项目总结提纲和经费决算表

*有限公司工程研究中心总结报告以项目合同约定的建设目标、任务和评价指标为基本依据，按照以下大纲组织项目检查总结报告一、计划任务的完成情况把合同约定的任务和项目完成任务的情况作为对照表。华夏电子有限公司省级工程技术研究中心项目检验内容和审查指标完成情况的比较序列号。用合同约定任务如果项目完成了任务。1天线带线频率433兆的有效辐射功率：0.5W辐射频率裕度：5106发射机寄生辐射50W。天线带线频率433兆的有效辐射功率： UUR0.5w辐射频率裕度： UR510 UR 6发射机寄生辐射50W，完成。2形成一年100万套“汽车防盗报警装置接收天线”的生产规模，实现新的销售额3000万元、利税450万元。形成了年产110万套“汽车防盗报警装置接收天线”的生产规模，实现了新的销售额3100万元，利税460万元。3申请国家发明专利1项、实用新型6项、外观设计3项、软件着作权1项。申请国的发明专利有12件，实用新型有14件，其中，发明专利有2件，实用新型有14件。4解决社会就业二百人以上解决了就业人口210人5目标是培养10名高级工程师，每年派遣23名优秀员工到合作大学取得工程硕士学位，同时成立34名新产品开发优秀团队。培养高级职务工程师，每年派3名优秀员工到华中科技大学、中国矿业大学进行工程硕士学习，同时成立了新产品开发优秀团队。二、经费的实际到达和使用情况1 .建立财务独立计算工程中心财务独立开户，专项资金专用，建设期间共投入550万元，其中2011年投入100万元，2012年投入150万元，2013年投入150万元。2、合同预算的经费情况、经费实际到达的情况单位：万元预算实际支出情况总经费500总经费5501 .人事费40452 .设备费370370(一)购买设备费280280(2)自制设备费5050(3)设备改造和租赁费40403 .材料费20604 .检查加工费20205 .燃料动力费20206 .出差费10107 .会议费用10108 .出版费229 .管理费2710 .其他费用66合计5005503、建设期间内每年的财务收支情况。建设期收入利税201115003002012200040020133000600三、设施硬件建设一、设施场所的建设和场所设施场所： *有限公司一楼、二楼研发中心、一楼研发事务所。 共计一千平方米。2、仪器设备购买和运行情况、科研工作条件和其他辅助设施等。设备全部购买，设备设备运行良好，设备使用设备修理记录书，科学研究室单独设立，事务设施完备，研发设备正常运行，辅助设施完备。四、管理运行机制建设1 .组织机构、功能设定(一)工程中心的机构设置和职责工程中心根据现代企业制度建设，采用董事会领导下的主任责任制。 根据主要的研究领域和方向设立开发部、研发部、中心办公室。 中心开发部有四个课，中心研究开发部有四个项目组。中心技术管理委员会中心主任中心技术委员会中央办公室中心开发部中心研究开发部中心生产科中锋加工科质量检查科市场营销科汽车报警器项目组。挖掘机工程线束项目组。汽车娱乐插座项目组。汽车连接器项目群请参照下图。工程中心的机构设定中心各部门的责任：中央办公室联系技术委员会、文件收发和管理、对外联系等。中心开发部负责产品的生产、加工、检查、市场营销等开发。中心研究开发部1、汽车报警器项目组负责汽车报警器产品及其自动化工程的开发。2、挖掘机工程线束项目组负责挖掘机工程线束产品的开发。3、汽车娱乐插座项目组负责汽车娱乐插座产品的开发。4、汽车USB连接器项目组负责汽车连接器相关产品的开发。管理措施：根据江苏省工程技术研究中心管理办法的要求，执行机关设立正副主任，负责日常经营和管理。 中心建立了各种管理制度，如研发课题审议制度、研发成成果考核制度、人事管理制度、日常工作管理制度、0103010等，旨在通过完善的制度，科学有效地管理中心，保证中心健康持续发展。