高效团队建设的基本原则(ppt 57页).ppt

，团队建设，工作室，第一，团队概述，现实中经常发生的情况：也就是说，团队重要，做的都是自己重要；也就是说，大家都想组队，想完成，都是别人的；各自吹喇叭，唱各自的曲调，取名为一队，其实是散落的沙子。1、团队概述，我们经常听到以下的话：“一个中国人是一站式的，一群中国人是虫子。”日本人是虫子，日本人是龙.，一、队概述，“一名中国军人和一名日本军人可以赢，但如果三名中国军人和三名日本士兵是对的，就一定不能赢。”:也有很多例子表明我们中国人不团结，没有团队合作！中国对外来侵略的历史中，民族英雄很多，但韩乐更多。1，团队概述，自以为是，各自的政治，自己的线，别人不能，你看不到我，我看不到你，怎么会有团队！一、团队概述，有一种说法：欧美人打桥牌、合作打法；日本人下棋想整个布局。中国人搓麻将，各自安排。我能忍受家里的牌，你能看到大赢家)汉族人打斗地主，打勾心斗角！第一，团队概述，看到羚羊在非洲草原上奔跑，一定是狮子来了；看到狮子逃跑，就像生气一样。如果看到数百只狮子和大象集体逃跑的长官，蚂蚁军团真的会来吗！蚂蚁多么小，多么纤细，任何人都可以随意处置，但是那个队连兽之王都要避开三家。在这篇古代寓言中，有人启示说，个人软弱无力，没有关系，与同伴精诚合作，就会成为力量。一，队概述，三排栅栏，一个英雄三个帮助！成功的20%是自己，80%是他人！成功的目的幸福需要合作！两千年前楚汉争，项羽勇敢无比，力量可以拔山，但最终得了天下，项羽不是刘邦。刘氏因网罗了很多人才，韩、张良、邵、宰狗樊哙，乘车帮助后生、送葬周勃，还组成陈平、英布等、人才造纸智囊团。但项羽生性多疑，不能容许人唯贤，甚至范增建死于最后的战败。因此刘邦的胜利是一个队的单一胜利。第一，团队概述，第一，团队概述，独自打世界的个人英雄主义时代永远消失了，也许，但几乎！第二，什么是团队和组，英语中有两个词。蒂姆，集团教科书里对球队有一些解释。在这里，团队是由员工和管理人员组成的一个社区。这个社区适当地利用每个成员的知识和技能，共同工作，解决问题，实现共同目标。第二，什么是团队和组，团队的组件团队有几个重要的组件，概括为5P。1.目标团队必须有为团队成员导航而确定的目标，知道要去哪里，没有目标就没有存在于此团队中的价值。第二，什么是团队和组，2 .人是组成团队的最核心能力。可以由2人以上组成团队(包括2人)。目标是通过人具体实现的，所以个人的选择是团队中非常重要的一部分。一个团队可能需要有人提出想法，制定计划，实践，调整他人一起工作，监督团队工作的进展，评估团队的最终贡献。不同的人要通过分工来共同实现团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技术如何互补，人员的经验如何。2.什么是团队和组？3.团队定位(Place)团队定位包含两个含义。确定团队位置，选择和确定团队成员，团队最终责任，如何激励团队成员？作为个人的位置，成员在团队中扮演什么角色？是计划还是具体实施或评估？2.什么是团队和组，4 .权限组内领导者的权限大小与团队发展阶段有关。一般来说，团队越成熟，领导者拥有的权利越小，在团队发展初期，领导力就越集中。第二，什么是团队和组，团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中有什么决定权？财务决定权，人事决定权，信息决定权等。(2)组织的基本特征。例如，组织的规模、团队数量是否足够、组织的权限、组织的业务类型等。第二，什么是团队和组，5 .计划(Plan)计划的两个含义：(1)目标的最终实现，需要一系列具体的执行计划，以便将计划理解为目标具体工作的程序。(2)按计划提前进行，可以保证团队的顺利进行。团队在计划的工作下一步一步接近目标，最终达到目标。第二，什么是团队或组，所有人必须承认和尊重的重要原则之一是： there isno i in ateam，but there are m and e 。看起来像语言游戏，但背后的概念很重要。