XXXX龙湖成本管理讲座.ppt

1、龙湖“详细式”成本管理2013.7、龙湖成本管理和传统成本管理的差异龙湖进行“详细式”成本管理的原因龙湖进行成本管理的方法、目录、龙湖成本管理和传统成本管理的差异、传统成本管理的差异， 龙湖成本管理的特征性细节化阶段动态项目制体系全员参与性信息化，与传统成本管理不同市场要求传统成本管理的弊端1，事后会计2，不能事先控制风险，不能保证利润的实现3，管理范围狭窄的开发速度加快1，土地周期缩短， 必须迅速准确地判断项目成本2 .缩短开发周期要求在最短时间内推出满足市场的产品，像以往那样概算成本的方式不能满足现在的项目开发要求。 进行详细的成本管理的原因是，合理利用资源需求人才，使成本管理流程化，有效地控制人工费2、向外包委员会提交了一些固定且容易控制的工作，咨询公司的完成物资与各项开发进度相应， 为了统一安排开发进度类似的各项目的采购招标，增加甲方的谈判能力，有效地节约控制成本信息，进行成本的“精细式”管理，信息对称性和共享财力同时进行多项目的开发时， “精细式”成本管理要求使用资金能合理化，以在资金使用高峰和低谷期得到合理的分布，进行精细的成本管理的原因、组织结构变革，工作岗位责任成本管理的几个要素目标成本管理招标管理合同材料设备采购管理签证变更， 资金计划管理动态成本管理结算管理明确成本信息化管理评价，龙湖如何进行成本管理，龙湖如何进行组织结构变革职场责任组织结构变革组织结构变更前后差异成本管理中各部门责任成本采购部组织结构组如何对地区公司的成本管理模式进行成本管理， 龙湖进行成本控制的方法、龙湖进行成本控制的方法、组织结构变更前后的差异、龙湖进行成本控制的方法、成本管理中各部门的责任龙湖进行成本控制的方法、龙湖进行成本控制的方法、集团各地区公司的成本管理模式、龙湖进行成本控制的方法、组织结构变革， 职场责任成本管理的几个要素目标成本管理招标管理合同管理材料设备采购管理签证的变更、资金计划管理动态成本管理结算管理成本信息化管理评价、 龙湖进行成本管理的方法成本管理的几个要素管理主线-目标成本管理核心-合同管理目标成本和实际成本的转折点-招标， 龙湖进行成本管理的方法是，变革组织结构，管理岗位职责成本的几个要素目标成本管理招标管理合同材料设备采购管理签证的变更，资金计划管理动态成本管理结算管理成本信息化管理审查， 龙湖进行成本管理的方法，目标成本管理成本的构成成本管理的阶段成本管理中各阶段的作业指导成本分配原则目标成本的分解成本责任部门成本调整的方式和批准流程景观工程和区装饰工程的成本管理目标成本管理中的关联表，龙湖进行成本管理的方法，成本的构成， 龙湖如何进行成本控制，龙湖如何进行成本控制，龙湖如何进行成本控制，龙湖如何进行成本控制，龙湖如何进行成本控制，龙湖如何进行成本控制，龙湖如何进行成本控制，成本分配原则-适用于分期开发的项目，龙湖如何进行成本控制本分配方式主要适用于分期开发项目2，可销售面积不包括赠送面积，地下车库按建筑面积的50%计算可销售面积。、龙湖进行成本控制的方法，、1、塔的基础成本=x塔面积/(塔裙地下室)面积2、裙子的基础成本=x裙面积/(塔裙地下室)面积X裙面积/(裙子地下室面积3、地下室的基础成本=x地下室面积/(塔裙地下室) (裙子地下室)面积目标成本的分解龙湖进行成本管理的方法、成本责任部门、龙湖进行成本控制的方法、成本调整的方式和审查流程、龙湖进行成本控制的方法、成本敏感分析在工程各阶段的应用、设计阶段确定成本敏感项目，进行限度设计的各指标(如平方米) 工程实施阶段(1)节能工程(2)外立面工程(3)园林景观工程(4)消防通风工程(5)电梯、阀门等设备采购工程竣工阶段根据结算数据，验证前期的分析判断，为新项目的成本敏感分析提供参考。