案例伊利集团薪酬设计PPT课件

案例：内部伊利诺伊集团(州)补偿体系，目录补偿体系概述年薪制工资制补偿体系销售人员的工资体系年薪制定和发放规则补偿等级，1，公司补偿体系概述内蒙古伊利诺伊集团(州)对当前工资体系的研究和分析，在公司未来发展过程中，根据人力资源管理和开发要求，重新建立公司的补偿体系。根据员工绩效评价周期，将员工的工资与当前绩效及未来发展紧密联系在一起的公平、公平、客观、易于运营的企业薪酬体系体现了三个功能。1)补偿标准符合多任务分配原则。2)为员工创造不断奋发向上的心理环境。3)允许员工与公司一起分享公司发展带来的利益。为此，新建立的薪酬系统将有效地合并员工的短期利益、中期利益和长期利益。新建立的工资制度采用了相互区分、相互联系的三类工资机制。是年度经营和评价周期的年薪制。与销售业绩相关的销售补偿系统以日常工作为特征的等级工资制。第二，接受年薪制薪酬制度年薪制薪酬制度的员工的工作特点是，工作成果被评价为一年整体经营周期。部分职员1 .总经理、副总经理(一楼经理)。2.党委书记、工会委员长、各部门总经理、集团各部长(二楼经理)；3.各部门二级经理，总经理助理(三层经理)；4.其他会长认可可以享受年薪制的高级技术和专业人士。年薪制薪酬系统的薪酬构成如下：1 .基本薪金：年度基本年薪的下限，按职务评估系数、个人职业能力和社会相应报酬级别按月支付。年度工资的上限与个人业绩挂钩，根据年终业绩评价后的评价结果确定和补充。2 .年度奖金：基于第一层经理、个人基本薪金的40%到60%，根据公司利润计算为个人基本薪金的25%到60%。两阶段经理，根据个人基本工资的30%到50%计算；三级经理，根据个人基本工资的25%到40%计算。3.中高管理人员特别福利和发展方案：除了国家规定的福利保险外，根据公司的经济利益和公司对个人的贡献，向中高管理人员提供特殊的长期报酬方案，如附加特别福利、保险、继续教育和海外培训。有关特定项目的提供和管理方法，请参阅公司工资单管理系统和其他相关规定。4.股票期权：在条件成熟的情况下，在长期发展过程中，实现旨在激励和约束各级管理者的股票期权。基本运营思想是连续三年担任某一职务，然后在此后两年考察期间没有损害公司经营的情况下，以事先约定的价格持有公司股份的32方式。暂定了总经理100万，其他1层经理80万，2层经理50万，3层经理20万等标准。第二，年薪制薪酬制度(续)，第三，等级制等级制薪酬制度的对象是集团公司内部按日常规则进行非卖品业务的员工。等级补偿体系为1 .基本工资单：根据工作评估确定每个职务(job)的相对值，并将其分类为相应的工资单等级，以确保公司内等级工资单系统的公平性。另外，以工资调查为基础，确认工资水平是否低于社会等行业的平均水平。基本薪金调整分为三种方法：1)晋升；2)晋升；3)根据社会零售物价指数和公司的经济利益。有关具体的调整方法，请参阅工资单管理系统。基本工资按月支付。2.每月奖金：由于业务的例行性和日常性，业绩评价周期应尽可能短，一般以每月评价为准。因此，奖金按月支付。一般是工资的10%到20%左右。3.年度奖金：考虑到奖金必须与公司的年度整体利益相关联的问题，公司超额完成年度业务计划时，可以按一定比例支付年度奖金。年度奖金由各部门根据本年度的业绩贡献进行支付，部门内部的年度奖金在个人之间如何分配由部门经理决定。部门经理不参与这一年的奖金分配。4 .福利和保险：要素和级别符合国家规定的级别工资单结构的福利和保险。根据企业的经济利益和劳动成本支付限制，在机会成熟的时候，可以增加部分企业优惠。5.股权：到了适当的时候，可以考虑员工持股计划。建立等级薪资系统：选取评估元素：依照一般惯例，根据公司的实际情况，选取下列评估元素：1)责任因素；2)知识和技术要素；3)努力水平因素；4)工作环境要素。1.总评价点：1000分。元素的权重：责任元素：40%，400点；知识和技术要素：30%，300分；努力水平因素：20%，200点；工作环境要素：10%，100点。评价标准的划分见工作评价要素说明。3、等级报酬系统(续)、4、销售人员报酬系统销售人员报酬结构如下：1、事业部销售经理：批准年薪的30%每月支付，年度结束后，按规定的销售提取率按比例提高年薪和销售。年薪增减与享受其他年薪的人一样。2、区域销售经理：按批准的薪金等级的30%支付，销售扣减额采取按季度导出的比例等级薪金和销售扣减额方法。3，销售人员：销售人员按基本薪金和奖金、每月奖金和基本薪金计算为4个等级。1)实习销售人员；2)初级销售员；3)中级推销员；4)高级销售人员；资深销售员。4、经销商：在销售系统中设立销售奖励基金，业务总经理根据销售人员业绩情况进行特别奖励。5、考虑到销售业务的持续提高，以及对企业形象和销售业绩的品牌效应支持，年度销售的比例压缩系数为3%5%。5.年薪制定及支付规则1，社长的年薪由董事会决定，只决定下限的具体金额。2、副总经理的年薪由总裁确定，只确定下限的具体金额，但为了记录向董事会报告。3、集团公司的部长、事业部总经理的年薪，由总经理根据职务评价后的系数和在职者的职能确定下限，各部门总经理负责确定所属二级经理(处长)的年薪下限。4.最低年薪水平定为社会同类人员的平均值。5、年薪支付方法：1)年薪下限按月支付。2)经营年度结束后，总经理根据每个人的工作业绩和贡献度确定权限内人员年薪上限，并在连接山后一次性支付。事业处二级经理(处长)的年薪上限由事业处总经理根据这些原则制定。对当年业绩需要在下一年追加确定的个别职务，要推迟36个月支付。6.享受年薪负责人的奖金，全部推迟半年付款，7 .年薪的人建议以每年总收入的15%购买公司的股票，以加强核心骨干员工和公司的长期合作和利害关系，在公司统一保管。6.制定工资等级制根据上述工资制度设计原则，等级工资根据职务(职务)的不同种类和业务评价结果制定。1.等级工资系列：共分为8等级25等级。其中，等级值越小，报酬值越低(请参阅附表1)。职业(职业)系列：1)工作系列；2)秘书行政系列；3)财务系列；4)