公司内部开源节流降本增效的培训课程.ppt

请考虑培训，进一步发展内部“开源节流、降低成本和提高效率”。什么是开源？什么是节流？开源节流企业可持续运营的法宝，开源节流，也就是打开减少损失的源泉，对于企业来说：“开源”是为增加的收益铺平了道路；“节流”意味着不必要的资源消耗和成本节约。我们必须经常抑制利润的旗帜。企业而言，利润是生存的生命线，企业的所有举动都是为了增加利润，企业的存在是为了利益。关心企业的收益情况，为企业创造利益而尽最大努力，是每个员工应承担的责任和义务。各企业的核心核心就是利润，绝对要肆无忌惮地追求利润，追求到手的现金利益！职员：左手抓住“进口增加”，右手抓住“节气”，开源节流是在开源过程中节约资源和消除浪费；充分发挥资源在节流过程中的作用，提高资源价值。开源和节流同时存在，协调开发，不矛盾，目的一致的两种行为。只有做好开源节流和有机结合，才能最大限度地提高企业的效率。企业为了提高效益，必须坚持“以利益为中心”，紧紧围绕“增加收入”和“节股”两条线，左手抓住“增加收入”，右手抓住“节股”，双手都要僵硬，才能实现经济利益的持续增长。成本降低10%=利润增加20%以上，企业采取与利润增长密切相关的一定措施方案，降低成本。降低成本意味着增加收益，但不是两者都以相同的比率变化。利润增加的宽度通常大于成本减少的宽度。这意味着成本可以降低10%，利润可以增加20%以上。一点点，1，沙塔2，腋窝，沙塔：沙塔。原来孩子堆塔游戏后，积少成多。腋窝：指狐狸腋窝的毛皮。裘：毛皮。狐狸腋窝皮肤小，但聚集起来可以做皮袍，比喻不漂亮。作为公司的普通职员，对公司的降低成本、增加收入、工作过程中周边小事的关心：轻松关灯，不使用家电，拧水龙头，轻松关掉电脑、打印机、空调、饮水机等。举手劳动反映了一个人的文明和德意。节约一次电，减少一分钟的污染，不仅节约能源，而且是保护环境的重要措施。能源生产产生污染源，温室效应，酸雨现象都是大气污染的结果，这种结果直接危及人类存在的摇篮。节省开支的计划能成功到什么程度，取决于每个人把费用降低到自己的份儿上。鼓励员工介入，参与降低成本的工作，鼓励相互交流。如果企业中的所有员工都有责任降低成本，则开源节流可以实际实施。“从九楼开始，从努托开始”，所有员工都要树立“节约资源，所有人都要负责”的概念，注意节约，培养勤俭持家的好习惯，从自己开始，从周围的一切小事开始。节约用电、螺丝、棉纱等，使节约成为意识形态，避免和减少一切损失和浪费。创造开源节流企业文化，优秀企业一定有优秀的企业文化，优秀的企业文化一定会创造成功的企业。开源节流是业务管理的永恒主题，所有员工都在努力实现目标。因此开源节流必须是企业文化建设的重要方面。企业要求员工在工作过程中节约一些不必要的支出，并在一定范围内管理支出。实际上，节约多少钱对企业来说可能不是很重要，但关键是通过这种持续节约的做法发展整个公司的节约文化。，员工的建议总是有很多意想不到的好主意，这些想法看起来一文不值，最多可以节省很多费用。让员工参与开源节流和合理化建议，不仅是企业提高经济效果的“金矿”，也是凝聚人心、最大限度地发挥员工积极性和创造性的能力，让大家制定开源节流和提高企业效益的方案，是员工应承担的责任和义务。为企业、上司、上司调整自己的心态，就会发现增加产量、降低成本、增加销售额、创造更大利润的起点，以及如何完成这些工作的持续灵感。在日常生活中，几乎所有人都认识到成本，即使去菜市场购买食物，也经常讨价还价，这必须支付自己的费用，但在企业中，因为这不是自己的利益，很多员工无视成本控制，造成浪费，企业的支出增加。勤读金融诅咒，金融义务：除去它，以恶魔为代价的企业；即使不能完全消除，至少也要记住咒语，使之变小！储蓄就是赚。“节约是获得”的概念不仅仅适用于普通人的日常财务管理，而是使用所有员工贯彻工作。因为在规定的条件下，销售的价格、销售数量和销售收入最大化企业利润实际上减少了成本，降低成本成为利润的第一来源。对于企业来说，“节约赚得更多，节约赚得更多”，控制成本，节约需要支出的部分，实际上等于赚了，这成为了新的收益点。对各项支出的严格感谢，一家企业负责出港捕鱼的船，老板负责掌舵，营销部门负责织网，财务部门负责把更多的鱼用网套住，否则一项经费就像漏网的鱼一样，从金融的角度溜走了。先削减费用解决问题，企业的支出就像海绵的水，只要用力，总是挤一挤。我们可以果断地“砍掉”支出，遇到什么问题再解决。因为比起问题，有更多的解决方法.企业的首席执行官们往往只需做好降低成本的计划，然后让管理人员执行，管理人员将大幅减少现有部门存在的重复、浪费和不必要的费用。如果首席执行官定下太节俭的目标也没有问题。