万科集团7套员工资质模型大全(员工管理的至高境界!109页PPT).pptVIP

员工资格模型、Vanke组、阅读本资格模型的准则、图像设计：本部分包含7个资格模型。每个资格模型集包含1至2组GraphicPresentation。员工阅读和专家阅读：每个资格显示为两页Slides。第一页集中描述资格的定义和领域，并通过ICON让普通员工和经理阅读或在企业内宣传。第二页主要是有关资格来源、研究结果量化、领域难度、进步关系、可评价性、可教育性、资格构成因素等领域的技术参数。资格标签和定义：每个资格的名称都附有英语翻译。资格的定义是素质的简略和行为化的概括。境界和稀缺性等级：每种素质都伴随着一定数量的境界描写。这种境界安稀图(见资格说明书)分为2-3等级，用星星数表示。星星表示稀疏性为三个阶段(更常见)。星星数最高为3，意味着达到这种境界的人很少。ICON:每个资格模型都附加有图标(例如)，以帮助解释资格。可用于资格模型的宣传。Vanke一般资格模型：图像设计(1)，anke，超越Bebetter，专业Begood，Vanke一般资格模型，前瞻性思维学习增长接受创新追求卓越，内部同步道德合作意识开放沟通品牌身份面向客户，计划，Telescope，Vanke共同资格模型：前瞻性思维Envision资格来源：战略演绎，行为信息分析资格调查结果：第一象限：重要且具有，Vanke共同资格模型：快速提高增长学习，增长开发和与业务相关的综合能力。Climbing，Vanke共同资格模型：学习增长发展资格来源：战略演绎，行为信息分析资格调查结果：第一象限：重要且具有，Vanke共同资格模型：接受创新，创新ReceiveandInnovate齐：与工作相关的想法很多。FT:思想流畅，不中断。LT:没有思考的框架。TN:我愿意尝试新的方法。IO:愿意改进转让方法。IN:我对别人的新想法感兴趣，DO:想想旧方法的不足。Spark，Vanke共同资格模型：接受创新，接受创新的receivement receivement资格来源：战略演绎，行为信息分析，工作信息分析资格调查结果：第3象限：不重要，不足，Vanke共同资格，AD:重视影响工作质量的微妙之处，努力改善细节。ES:专注于高质量，以最短的时间、最少的人力完成工作的FP:对未完成工作的痛苦感觉。US:高质量不容易满足。克：把自己的工作质量和别人比较，关心自己是否做得比别人好；比起竞争对手，他们的产品服务、品牌形象等，更关心自己的公司是否做得比别人好。CG:设定具有挑战性的业务目标，Champion，Vanke共同资格模型：追求卓越，追求卓越AchievementOrientation资格来源：战略演绎，行为信息分析资格调查结果：象限iv:虽然不重要，但拥有，拥有，Gear，Vanke共同资格模型：内部动机，内部动机Enthusiasm资格来源：行为信息分析资格调查结果：第3象限：不重要，不足，Vanke共同资格模型：职业道德，职业道德social，Obligation，Vanke共同资格模型：职业道德，职业道德social responsilityandprofessionaism资格来源：战略演绎，行为信息分析资格调查结果：iv象限：虽然重要，但不重要，工作目标明确，以有助于公司整体战略为尺度。IP:为了实现组织目标，容忍并合作那些不欣赏自己的人。FE:即使违背了自己的意愿，也可以考虑尊重和执行组织的决定。PF:找到适合公司利益、部门利益和个人利益的分支，并将其作为工作对象。FR:将自己和伙伴之间的业务关系视为平等的合作关系。BW:在与合作伙伴的协作过程中，考虑到彼此的利益，追求双方的共同利益。IM:我知道一句话会对周围的人产生什么影响。扮演好公司一员的角色，过滤自己的言行。Handshake，Vanke共同资格模型：合作意识，合作意识AllywithOthers资格来源：行为信息分析，工作信息分析资格调查结果：第一象限：重要，具有，Vanke共同资格模型：EC:使用多种表达和沟通手段与不同教育水平、年龄、不同层次和文化背景的人进行成功的语言沟通。PJ:在同事、领导者面前主动承认自己的错误。PF:根据对方的反应调整自己的表达方式和内容，实现双向理解和理解人的效果。FR:在书面或口头对话中，可以根据上下文随时明确和定义单词的意思，结合手势和其他非语言交际手段来理解和理解人。SP:为了利益，不说违心的话，做违心的事。CE:使用语言的沟通方式，通过团队讨论，用一对一的对话和书面语言清楚地表达自己的观点。OpenBook，Vanke共同资格模型：公共通信，公共通信HonestyandOpen资格来源：战略演绎，工作信息分析，资格库审查资格调查结果：第三象限：不重要，不足，Vanke共同资格模型：BB:品牌行为：Vanke的使命，用愿景评估一个问题的价值。知道自己的一举一动与Vanke品牌有关。做符合万科品牌形象的事。不做与Vanke品牌不兼容的事情。BD:品牌差异化：你知道Vanke与竞争对手有何不同。BR:品牌意识：认为是万科的一部分。