满足了市场竞争的要求，同时充分体现了自己的优势。 在差别化过程中，无论内外资源、品牌战略等，都不能使中锕系元素的优势最大化。 企业品牌定位、连接器技术领导、技术是核心。 连接器是行业属性、技术领袖，显示企业的身份，显示企业是行业最好的，以概念占据。 第一步：发掘品牌核心价值，第二步：确立品牌定位，第三步：树立品牌形象，第四步：提取品牌口号，第五步：构建品牌结构，树立新产品品牌形象前形象是静止的。 角色是动态的，交互的。 因为“角色营销”是企业品牌形象战略的本质，所以现代市场竞争实际上是品牌形象的竞争，品牌形象的核心是品牌的“角色感”。 这种形象感从价值观、性格特征、生活情调、身份表现等文化、心理、情感、社会水平来保障企业品牌的内在魅力，创造性地保持营销优势。角色营销的定义在这个启示下，找到了企业角色位置(中锔，别的机关名，在这里使用)。 代表，以下相同): 连接器专家，第一步骤：发掘品牌的核心价值，第二步骤：确立品牌定位，第三步骤：树立品牌形象，第四步骤：提取品牌口号，第五步骤：树立品牌结构新技术引领企业发展，充分体现品牌核心价值，外延企业立足于科技创新的定位，同时实现了对客户的利益承诺。 第一步：发掘品牌的核心价值，第二步：确立品牌定位，第三步：确立品牌形象，第四步：提取品牌口号，第五步：构建品牌传播输出，例，品牌建设的独立品牌，不相关品牌，索尼奔驰通用电器海尔，所有产品系列都使用品牌名称，每个系列都有独立的、不相关的品牌。 但是，所有系列产品都有共同的名字，上海庄臣宝洁(中国)联合利华(中国)，福特百事可乐松下，各系列产品都有独立、不相关的品牌。 但是，只有一个系列可以使用母公司名，可口可乐联合利华(国际)利高曼，各系列产品有独立的无关品牌，和母公司名没有任何关系，定义： 全球品牌的四种型号、单一品牌的型号、产品系列使用与公司名称相同的单一品牌的公司品牌在某些领域有着很高的形象：奔驰=豪华、高品质品牌适合进入市场的第一阶段，消费者的记忆流程简单、投入少、投入快是在有趣的视听产品领域发展的品牌。 所有的产品都提到母公司，母公司是次要的，有可能起到支援作用的母公司的名称非常强，这个模式可以同时给旗下的各个品牌带来附加价值，在中国，品牌太多，对市场的冲击力不会降低，由于消费者特有的企业文化的认识倾向， 因为这个品牌模式得到广泛的支持，中国消费者非常重视企业品牌，所以象宝洁采用了世界上不相关的品牌战略，但是在中国，企业名称宝洁公司的荣誉产品加入旗下品牌，那个企业品牌对旗下的各个品牌具有附加价值(高信用和质量的宝洁(中国)，福特大众市场的小型卡车，“福特”可以给大众市场的汽车，而不会给其他高级汽车品牌增值，而是削弱其他品牌，各自采用独立的品牌其他品牌各自独立的消费者通常使用这种模式的公司很多，其他品牌也不知道是母公司的品牌之一，这是历史遗留的原因：公司起步时使用的品牌，不能满足不同消费者的需要，有多个品牌。 福特汽车公司，林肯高级车，Mercury高级车，捷克豪华车，建立独立品牌模型，母公司像控股公司，多品牌垄断消费者寻求这一模型，母公司购买其他品牌，保持它们的名字使用，联合利华在很多种类中但是，在中国，现在阶段考虑到消费者的认知习惯，他们采用了混合品牌战略。 也就是说，旗下的产品加入了品牌背书“某家有联合利华”。 没有关联的品牌构建模式，没有普遍准确的品牌结构。 最佳企业选择适合组织的商业气氛、企业环境、企业文化品牌结构。 例如，像英特尔这样的公司，单一产品品牌和公司品牌选择一致的品牌结构，而p &好的品牌结构的特征是，能够清楚地表达企业、部门和产品品牌三者之间的关系。能否为品牌未来发展提供坚固而不灵活的框架，以适应新产品开发的需要？