景观工程和公区装饰工程的成本管理阶段，龙湖进行成本管理的方法，景观工程和公区装饰工程的成本管理的特点，根据景观工程和公区装饰工程的特性，分阶段进行成本管理；投标时提供乔木的照片，与中标方共同确认乔木的来源，乙方不满足工程要求的采用向甲方提供乔木的方式，乙方保证生存和栽植三、预约变更签证费用，比例一般为8-10%； 四、考虑软场景的效果调整费，减少移植等原因导致的签证变更费用五，为了保证工程的效果和成活率，大部分地区的公司有自己的田地，石材和用量多的表层材料采用甲供给方式六，景观工程的竣工图作为结算的参考，对实际收到的人数进行结算、龙湖进行成本管理的方法、目标成本管理方面的关系表1、目标成本目标成本制作模板. xls2、竣工成本竣工成本模板. xls3、成本调整目标成本调整. doc，龙湖进行成本管理的方法、变革组织结构的岗位责任成本管理的几个要素目标成本管理招标管理合同管理材料设备采购管理签证变更、资金计划管理动态成本管理结算管理成本信息化管理评价、龙湖进行成本管理的方法、招标投标管理-招标方式和适用范围、龙湖进行成本管理的方法、 招标投标的管理流程和必须提供的成果，龙湖如何进行成本管理说明：项目团队组成：项目负责人、工程经理、研发经理、成本经理、营销经理、财务经理、招标管理过程中的风险审查和确定部门的风险和对策等级划分限制了通过投标对项目类的考察，2、投标报价中的风险和对策，(1)技术指标(评分方式有主观性的适合性评价(2)业务指标(不均衡估计风险)不均衡估计3种类型(1)时间型不均衡估计(2)工程量型采用图纸和实际不匹配部分，首先报告低价，变更后完善单价不均衡报价对策(1)招标文件和施工合同条款。 (2)改进评价方法。 (3)要求投标人明确。 (4)“霸王条款”的使用。、不同工程(或材料)招标的管理特征1、土方、保护墙、降水工程2、深孔工程3、铝合金门窗工程4、总包工程5、景观工程6、外电工程7、消防工程8、外墙瓷砖的招标9、模型温室用设施设备、龙湖进行成本管理的方法，举例说明招标管理中的关联募集招标管理方法. doc2、招标计划. xls3、调查计划和评价调查计划和评价. rar4、招标文件招标投标文件总包工程投标报价样品表. xls和附件(总包工程合同例).doc5、审查报告. rar6、投标澄清书. doc7、中标通知书. doc 、龙湖进行成本管理的方法、组织结构变革、车间责任成本管理的几个要素目标成本管理招标管理合同管理材料设备购买管理签证的变更、资金计划管理动态成本管理结算管理成本信息化管理评价、龙湖进行成本管理的方法、合同管理合同类型和责任部门、龙湖进行成本管理的方法、 龙湖进行成本管理的方法、合同管理应注意的事项1、合同计划由项目成本管理者制定，制定的范围为开发成本和销售费用2、实际签订合同时，合同经营者必须与合同计划对应，成本管理者负责审查的3、工期不到6个月， 总价格低的工程合同应采用总价格承包合同，但工期6个月以上或总价格高的工程合同，由于执行中存在很多可变因素，一般不采用总价格承包合同。 4、合同签订后，为了使合同中的相关内容具有良好的可行性，立即向供应商(包括施工机构)提交合同，把提交的议事记录作为合同执行和合同结算的有效依据5、合同签订有效后3天内完成合同支付计划的制定，上传到成本系统备案6、在合同执行过程中，必须立即对5万元以上的变更签证签订补充协议，确定工作内容和金额7、合同执行完成后，立即对合同进行评价。 评价内容包括合同内容制定的合理性、其优势和不足之处的分析、对供应商(包括施工部门)的评价(能否继续交易能力、信用、合作等，但不限于此。