2014年工程建设专题会议监理汇报材料

四川国际工程监理有限公司巴中北环总监办公室2014年建设工作特别会议报告材料领导和同事：大家好！2013年是巴中北环路建设的高峰期。在巴中市交通局的正确领导下，在巴城环城路建设指挥部的具体指导下，我们按照市政府年度目标的总体部署，采取了各种有效措施，认真做好各方面的管理工作，从创建“安全工地”开始，从实施标准化建设开始。科学的组织和规范的管理保证了安全生产，提高了工程质量，保护了自然生态，促进了廉政建设。所有的监督工作都取得了一定的成果。现将我办2013年监管工作及下一步监管工作计划报告如下：一、2013年监管工作1.合同履行根据招标文件的要求，我司主管应有34名监督员，目前有34名监督员，其中10名为指定级别以上的监督员，24名为测试和监督监督员。主要监管人员基本稳定。为了进一步加强监理工作，计划将迅速增加有经验的专业监理工程师。2.监督和管理1)定期培训，全面提高主管素质。去年10月至12月，根据施工进度和工程特点，进行了有针对性的培训学习和技术交底。通过“帮助”、“传递”、“带”等形式，提高专业水平，使监理人员不断强化自身素质，把学习放在身边和工作的每一个角落，及时把握施工监理工作的重点和难点，不断适应新要求、新情况下监理工作的需要。2)完善内部管理制度，严格执行内部奖惩机制。办公室持续改进监理内部考核制度，加强内部管理，制定并实施严格的请假和考勤制度，奖优罚劣，严肃处理工作态度不正的主管，并对三次考试不合格者予以开除。3)充分发扬团队精神。定期与业主代表沟通，总结工作中的不足，明确任务和责任人，充分调动一切资源，确保监理工作的顺利开展。4)加强内部信息交流，明确各自的职责和管理程序。总干事办公室进一步加强了内部各部门的协助和分工，明确了各自的职责和义务，进一步规范了管理程序，确保了各部门信息的畅通，加强了高级监察室的执行力度，确保了各项工作的真正落实。5)公司领导大力支持。公司领导多次来我办公室，深入施工现场检查指导监理工作，提出要求，解决实际问题。虽然公司承接了其他项目，但仍保证了两个原则，即不退出一人，不转移一台设备，并积极增加项目资源投入，有效保证了监理工作。3.进度控制根据项目合同目标，工期倒排，按工期和分部分项分解实施。督促施工单位寻找关键节点，加强节点控制，加大对重难点工程的资源投入，增加工程技术人员，优化劳务队伍，增加工程机械设备，确保所需资源及时到位。确保计划目标基本实现。主要图像进展：路基路面工程：累计开挖1532400米，剩余开挖254100米；85.8%完成；填方142.8万米，其余填方13.7万米，占99.1%；总共完成了13个涵洞，其中76%已经完成(设计变更已经减少，但实际上全部已经完成)。K2 800-K4 520段的水稳定性及沥青下层摊铺王王山隧道左洞仰拱，二次衬砌，电缆沟完成，右洞仰拱完成，二次衬砌完成1013米，其余90米(含加宽段)玉皇庙隧道右洞仰拱已浇筑1538米，第二衬砌567米，剩余481米，左洞仰拱1559米，第二衬砌544米，剩余502米土门崖隧道右洞仰拱浇筑完成788米，二次衬砌浇筑完成429米，剩余359米，左洞仰拱浇筑完成821米，二次衬砌浇筑完成435米，剩余386米4、质量、安全和环保工作截至本月，总监办公室共发布了23项监督指令、23份一般信函、4次定期现场会议、5次定期内部监督会议、7次文件学习和业务培训、4次特别会议和5次技术披露会议。质量：1)继续完善各项质量管理体系，关注建设单位质检部门的运行和三级自检制度的实施。督促所有施工单位确保质量保证体系的有效运行，确保质量管理包括人员、车辆、检查、记录、报告、奖惩。2)加强管理，严格奖罚，通过信函、监理指令、停工令、处罚单等多种形式对质量问题进行整改。并处以罚款，甚至开除不称职的主管。3)严格执行“首件资格制度”。如果第一项工作的准备工作没有到位，就不允许进行下一阶段的施工。首件验收期间，总监办联合组织总部并邀请相关部门对已完成的首件工程进行现场检查，发现问题，分析原因，不断总结经验，提出改进措施，优化施工工艺，减少常见质量缺陷的发生。