中锕集团、耳机公司？耳机、中锕品牌模式的选择：不相关的品牌战略(不同的市场)、插件公司、Usb插件、第二部分、u 重要提示，三流企业销售产品的二流企业销售概念一流企业的销售标准，产品成功的关键在于标准的建立和品种占据，该产品面临的最大问题是制造商认可的问题，其产品的特征与传统认知不同，只需提出新的标准来实现品种占据，就能站在不败的地方(前一部分，我们已经把概念占据了企业品牌)，一个产品的成功就是品种构建的成功！ 首先，占领了某品种的第一位置而成功了！ 什么是类别构建？ 产品的属性、类别是类别。 品种的构建，是通过功能和性能方面的革新，整合包装形成新的类别。 类别规则是先到者制定的，最好的跟进方法是改变过去的游戏规则(反规则！ (请参见。) 工业品如何构建新品种，消费品可以通过改变包装名称来构建新品种，工业品和消费品不同，工业品需要以客户的专业理性，为构建新品种作出更多努力。 工业品如何能在企业经营上有很多负担的基础上有效地改造，使同样的产品和类似的客户有不同的感觉？ 首先，发掘产品的独特创新点(如果产品本身没有创新，我们必须考虑形式上的变化。 当一家表企业变成装饰表的时候，就把产品的革新转化为行业新的产品标准(该表企业在用现有的实力装饰表的领域很快就占领了市场，该产品成了装饰表的标准。 如果没有Intel CPU的图志，在放松牛奶产品包装国内销售的顶级奶油企业就用放松牛奶包装。 三一重工口号：质量改变世界米兰口号：引领进步之路，打造几个品种成功的品牌！ 中锕系元素要进入usb市场，首先要获得品种占据的成功！ 根据新产品品牌的内涵，结合品种占据的产品战略，新产品的定位是：第一个高速Usb防错误插件，防止错误，即正反插件技术，可以减少防错误插件，保护Usb安全。 首次应对专利，在USB正反插件领域确立了唯一性和正当性。 高速、独特的usb加速技术。 最初，没有专利的正逆差插入usb，非正逆差插入usb，这一定位很好地实现了市场的下一个分类：新品种，市场的杂牌正逆差插入usb，传统usb，我们如何用品种的概念来定义呢？ 深入挖掘我们产品的特征，1、正反自由插入，消费者容易使用2、专利技术、市场垄断2、价格与普通的usb插头相同3 .用途广泛4 .质量保证。 正反自由插入和专利技术是新产品和传统产品的明显差异，技术创新是最优势，把新产品品牌的定位和核心价值结合起来，反复创造，获得了新产品的创新名：龙技术第一个高速Usb防错误插件，龙：这个字的意思：中国传说的灵异神物，天入海风龙技：龙的技，当然非常优秀。 比喻的产品技术领先，LONGJI第一个高速Usb防错插件，龙技术实现了两个级别的占据：第一级：传统的Usb插件品种，创新占据了“Usb防错插件”品种的第二级： Usb表里插入此外，我们还导出了产品的优点(USP )，以强调usb插件的新标准：龙技术、独特的usb插件技术、差异化的“防插件”，防止了业界首次大声喊叫的误插入，并且强调了独创性的usb插件的新标准的提出，使业界的标准新产品广告语：提取龙技，如何插入，使产品利益约定最大化的意义丰富，让人忘不了看。 第三部分，中active基品牌的发展阶段计划，第三阶段：品牌权威(usb插件技术的领导者)，第一阶段：品种占据(usb插件)，第二阶段：品牌忠诚(usb=龙技)，产品质量和渠道占据创新品种的建立和占据，品牌形象的输出通过龙技首次的高速USB插件品种占据的品牌战略差别化竞争扩大差别化，形象差别化确立了龙技术个性独特鲜明的形象，以“第一次的USB防止错误插件”开始，首先以品种标准为先，另一方面，在品牌占据阶段， 品牌传播逐渐从类别概念被主张为品牌，具有一定知名度的龙技术品牌的光晕逐渐转移到企业品牌，可以使其