因为随时都可以修好。相反，如果成本不能及时削减，钱就会白白流走。不能有挽回的机会。成本削减和成本增加等于两种对冲的浪潮。如果一方力量弱，就会被另一方推翻。因此，必须坚定削减成本，首先削减成本，然后解决问题，才能有力地阻止成本增加。减少购买项目的数量，员工在申请购买时往往只考虑自己的便利，而不考虑这些项目的购买依据。没必要这样。因为没有考虑公司的费用，所以减少购买项目的数量对他们影响不大，但可以减少直接支出，节省公司的费用。努力降低运营成本是“节约”一词。最大限度地减少经营过程的成本，将成本率降低到最低水平。俗话说“每个人都是利益的中心”，“只为成功寻找方法，不为失败寻找理由”，一次成功可能要用100种、一千种方法来实践，放弃成功只需要一个小借口，就能找到失败的华丽理由。因此，在企业中，只有用业绩说话，才能看到最大的喜讯！企业是船，员工是水手，让船破浪前进，安全前进是员工不能推卸的责任。只有企业对每个员工盈利，个人才能有更大的发展空间。只有公司成功，个人才能成功。“我为你骄傲。只有听到“损失”的话，才能找到企业内的位置，知道如何工作。所有人都是利润中心。企业的所有部门和员工都要努力赚钱。企业要想获得利润，必须依靠开源和节流。与顾客打交道的职员们，即使是不直接与顾客打交道的职员，也至少要尽最大努力成为节流高手，要想在竞争激烈的工作中发展成为老板的宝贵人物，就要记住为公司赚钱比什么都重要。不要认为获取利润是上司或高级管理人员的工作，不要认为与个人无关，也不要问完全不知道如何为公司创造利润的问题。在价值链流程中，通常简单的工作是下一步的前提，因此企业中的所有员工都是必需的。企业中替代性最强的人的纪录师也不是所有人都能做到的。因为每个人的工作效果都大不相同。减少办公用品浪费的最好方法是节约办公用品。企业需要的办公用品很复杂，很琐碎。办公用品、书桌和椅子套装、橱柜、钢笔等小纸条，遗漏其中任何一个都会给办公室带来不便。所谓的“怕少数，长米”，各办公用品的单价可能不是很高，但长期累积也是一大支出。因此，所有员工都要节约办公用品，从自己开始，从小事开始，尽量减少办公用品的浪费，这是为公司减少时间的有效方法。减少办公用品浪费的方法，1，在普通办公室比较浪费，去掉两个有4个灯管的照明装置，大部分不影响照明度，但可以节省一半电费。2.尽可能使用再生纸，复印时尽量使用两面，打印适量，减少纸张消耗，使用的牛皮纸包，在写文本的地方贴纸，继续使用。3、用回形针、大头针、订书机代替苯粘合剂，尽可能使用铅笔(可以用写错的橡皮擦擦掉)，减少水晶溶液的使用，防止污染环境或对人体的损伤。4、拿水杯代替一次性杯子。用手帕擦汗，减少卫生纸、卫生纸的浪费。这样不仅减少了垃圾量，还节约了相当大的费用和大量的资源。如何减少办公用品的浪费，5、与同事一起启动玻璃、废纸、铁铝罐等办公资源回收计划，鼓励资源回收，主动安装回收箱，最后将回收品放在指定时间，让清洁工人收集。6、平时节约资源，收集很多保护环境的信息，传阅给公司同事，或在公告栏等上发表，灌输这方面的观念。7、节约用水不仅限于家庭，改善卫生用水注入设备，修改气压式水龙头等在办公室也是很容易做到的方法。总之，节约使用办公用品，杜绝浪费现象，从节约一张纸的笔开始，发挥个人的主观能动性，制定企业办公用品节约的方案，是所有员工应尽的义务。每个人都是精英强的战士。企业队不贵。大家都是精英军人。大家都是优秀的员工。每个人都可以在自己的岗位上站在一边。企业的劳动力成本可能降到最低。为公司省钱也可以成为英雄。优秀的员工不仅要尽力为企业赚钱，还要知道如何为企业省钱。员工和企业之间有着名誉、无损的密切关系，所以我们应该习惯为公司省钱。这样可以在工作过程中掌握更多的知识，积累更多的经验，获得快乐。得到上司的称赞和上司的信任，还会得到更多的晋升和奖励机会。企业要想继续经营，就必须盈利，如果没有利润，其温情的想法就只能凌驾于纸上。因此，无论是创造销售收益的营销部门，还是提供相关支持的产品开发、人事管理等所有职员，都应该树立向公司存钱的概念。“开源节流”为了节约我们公司的成本，发挥个人技能，人们经常重视销售上的开源，忽视生产上的节流。树立员工为公司存钱的观念，最重要的是在日常工作中实施具体行动。在完成本职工作的基础上，利用自己的特长为公司省钱，已经为节约公司经费做出了贡献，但可以在同事面前“一刀切”地满足自己的自尊心。我们在日常工作中可以利用自己的特长解决公司的日常维修问题(如水、电、电、机器维修)，通过特长实用的发明、工具过程等，提高效率，减少消费，为公司节省不必要的费用。据说德军非常拥护多功能。企业中的很多人都兼做新福职、双职