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文档简介

协会业务部半年度工作总结200#年上半年，销售部在协会党委的正确领导和各机构、各部门的大力支持下，按照“求真务实、科学发展”的新要求，围绕协会的工作意见和各项经营指标，结合协会的实际情况，以“改革、创新、服务”为主题，进一步解放思想，科学管理，狠抓落实。在全体员工的共同努力下，各项工作都健康有序地进行着。回顾过去六个月的工作，我们主要关注以下几个方面：一是做好转帐结算的收付工作。我们部门是整个工会和解的唯一渠道。为了保证工作的顺利进行，我们在_ _ _、岗位职责和各项工作措施上做了细致的工作。特别是，我们在大支付系统之后，又开放了一个小支付系统。从内部和外部来看，安置工作都在有序地进行，没有因为大城市系统的取消而产生任何负面影响。第二，我们在现金结算和支付方面做得很好。现金收付是信用社的一个大项目，资金进出量大，头寸调度频繁，货币毁损量大。特别是，自标准化操作以来，存款大幅下降。这项工作得到了我们部门的高度重视，确保资金充足，时间及时，库存控制在限额内。第三是储备管理、资金转移、职工住房贷款、股票管理、钱箱存储管理、存款竞争活动和协会交办的中心工作.等等。每一项都有明确的层次、有效的措施、恰当的方法和明显的效果。四是加强内部控制管理，严格执行“三防一保”工作。内部控制和“三防一保”是有效预防案件发生的主要措施。根据协会的相关规定，协会制定了自己切实可行的操作方法。定期召开晨会，通过工作评估、案例讨论、思想交流和实时监控，要求员工加强学习，发现自身业务操作和安全防范中的漏洞和隐患，不定期检查各项工作，努力提高全体员工的意识和自制力，防止小事故的发生，居安思危，敲响警钟，防止安全事故的发生。现有工作的不足之处：当然，在总结成绩的同时，我们也发现工作中还存在许多问题和不足，主要表现在标准化的意义有待进一步加强；我们必须提高综合素质，以适应信用社的发展。工作的疏忽仍然存在，创新意识还不够。整体服务工作还没有完全到位，有时还存在欠缺。所有这些都需要在我们今后的工作中加以解决和改进。下一步工作计划：下半年，我们将坚持以协会下达的全年计划为目标，以服务和经营为主线，以改革创新为动力，以严格管理为保证，集中全部精力，持之以恒地全力完成今年的工作目标。1.密切关注业务运营，加快发展步伐，确保全年各项目标任务顺利完成。2、积极配合推进体制改革，确保思想统一，队伍稳定，工作不乱。3.加强管理确保稳定运行，持续完善内控机制，落实各项规章制度，严格执行各项操作规程，做好安全保卫工作，防范和杜绝各类案件。下半年工作时间紧，任务重，但我们相信，在工会党委的坚强领导下，在上半年打下的坚
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