会计实务真试题及答案每日一练(2016.12.8)

会计实务真题问答每天练习(2016.12.8)一个或多个选择题(每个问题都有多个正确答案)。从每个问题的替代答案中选择您认为正确的答案，并在答案卡上的相应位置用2B铅笔填写相应的答案代码。每个问题的所有答案都选择正确的分数。答、错、错都分不清。答案在试卷上写错了。)，以获取详细信息1、甲公司管理层得知企业所处的环境发生了巨大变化后，为了更好地适应这种环境的变化，决定在编制预算时重新判断所有费用。根据以上信息，可以判断该企业的预算编制方法是()。A.零基础预算B.增量预算C.活动预算D.责任预算见答复： A答复分析：这个问题评估预算的类型。编制预算最常用的方法是增量预算和基于零的预算。增量预算是指根据上一期间的预算或实际业绩编制新预算，并在此基础上添加相应的内容。零基础预算必须在每个新期间重新判断所有费用。田某因病急需钱，希望借不到。舒某知道后借给他3000韩元，但说6个月后要加倍偿还，否则就用2头牛代替还钱。不情愿地，田氏同意了。按照规定，田先生和舒先生之间的合同行为()。A.因欺诈可以取消B.因欺诈无效C.因存在的危险而无效D.存在的危险可以取消。答案 d【回答分析】这个问题评价“危害人”的确认和效果。乘坐他人的威龙，是通过强迫加害者利用对方迫切的需要和危难情况做出违背本意的行动，表示接受其意愿和非常不利的意义。利用人的危险民事行为按照民法通则的规定是无效民事行为，但按照合同法的规定是可取消的民事行为。根据特别法优于普通法的原则，在合同领域打人的行为是可以取消的民事合同。在这个问题上，全某和舒某之间的借用行为属于批准的民事行为无疑，借用行为是合同行为，相当于可以更改和取消的合同。3、balanced scorecard的角色如下():A.将现有业绩管理从员工评估和评估工具转换为战略执行的工具B.领导者拥有全面集成战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.为领导者提供可平衡长期/短期、内部和外部的管理工具。确保持续发展的管理工具D.为领导者提供管理工具，以平衡财务和非财务绩效见答复： A、B、C答复分析：这个问题评价了平衡记分卡的作用。Balanced scorecard的作用如下：(1)将一般业绩管理从人员评估和评估工具转换为战略执行的工具；(2)领导者拥有全面集成战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。(3)使领导人具有保持长期、短期、内外平衡、确保持续发展的管理工具。(4)近75年来，被誉为世界上最重要的管理工具和方法。4、m公司开发准备-一套用于绩效评估的平衡记分卡，非常重视公司-客户，因此从客户的角度考虑的事项-部分指标。以下是最常见的客户观点():A.定义目标市场B.售后服务优化C.扩大销售渠道D.扩大关键市场领域的市场份额请参阅答复： A，D答复分析：这个问题评价了平衡计分卡的绩效度量方法。企业业绩平衡卡最常见的客户透视图是目标市场定义和主要市场细分的市场份额扩展。5、以下关于信息系统的陈述无效():A.企业开发可以自行开发、采购调试、业务外包等的信息系统B.异常或违反内部控制要求的事务数据必须设计为系统自动报告并设置跟踪处理机制C.董事会主席可以直接访问企业的核心信息设备D.企业要建立信息系统安全保密及泄露责任系统见答复： C答复分析：这个问题评价了信息系统的相关内容。未经许可，任何人都不能访问核心信息设备。因此，备选案文c的陈述是错误的。6、以下关于生产运行过程的陈述是正确的()。A.高输入或输出可以使生产运营流程成为资本密集型流程B.企业需求多种多样，需要灵活性和灵活性来满足个别客户的需求，从而使企业的工作变得更加复杂，成本更低C.需求变动较大时，生产作业会产生产能使用率问题D.能见度低的生产和运营流程。联系客户的技术并不重要，但是单价要低请参阅答复： A，C，D答复分析：这个问题评价了生产和运营过程的知识点。在各种情况下，企业必须具有灵活性，能够满足个别客户的需要。因此，企业的工作变得更复杂，成本更高。7、以下关于JIT的陈述是正确的():A.仅在必要时确保库存B- danier生产链接错误弥补了小空间。C.制造型企业使用JIT消除客户的大气现象D.如果供应商不按时交货，则整个生产计划将延迟请参阅答复： A、B、D答复分析：这个问题评估JIT的相关内容。JIT概念可用于面向服务的企业和制造企业。制造企业使用JIT减少库存。面向服务的企业使用JIT消除客户的队列现象。8、以下关于JIT的陈述是正确的():A.仅在必要时确保库存B- danier生产链接错误弥补了小空间。C.制造型企业使用JIT消除客户的大气现象D.如果供应商不按时交货，则整个生产计划将延迟请参阅答复： A、B、D答复分析：这个问题评估JIT的相关内容。JIT概念可用于面向服务的企业和制造企业。制造企业使用JIT减少库存。面向服务的企业使用JIT消除客户的队列现象。9、以下关于JIT的陈述是正确的():A.仅在必要时确保库存B- danier生产链接错误弥补了小空间。C.制造型企业使用JIT消除客户的大气现象D.如果供应商不按时交货，则整个生产计划将延迟请参阅答复： A、B、D答复分析：这个问题评估JIT的相关内容。JIT概念可用于面向服务的企业和制造企业。