工程中心的构造工程中心设有办公室，开发部(包括中心生产科、中心加工科、质量检查科、市场营销科)、研究开发部(汽车报警器项目组、挖掘工程线束项目组、汽车娱乐插座项目组、汽车USB连接项目它的关系相互独立，相互联系合作，分工合作构成整体，办公室除了联系董事会、技术委员会，做文件的收发和管理和对外联系工作外，还发表中心的招标课题，负责访问学者的工作和生活安排，合作研究课题的执行等。 4个研发部项目组的工程化技术成果和配套装备进行了试制。工程中心执行主任责任制，主任1人，副主任2人，主任负责制定工程中心运行机制，负责建设发展战略、开发方向、服务宗旨、重大成果、重大成果接受和技术转移、科研开发项目计划的制定，负责中心建设期间的资金管理、资金筹措、正常财务管理委托附属主任管理各中心的日常工作，组织科研开发项目计划的制定，对项目实施监督、检查、执行和检查等工作。 定期向董事会报告工作，董事会向主管部门报告。技术委员会是工程中心的学术咨询机构，由本领域的科学技术、企业业界有名的专家组成，其成员由委托机构指定。 技术委员会对各实验室的主要研究方向、研究内容、技术方案、产品技术等进行技术论证、技术咨询，提供国内外重要的科技信息。工程中心管理者由中心副主任和中心技术人员组成。 技术人员协助工程中心副主任进行各研究室的日常业务管理。3 .对外开放工作一是建立开放课题制度，优先支持省内该行业专家的研究，公布开放课题5项、立件3项。(二)与中国矿业大学共同成立，经许可开设“江苏省企业研究生站”。(3)中国矿业大学产学研合作基地(4)作为华中科技大学建立产学研合作基地。2、设施日常运行管理、业绩评价、激励措施等管理规章制度的制定。1 )、中心管理制度完善，设有研发人员业绩评价制度、研发项目管理制度、工程技术研究中心员工规范等详细的相关管理制度。 制度如下。工程技术研究中心研发人员业绩评价制度：第一条：研发人员的目标和工作任务被明确、细致地量化。第二条：开发者的业绩评价是公开、公平、公正的。第三条：研发人员奖惩措施细致量化和制度化。对达到研发目标的开发者，根据项目经费情况奖励2000-10000元。根据研发人员完成的科技成果的利润情况，按工作任务给予报酬，按科技成果把产品销售额的1%变成奖励基金。开发者完成的项目得到市级以上科技部门资助的，根据资助金额，给予相应的奖励。对于做出突出贡献的研发人员，公司优先考虑委托科学研究院，或为对口企业的培养做出深刻贡献。工程技术研究中心的研发项目管理制度：第一条：技术研发项目管理将审批制、审查制与备案制相结合的方式。第二条：对实施审查制的工程技术研究中心的研发项目，根据工程技术研究中心的研发项目的审查流程，根据建议提出论证、审查、决定审议和审查实施的四个步骤。第三条：按方案论证和提出、审议决定、审查实施三个步骤管理实施审批制的工程技术研究中心研发项目的审查流程。第四条：对实施备案制的工程技术研究中心的研发项目，工程技术研究中心在项目方案通过工程技术研究中心经营层审查后三十天内向* * * * * * *有限公司战略发展部提交备案材料，由工程技术研究中心组织实施。第五条：工程技术研究中心研发项目负责人应当定期向*有限公司主管领导书面报告项目进展情况，并向战略发展部技术管理员提交备案。第六条：权利所属公司的技术研发项目应当定期以书面报告项目进展情况的形式向集团公司战略发展部提交备案。第七条： * * * * * *有限公司战略发展部跟踪检查了* * * * * * * * *有限公司和工程技术研究中心的研发项目，有助于解决各种现实问题，调整各方面的关系。工程技术研究中心员工规范：第一条：遵守纪律，忠于职务，公开奉公自己。第二条：保护公司声誉，保护公司利益。第三条：服从领导，关心部下，团结互助。第四条：珍惜公物，节约开支，消除浪费。第五条：努力学习，提高水平，精通业务。第六条：积极进取、勇敢开拓、创新贡献。二)内部审查制度、分配、奖励处罚机构为了鼓励技术创新，激发工作热情，根据公司研发中心的发展计划，制定本业绩评价制度。