BK:品牌知识：了解Vanke的历史、使命、愿景和品牌定位。Vanke一般资格模型：品牌身份，品牌身份Brand-mindedness资格来源：战略演绎，工作信息分析资格调查结果：第3象限：不重要，不足，Vanke一般资格模型：客户导向，客户-fanke，RE:发掘并满足客户的表面要求后的实际要求，AE:使用其他个人努力和时间满足内部和外部客户要求RO:整合内部和外部资源以满足内部和外部客户要求，SU:了解客户的表面要求NF:努力满足内部和外部客户的表面要求，credit card，Vanke通用资格模型： 领导，战略思维市场敏锐的有效决策关系能力，管理，理解人际关系发现优势组织执行教练指导激励优秀，Vanke管理/领导资格模型：形象设计(1)，情景1L模型，Vanke管理/领导资格模型：，Route，战略思维StrategicThinking资格来源：战略演绎，行为信息分析，工作信息分析，资格库审查，Vanke领导资格模型：战略思维，Vanke领导资格模型：市场敏感，市场敏锐正确把握市场需求和变化趋势。Thermometer，市场尖锐市场savy资格来源：战略演绎，行为信息分析资格调查结果：第2象限：重要但不足，Vanke领导资格模型：市场敏感，Vanke领导资格模型：有效决策，有效决策，CD:区分优先级，区分规模，快速做出决策DA:在决策过程中根据新信息随时调整决策，LI:在信息不足的情况下敢于做出决策IE:预测各种决策对公司和部门发展的影响，权衡利弊后做出决策，FD:快速决策DD:拒绝决策，以及，有效决策DecisionEfficiency资格来源：行为信息分析，资格库信息分析资格调查结果：第2象限：重要但不足，Vanke领导资格模型：有效决策，Vanke领导资格模型：关系能力，关系能力rell，CD:向对方提供情感支持(例如，代替解决生活或工作上的小问题，在对方困难的时候鼓励)，PD:努力缩小与对方的心理距离(宣传，自我暴露，请求帮助，利用自己和对方的相似之处)，CS:在选择关系对象的时候，以工作利益为前提，个人喜好节日问候)SA:参与或组织有目的的社会活动(个人会议、团体活动等)，Heart，关系能力关系建筑资格来源：行为信息分析，资格库信息分析资格调查结果：第3象限：不重要，不足，Vanke领导资格模型： DA:了解别人的成长经历，判断他们的价值和生活方式。CI:想象自己是交互作用的对手。“如果我是XXX会怎么样？克：了解别人的情况，预测别人可能有的行动和感情。NI:注意别人的非语言信息，例如表达、身体语言、衣着。提：从行距推断演讲者的真正含义。Stethoscope，作为人的InterpersonalUnderstanding资格来源：行为信息分析，资格库信息分析资格调查结果：第3象限：不重要且不足，Vanke管理资格模型：作为人，Vanke，CT:区分每个小组成员在小组绩效中的贡献IT:汇总一个人的优点时，可以合并冲突信息(区分稳定因素和不稳定因素)ES:观察他人时不受个人喜好或感情状态的影响，TN:集中观察下属工作过程中的行为详细信息，并分析自己的能力IO:工作结果中可以区分个人因素和环境因素，TD:向下属提供各种收集下属的主要事件。下属工作中的环境信息收集(获得的支持、工作的难度等)、Glasses、Vanke管理资格模型：发现强项、发现长处StrengthFinding资格来源：行为信息分析、工作信息分析资格调查结果：中央位置、重要性和自身水平均为中等、Parts，Vanke管理资格模型：运行组织，运行组织TeamingandImplementation资格来源：行为信息分析，工作信息分析资格调查结果：第3象限：不重要，不足，Vanke管理资格模型，Coach，Vanke管理资格模型：教练，教练，教练，教练，教练，教练，教练，教练，教练，教练，教练，教练，教练，教练：行为信息分析，工作信息分析资格调查结果：虽然不重要，但有，Vanke管理资格模型，Coach，SC:为优秀员工提供个人发展机会SM:为优秀员工获得更多物质奖励，SE:为优秀员工提供有效的精神鼓励，对大众赞美等SD:为优秀员工提供充分的授权DE:让优秀员工参与经营决策，MA:让优秀员工比其他员工更加关注，总是确认是否保持工作动机。 Vanke营销资格模型、发现市场机会、实现生活价值、确保客户忠诚度、市场尖锐的业务判断、论证专家说服、最大限度地提高人际关系理解价值、Vanke营销资格模型：形象设计、Vanke营销资格模型：业务判断、业务判断BusinessAcumen综合各种信息，KS:准确了解关键成功因素HO:确定看似可行的程序中的漏洞；在看似不可能的程序中确定业务机会，UE:对不确定性有足够的估计和准备RE:对投资收益的现实期望，CE:对成本估计有足够的RS:对风险的敏感，Money，Vanke营销资格模型：业务判断，业务判断BusinessAcumen资格来源：行动正确把握市场需求和变化趋势。Thermometer，市场尖锐市场savy资格来源：战略演绎，行为信息分析资格调查结果：第一象限