4)加强质量控制措施的执行，真正做到自检和抽检；细化技术交底工作，真正向作业队和旁站落实交底工作，确保作业队严格按照批准的施工方案进行，旁站按照批准的施工方案进行监督。5)密切关注质量监控的重点和难点。三面回填完成后，打开仓库验收，关闭验收。加强冬季施工质量管理，督促施工单位认真执行冬季施工计划，做好混凝土冬季养护工作，确保混凝土施工质量；严格控制隧道一次支护和二次衬砌的施工质量和桥面铺装的施工质量，对不规范的部位进行停工整改。对于灞河大桥现浇连续箱梁的施工，增加专门桥梁监理和专门测量监理的现场监控，确保内部质量，提高外观质量；加强所有桥梁和隧道的质量监控，确保质量安全。6)加强巡视检查，会同业主每月对所有施工现场进行检查，定期召开现场监督会议，及时汇报本月质量情况，总结上月质量问题整改落实情况，明确下月质量工作重点。7)加强对现场实验室的指导和检查，确保测试人员、设备、系统建设、测试方法和测试频率符合施工和规范要求，认真监督现场实验室，确保测试和测试工作真实有效。8)充分发挥实验室的作用，加强原材料和成品的检测。安全性：一是要特别注意冬季施工的安全。根据冬季施工和高空作业的特点，采取各种措施，严格控制现场施工的安全，确保工程施工在这个特殊的冬季安全、有序、稳定地进行。二是督促施工班组认真落实各项安全管理制度，加强新工人的安全教育培训、岗前技术交底、危险源交底等工作1)严格执行合同管理目标体系。督促建设单位配置充足的资源，完善制度，明确分工，落实责任，加强各部门、各环节的联系与配合，提高项目管理水平。2)测量应由专人负责，以监督为主。内部数据不断完善，计量支付审批速度加快，财务压力缓解。项目计量已分两期批准，计量金额分别为人民币和人民币。3)深入现场工作，提高工程变更的效率，完善变更程序，跟踪已实施的技术方案和工程变更工作，尽快解决技术方案和工程变更，为项目快速进展创造条件。4)定期组织监理人员学习政治思想和廉政知识，在“安全工地”实施廉政建设，紧紧围绕勤政廉政的总体要求，认真研究解决工程建设中的新情况、新问题，进一步增强监理人员的责任感。二，下一阶段工作的总体思路根据项目合同期的要求，我们将积极开展“百日安全生产活动”工作，狠抓道路、隧道、桥梁的上部结构施工，全面开展剩余梁板的预制和安装，并浇筑隧道二次衬砌。深入开展混凝土质量通病治理活动，规范质量管理工作，确保工程实体质量，深入开展标准化建设，切实做好进度、质量、安全、环保和廉政工作，严格遵循“严格监督、优质服务、公平科学、廉洁自律”的原则，认真履行监督职责，确保工程目标任务的完成。1、严格履行监理合同，加强内部管理，充分发挥监理人员的作用。我们将根据项目需要，稳定大监理队伍，不断充实有经验、有责任心的监理人员。按照监督内部管理制度进行考核，奖优罚劣，充分调动监督人员的积极性。加强技术交底工作，提高监理人员的专业水平，提升监理人员素质，提高监理工作效率。2、狠抓施工单位质检部门的运行，实行三级自检制度。进一步加大检查力度，督促各施工单位加强整改，确保质量保证体系有效运行。3、深入开展混凝土质量通病防治活动，落实质量通病防治措施，确实有计划、有措施，卓有成效。4.注重质量控制。路基工程：严格控制高填方路基质量，严格验收。(2)严格控制三背回填的质量。(3)桑林子互通立交S-K线滑坡治理。桥梁工程：灞河、蒙自河大桥剩余t梁预制、安装及桥面铺装。(2)大溪口、灞河大桥现浇连续箱梁的浇筑施工：包括支架立模、钢筋绑扎、梁段浇筑、纵向和横向预应力筋张拉、管道灌浆、施工线形控制；增设桥梁监理和测量监理，加强现场监控。隧道工程：加强玉皇庙隧道和土门崖隧道剩余二次衬砌的强度和厚度控制，加强机电安装工程的施工质量控制。5、认真实施标准化建设。督促施工单位对已完成分项工程的施工工艺和质量进行综合评价，采取有效措施减少常见质量缺陷和外观缺陷，不断提高工程实体的质量水平。6.加强内部数据管理，及时整理和完善数据，持续改进质量管理，保持内部数据的完整