1、整体要求：工程技术研究中心人员的目标和工作要求明确，可以量化，对各工程技术研究中心人员的目标达成情况进行年度审查，公布审查结果。2、审查方式：每年年初由各工程技术研究中心人员制定个人年度目标，以集体讨论方式确定各开发者的目标，年末以个人自我评价和集体讨论方式对各开发者的工作情况和目标达成情况进行业绩评价。三、奖励措施：对达到研发目标的工程技术研究中心人员，根据项目经费情况奖励2000-10000元。根据工程技术研究中心人员完成的科技成果的利益情况，按工作任务给予一些报酬，以科技成果占产品销售额的1%为奖励基金。工程技术研究中心人员完成的项目得到市级以上科技部门资助的，根据资助金额，给予相应的奖励。对于有特别贡献的工程技术研究中心的人员，公司优先委托科学研究院，或者协助企业深入培养，为企业的技术革新做出更大的贡献。四、审查工程技术研究中心成立后，工程技术研究中心负责人或项目经理定期向研发中心负责人报告项目进展情况、工程技术研究中心负责所有研发项目的评价、监督和管理。3 .基础总账建立健全的状况。基础总账齐备。五、人才队伍建设1 .包括人才队伍的成立情况、规模、结构等一)、人才队伍的构建情况一、小组情况：技术中心有大专以上的科技人员70人，研发人员32人，其中博士14人，硕士12人，高级工程师15人，实力雄厚，研发能力雄厚，中心最近三年申请专利26件，其中申请专利12件，申请专利的2件实用新型授权专利1技术中心继续与华中科技大学、浙江大学、中国矿业大学等大学进行技术合作。 其中建立了华中科技大学吕文教授和基于陶瓷技术的新型车载防盗报警天线产业化基地，产品产业化。公司成立了浙江大学周泓教授及其团队和汽车远程警报诊断系统产业化基地，产品已进入试制阶段。2 .加快新产品的开发。技术中心引进华中科技大学博导吕文教授和浙江大学周泓教授等设立的研究院，对新型报警器、天线和汽车远程监控和维护系统进行开发研究。 吕文教授针对汽车警报、天线和汽车用高精度卫星导航天线等系列化天线产品的市场需求，突破国产微波介质基板材料的关键技术，开发出小型、高性能、低成本的系列产品，为产品的大规模普及提供技术支持。2 .人才的引进和培养情况。技术中心人才引进情况： 2011年引进华中科技大学吕文教授及其团队，建立了基于陶瓷技术的新型车载防盗报警天线产业化基地，产品产业化。2012年引进中国矿业大学曹丙花博士及其团队为我公司研究基于物联网的车载报警系统。 产品进入小批量。 2013年浙江大学周沵教授及其团队研究了车辆远程报警和诊断系统。技术中心继续要求引进的高层次人才方向如下：1.GPS车辆跟踪监视定位警报系统(1)、汽车防盗报警器及报警天线。(2)、汽车自适应GPS导航控制系统2、车载监控终端集成了GPS定位、GSM/GPRS天线通信、CAN总线、RS252接口和多路开关信息的模拟脉冲量的采集，可以实现汽车设备的实时监控定位功能等方向。3、汽车制动系统电子控制系统的开发技术和关键设备的制造等方面。六、项目的实施成果和成果1、研发能力建设水平、科技资源规模和质量技术中心研发团队聚集了华中科技大学、浙江大学、中国矿业大学“汽车零部件”的主要学术能力和公司技术研发精英。 目前专业研究者23人，平均年龄30岁，专业复盖电子、机械、模具、结构等各种科学，是一支年轻、活力、专业结构互补的科技创新团队，在汽车电子行业处于国内领先水平。 公司会长兼社长洞月涛教授指出，领导的“汽车电子零件”团队是技术中心的重要支持力。由洞月涛董事长带领，技术中心拥有一支高学历、年轻、革新意识、稳定、战斗力强的队伍。第一，支持员工的工作。 这种支持主要是舆论、物质、精神支持和鼓励员工的创新工作。 同时，给员工提供一定的机会展示他们的创新能力，用适当的项目表现他们的创新能力。 正确理解员工的能力和潜力，适当安排项目和工作分配，充分释放团队整体创新能力。第二，促进建立共同远景。 技术中心对未来的共同蓝图提出了积极的描述，认识和激励成员，得到了所有成员的同意。第