主语地位的难，在队里的我们，我只是队里的一员，只是一部分，不是宾语。第二，问什么是团队和团队。2006德国世界杯巴西队是一个队吗？大公司是一个队，产品管理本部是一个队，生产运营中心是一个队，生产部是一个队，还是装配部是一个队？第三，球队的类型，经营大师德鲁克误认为，很多管理人员在球队问题上不能成功的主要原因是球队只有一种形式。事实上，有三种类型的团队。第三，球队的类型，第一种类型是棒球队。手术组和福特汽车属于这类。在这样的队里，所有选手都在队里发挥了作用，但作为一个队没有发挥作用。棒球队的每个队员都有固定的位置，绝对不能离开这个位置，所有人都上场比赛，完全是外线作战。同样，在做胸腔开放手术时，麻醉师也不会帮助护士或外科医生。这是中国经营者熟悉的类型“一个萝卜一个坑”。事实上，现代的大规模生产，即制造和交付产品，是按照这个模式组织的。第三，球队的类型，第二种类型是足球队。也是交响乐团和深夜紧急心脏患者组的组织模式。这种队球员有固定的位置，如足球队的后卫和前锋，但前锋可以回来防守，后卫可以助攻，他们作为一个队，每个队员与其他队员呼吸。第三，球队的类型，第三种类型是网球双打队。小型爵士乐队、大企业高层管理人员的“总经理办公室”、科研开发团队、企业家团队等就是这类人。在双打型队中，选手们没有固定的位置，而是有自己最喜欢的位置，互相掩护，随时根据别人的长处和弱点调整自己。这种队必须很小，7-9人可以是最大的。这种球队可能是三种球队类型中最能发挥力量的球队，可以调动各队员的长处，将各自的弱点减少到最低限度。但是这样的球队要有很大的自我约束力，队员们要经过长期的合作阶段。第四，强调有效的团队建设，无论是西方大企业还是我国的中小企业，都要重视团队认知。但是能否真正建立团队合作是令很多管理者困惑的问题。构建高效团队的方法需要以下5个步骤才能完成：第四，高效的团队建设，第一步：合理数量的经理可能想把很多员工组成一个团队，但这样的尝试肯定会失败。在当前的经济形势下，不可能建立拥有众多员工的高效团队。团队的适当成员不得超过30名。因此，使用项目或阶段任务组成团队最有效。第四，高效的团队建设，第二步：互补的能力，密切的合作关系。与现有组织相比，不仅强调信息共享，还强调集体的成果。因此，他们之间的技术必须是互补的。在团队建设过程中，明智的企业管理者需要团队成员之间的能力相辅相成，年龄和经验相辅相成，性格和行为方式也要相辅相成。四，建设高效团队，成员关系：具有决定团队整体效率的优势，可以采取优势：1 2安全，示例：1=2外观，问题堆：0 1 2相互争斗，退出：1 1=0矛盾激化。团队有整体责任和明确的分工。每个团队成员不仅要完成自己的工作，还要对团队成员负责和集体负责。如果团队的目标没有实现，每个团队成员的责任基本相同。阶段4，高效团队建设，阶段4:目标明确团队必须有明确的目标。这个目标即使是团队存在的原因。每个团队成员必须对这个团队目标做出承诺。这个目标应该是非常具体的目标。这个目标不仅要确定具体的任务，还要确定完成任务的具体时间。也要深入团队成员的日常生活。4、高效的团队建设，第五阶段：淡化传统的领导才能最害怕和谐，在和平的时候制造矛盾。但是团队领导是构建和谐的成员关系。导游比领队更强调。团队应该让最有能力的人担任管理角色，而不是设置一些管理机构，例如行政。这位经理要建立自己指挥的工作团队，保持团队对目标的忠诚，对团队技术提高警惕，对外部保持警惕，善于沟通外部关系。是的，高效的团队建设，如果您真的可以执行这五个步骤，那么每位管理员都可以构建高效的团队。尤其是在“知识密集型企业”中构建这样的团队，可以有效地实现企业目标。第五，团队建设的一些基本原则，第一，沟通简单，难以实践。仔细倾听不是对方表达的方式，而是集中于对方表达的意义，争论的焦点不是对方如何使用单词，而是集中于主张的原则，集中于观点的意义，而不是自己的面子，甚至变成了对方教你如何使用汉语。最终，上帝给了我们每个人一个嘴巴和两个耳朵。第五，团队建设的一些基本原则，第二，游戏规则团队的建立是团体。当然，游戏规则可以帮助团队成员很好地定义自己的表现方式，帮助团队的利益高于个人的利益。