、龙湖进行成本管理的方法、合同执行中的风险和对策、合同管理中的关系表1、合同计划模板. xls2、合同统计总账、合同统计总账. xls3、合同执行评价表、合同执行评价表. xls，龙湖进行成本管理的方法、改变组织结构的岗位责任成本管理的几个要素目标成本管理招标管理合同材料设备采购管理签证的变更、资金计划管理的动态成本管理结算管理成本信息化管理评价、龙湖进行成本管理的方法、龙湖进行成本管理的方法、材料设备采购管理-供给方式和适用范围、 龙湖进行成本管理的方法材料设备的采购管理由制造成本采购部负责，龙湖进行成本管理的方法，材料设备的采购管理-甲方进行材料设备的采购方式和适用范围，龙湖进行成本管理的方法，龙湖进行成本管理的方法，龙湖进行成本管理的方法， 龙湖进行成本管理的方法材料设备采购管理中的关联表1、交货计划表的交货计划表. doc2、甲供给材料采购结算甲供给材料采购结算表. xls3、甲供给材料采购结算甲供给材料采购结算表. xls， 龙湖进行成本管理的方法是，改变组织结构，明确工作岗位职责的成本管理的几个要素，变更招标管理合同材料设备的采购管理签证，评价资金计划管理的动态成本管理结算管理成本信息化管理，签证变更管理-签证变更类型，交易条件和责任部门，龙湖进行成本管理的方法， 说明：个别签证变更金额原则上在5万元以下，超过5万元的签证变更必须签订补充协议来确定价格和有关事项。签证变更管理制度的概要1、签证变更管理方法的设计变更、技术鉴定和现场签证管理方法. doc2、现场签证证书现场签证证书. doc3、设计变更(或技术鉴定)文件. doc4、现场收据现场收据. xls，龙湖进行成本管理的方法、现场签证的处理原则、审查审查审查审查签字情况(原来的实际情况)不签字。 在工作量上签字也不消费。 不签名。 在单价上签字，尽量不在总价格上签字。 附件原则再加工签证(引起再加工的设计变更和技术鉴定)再加工隐藏工程量签证(现场收方单 )涉及第三方扣除的签证(第三方扣除通知)是“合同外新追加发散工程”签证(工程指令单 )，处理签证问题的基准线、满足、合法原则明确，责任原则正确举证原则的证据，充分原则的缺陷，低原则资金计划管理，龙湖进行成本管理的方法，变革组织结构，职场职责成本管理的几个要素目标成本管理招标管理材料设备购买管理签证的变更，资金计划管理的动态成本管理结算管理成本信息化管理评价，龙湖进行成本管理的方法， 动态成本管理流程一、动态成本跟踪1、合同签订者必须在签订合同时对应合同计划，分割支付计划。 项目成本经理负责讨论。 2、在图纸完成后45天内，项目成本经理负责完成图纸预算，预算调整目标成本，项目成本经理负责将预算调整输入成本系统。 3、每月25日之前由购买工程师结转库存材料费，结转到项目成本。 项目成本经理负责审查。 4、由于合同变更(包括现场签证、设计变更、技术审定)引起的合同金额变化，在按签证变更管理办法的要求进行确认和审查后7天内，由项目成本管理员负责成本系统的登记。 二、季度成本审核1、每季度最后一个月25日前，合同负责人对未发生的合同进行整理、估计，确认发生的合同金额的调整，汇总后提交给项目的成本经理进行审核。2、项目成本管理员在季度最后工作前与项目成本回顾报告（季度）报社形成集团审查。龙湖进行成本管理的方法、动态成本管理制度1、动态成本管理方法动态成本管理方法. doc2、动态成本管理表动态成本管理表. rar， 龙湖进行成本管理的方法，改变组织结构的岗位责任成本管理的几个要素目标成本管理招标管理合同材料设备购买管理签证的变更，资金计划管理的动态成本管理结算管理成本信息化管理评价，龙湖进行成本管理的方法，结算管理-结算流程和时间要求， 龙湖进行成本管理的方法结算管理-结算管理制度1，结算管理方法结算管理方法. doc2，结算监查表决结束审计表. rar，龙湖进行成本管理的方法，结算管理-成本数据库的构建1，责任部门：成本购买部2，成本数据库的表成本数据库. xll 龙湖进行成本管理的方法，改变组织结构的岗位职责成本管理的几个要素目标成本管理招标管理合同管理材料设备购买管理签证的变更，资金计划管理动态成本管理结算管理明确成本信息化管理评价，龙湖进行成本管理