光环PMP资料：项目管理10大知识领域总体流程图.ppt

10大知识领域流程图,请同学们配合每页备注，朗读对应流程。加深对各知识领域总体流程的理解。,2020/6/13,项目工作说明书,商议论证,协议,其他过程的输出,制定项目章程,制定项目管理计划,项目章程,结束项目或阶段,实施整体变更控制,监控项目工作,指导与管理项目工作,工作绩效数据,变更日记,工作绩效信息进度预测、成本预测确认的变更,确认范围,控制质量,最终产品、服务或成果移交,项目管理计划,可交付成果,变更请求,工作绩效报告,变更请求,批准的变更请求,验收的可交付成果,核实的可交付成果,项目章程,项目管理计划,规划范围管理,收集需求,干系人登记册干系人管理计划,制定项目管理计划,定义范围,确认范围,创建WBS,控制范围,核实的可交付成果,验收的可交付成果,工作绩效信息变更请求,工作绩效数据,范围管理计划,需求管理计划,范围管理计划,需求文件,需求跟踪矩阵,项目管理计划,项目范围说明书,范围基准,活动成本估算,估算活动资源,工作绩效信息进度预测变更请求,项目范围说明书,工作绩效数据,范围基准,项目范围说明书,估算活动持续时间,控制进度,制定进度计划,制定项目管理计划,排列活动顺序,定义活动,规划进度管理,项目管理计划项目章程,资源日记风险登记册,项目人员分配,进度管理计划,进度网络图,里程碑清单,活动清单活动属性,项目管理计划,活动资源需求资源分解结构,活动持续时间估算,进度计划进度数据项目日历,进度基准,项目管理计划项目章程,规划成本管理,工作绩效信息成本预测变更请求,成本管理计划,制定项目管理计划,人力资源管理计划,资源日历协议,估算成本,制定预算,控制成本,范围基准项目进度计划风险登记册,工作绩效数据,项目管理计划,活动成本估算估算依据,成本基准,项目资金需求,项目文件,规划质量管理,质量管理计划过程改进计划,制定项目管理计划,项目管理计划,工作绩效信息,实施质量保证,控制质量,确认的变更,核实的可交付成果,变更请求,项目管理计划干系人登记册风险登记册需求文件,工作绩效数据,批准的变更请求,可交付成果,质量控制测量结果,质量核对单,质量测量指标,项目管理计划活动资源需求,规划人力资源管理,变更请求,管理项目团队,组建项目团队,建设项目团队,问题日志工作绩效报告,人力资源管理计划,资源日历,项目人员分派,团队绩效评价,项目管理计划干系人登记册,规划沟通管理,工作绩效数据问题日志,工作绩效信息变更请求,管理沟通,控制沟通,制定项目管理计划,工作绩效报告,项目管理计划,沟通管理计划,项目沟通,项目管理计划项目章程,项目文件采购文件,工作绩效数据工作绩效报告,识别风险,制定项目管理计划,实施定性风险分析,规划风险管理,工作绩效信息风险登记册（更新）变更请求,风险登记册,活动持续时间估算,实施定量风险分析,规划风险应对,控制风险,人力资源管理计划,干系人登记册,活动成本估算,范围基准,进度管理计划,质量管理计划,成本管理计划,风险管理计划,风险登记册（更新）,风险登记册（更新）,风险登记册（更新）,项目管理计划,活动资源需求,需求文件,风险登记册,活动成本估算,工作绩效数据工作绩效报告,制定项目管理计划,结束采购,采购文件（含采购工作说明书）,项目管理计划,项目进度计划,干系人登记册,控制采购,实施采购,规划采购管理,资源日历变更请求,变更请求,工作绩效信息变更请求,批准的变更请求,卖方建议书,项目文件,结束的采购,项目管理计划,采购管理计划,自制或外购决策供方选择标准,选定的卖方协议,制定项目管理计划,控制干系人参与,管理干系人参与,规划干系人管理,工作绩效数据,