这也是不可接受的一点。因此，作为团队的领导者，很好地平衡团队和个体需要很大的智慧。规则是为了明确团队每个成员的作用，每个人都做自己最擅长的事。第五，团队建设的一些基本原则，第三，尊重包括批评和自我批评在内的承认，但最容易的陷阱之一是对领导者的个人崇拜。中国是喜欢偶像的国家，没有偶像就要制造偶像。每个人的经验和经历都不同，每个人的偶像当然也不同。因此，很容易形成团队内不同的派系和小团体。不是各自保持自己的喜好，而是用自己的感觉蒙蔽了双眼。尊敬和偶像的建立没有缘分。球队需要尊敬，不需要偶像。第五，团队建设的一些基本原则，第四，独立思考和学习团队为每个人提供了很多机会，保持独立思考和学习是非常重要的，有效团队至少包含一个要素：个人和团队共同成长，共同分享。6.管理团队的方法(领导者的作用)，第一，管理自己成为优秀团队的管理者，自己要做各方面最好的事情，是团队的榜样。要把自己优秀的工作风格带到团队里，影响每个团队的成员，胸怀宽广，诚实地感动每个成员。6.管理团队(领导的作用)的方法，第二，建立团队内的教育工作，是将公司的文化和工作技术自己的特长工作技能从实际工作中传达给团队各成员的方法，要想变得尖锐，首先要磨快刀，丰富的企业文化和知识技术教育也是保持团队成员的最好方法。6.如何管理好一个团队(领导的作用)，第三，为了理解所有成员来公司是工作，不是来玩，在团队中培养好的工作风格！6.如何管理好一个团队(领导者的作用)，第四，人的管理是严格的，但必须有管理者和成员之间的人情味。管理者应该站在成员的立场上直接思考问题，好好调整成员的工作感情，好好设定上级之间的人际关系，让成员感受到这个团队的温暖。第六，如何管理团队(领导的作用)，第五，确保每个成员了解团队工作的目标如何高效地实现工作目标。6.如何管理好一个团队(领导者的作用)，第六，团队背后的总经理在自己的工作中确实会遇到各种各样的麻烦。作为管理者，最重要的任务应该是搞好指挥工作，与成员形成良好的沟通，培养工作习惯，及时报告成员工作中出现的问题。经理通过个人经历和经验、与上司的沟通，对有问题的员工提出最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题为止。6.如何管理一个团队(领导者的角色)，第七，协调上级关系，向每个成员传达上级任务和想法，使团队由上至下实现良好的协调、目标、公司目标。以上只是管理工作的一小部分，更多的要反映在实践中。7、唐僧与刘备团队差异，刘备团队不重视家庭管理，感情维持，爱比方法，和管理梯队的培养。刘备团队的一些致命错误(或问题)包括：7，唐僧和刘备的团队差异，1。华容和关羽对曹操的事前诸葛亮进行了诸葛亮，刘备任忠只有亲，此后关羽没有受到任何处罚。7，唐僧和刘备的团队差异，2。旁通死亡的直接原因是团队精神不足，个人英雄主义。7，唐僧和刘备的团队差异，3。关羽漫不经心的荆州严重的个人英雄主义，没有严格执行组织战略方针(烟雨港曹)。7、唐僧与刘备队的差异，4。东吴进攻，火甚营，白帝士吐谷为民，私怨国兵，置于利益之上，组织家庭利益。关键时期工资管理独占大权。刘备一向相信诸葛亮，但令人惊讶的是刘备竟亲自远征伐吴。刘备是有不少优点的老板，但绝不是能打好仗的老板。没有完善的危机处理机制，一旦发生变故，就会暂时完全丧失精神。7、唐僧与刘备队相差，5。街亭的典型主人只有亲，雇用不当。反映了合理、全面评价人才的机制不足，对玛格的评价严重失真。7、唐僧与刘备队相差，6。人才梯队刘备后，有线可以是江湾，孔明的一半以下，更不用说诸葛亮了。吴昊将军以后，手里能拿的只有燕和魏燕。不仅是接班人，单方面依靠个别人才，使别人的积极性大受挫折。不然魏延怎么会叛变。七胜和刘备的团队差异，西游记的唐胜队基本上是制度化的球队。虽然不完美，但问题很多，基本上可以保证组织目标的实现，符合满意的原则。7，和尚和刘备的团队差异，1。组织目标很明确：取经。7，唐僧和刘备的团队差异，2。有才能，合理的唐僧没有什么本事，但能掌握全局，执着；猴王忠诚，能征善战，适合第一次安排；和尚诚