制造企业使用JIT减少库存。面向服务的企业使用JIT消除客户的队列现象。10.某服装生产企业为了做大做强而特别成立研究开发部门，高薪聘请了世界上最好的设计师，之后企业不断推出引领时代潮流的新产品。该企业的其他方面没有突出，但产品价格也比同类商品高50%，但经常出现供应不足现象。对这些资料，以下说法是正确的()。A.该企业的研发能力是企业成功的关键B.研发能力是企业的核心竞争力C.客户为企业的产品提供额外的价值D.客户赋予产品的价值使企业在市场上脱颖而出参考答案： A、B、C、D答复分析：这个问题评估企业核心能力的识别。该服装生产企业在其他方面没有突出的部分，因此选项a的说法是正确的，研发能力将成为该企业成功的关键；企业生产的服装、产品价格往往比同类产品高50%以上，因此，客户为企业的产品提供了额外的价值，选项c的陈述是正确的；企业拥有世界上最好的设计师与其他竞争对手相比有很大的优势，同时。竞争对手也很难模仿或复制，因此研发能力是该公司的核心能力，选项b、d都是正确的。11、以下关于企业文化类型的表达中，错误的是()。A.权力导向的企业经常被认为是横行霸道和滥用权力B.角色导向的文化具有稳定性和持续性的优点C.任务驱动的文化适应能力强，给企业带来很低的成本D.以人为本的文化在俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司中很常见见答复： C答复分析：这个问题评价企业文化的类型。以任务为中心的文化在新兴产业，尤其是一些高科技企业中很常见。这种文化适应性强，但这种文化也会给企业带来相当大的费用。因此，备选案文c的陈述是错误的。12、策略组是指由行业中具有相同或相似策略或相同战略特性的每个公司组成的组。不属于标识策略组特征的变量是():A.区域之间的交叉程度B.垂直-体化程度C.品牌数D.所属地理位置请参阅答案： D答复分析：本问题审查战略组。用于标识策略组的特征可以考虑以下几个变量：(1)产品(或服务)区分(多种)程度；(2)各区域相交的程度；(三)部门市场数量；(四)使用的分销渠道；(5)品牌数量；(六)营销努力(如广告覆盖面、销售人员人数等)；(7)纵向-体化程度；(八)产品的服务质量；(9)技术领导(技术领导者或技术追随者)。(十)研发能力(生产工艺或产品创新水平)；(11)成本定位(例如，降低成本的投资规模等)；(T2)能力利用；(十三)价格水平；(十四)设备水平；(十五)业主结构(独立公司或母公司的关系)；(十六)与政府、金融界等外部利益相关者的关系；(17)组织的规模。13.一中外合作经营企业合作合同规定，外国人合作者用现金和机器设备出资占出资总额的60%，中国合作者用工厂和土地使用权占出资总额的40%。合作企业在合作期间取得的收益用于弥补亏损后，首先偿还外资出资，完成外资出资偿还后，在合作期间内，合作双方各按50%的比例分配收益。合作企业合作期限为8年，合作期满后，整个企业的固定资产将无偿归于中国合作者。下列选项中的正确选项是():A.合作合同违反法律条款，是无效合同B.合作合同公平性明显下降，应在合作期间改变，根据双方的出资比例分配利益C.允许外国投资者先收回投资D.合作期满后，企业所有资产必须以低价转让给中国答案 c这个问题评价中外合作经营企业的相关规定。中外合作经营企业是外国公司或企业的其他经济组织或个人以及中国公司、企业或其他经济组织按照中国法律规定在中国境内设立的，双方通过合作经营企业合同同意各自权利和义务的企业。合作企业的特点是合作方式比较灵活。中国投资者以合作的条件解决了我国企业投资资金不足的问题。允许外国投资者先收回投资，对外国投资者有很大的吸引力。合作期满后，企业所有固定资产免费归中方所有。14、有限合伙中一般合伙人出资的方式为()。A.货币B.作为权利C.产业产权D.劳动服务答案 ABCD这个问题评估一般合作伙伴的投资方法。合作伙伴可以用货币、实物、知识产权或其他财产权利提供资金，也可以用人工提供资金。权力和产业产权一起被称为知识产权，因此a、b、c、d都是正确的。15、一家餐厅外包了原料采购-商业公司作为供应战略的一部分，负责日常原料采购和交付()。A.单一-来源策略B.多重来源策略C.供应商责任-完整的子部件D.买方交货责任-完整的子部件见答复： C答复分析：此问题评估来源补充策略。指定由“层次结构-子”供应商提供，而不是与多个供应商进行业务往来。此时交货由供应商负责。完全子部件。16，m公司计划-狗航空公司在海外开设新航线。在相关战略分析过程中。影响策略的下一个内部因素分析是()。A.企业资源分析B.竞争环境分析C.企业能力分析D.企业核心竞争力分析见答复： B答复分析：分析此问题评估策略。战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析可以从企业面临的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求情况等方面展开。内部环境分析可以从企业的资源和能力、企业的核心能力等多个方面展开。所以选项b是答案。17、以下关于民法行为特点的陈述是正确的()。A.民法行为以权利义务的确立、变更或终止为目的。此处的“目的”是指当事人履行法律行为时所追求的法律结果，以及行为者采取行动的动机B.民事司法行为是目的行为，是当事人想取得