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文档简介

.,案例分析,财务管理112班,.,实用案例3上海红云制鞋厂生产一种高级室内拖鞋，年生产能力为100000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下所示：,.,年初东方宾錧直接来厂订货30000双，但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。对东方宾錧的订货，厂长认为对方出价7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受。生产科长算了一笔账，认为即使减少正常销售10000双，按7.50元接受30000双订货对企业还是有利的，应该接受。销售科长主为正常销售应该保证，不能减少。接受30000双订货，缺少的10000双的加工能力可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每双1.80元，其它费用不变。生产科长对销售科长的建议竭力反对，认为这10000双肯定亏本。销售科长坚持认为这样对企业更有利。他们带着这个问题要求会计科长答复。,.,1、厂长的意见对吗？,厂长的意见不正确,.,2、生产科长的账是怎样算的？企业的利润是多少？,接受直接到厂一次性订货30000件就不需计入销售费用每件0.5元，此时变动成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双，获利：7.5-5.825=1.675元每双，所以应该接受订货。收入=70000*10+30000*7.5=925000元成本=70000*（5.825+0.5）+30000*5.825+（250000+80000）*80%=881500元利润=925000-881500=43500元,.,3、按销售科长的建议，企业的利润是多少？,正常销售变动成本：5.825+0.5=6.325元每双，总计：6.325*80000=506000元正常生产能力下追加订货变动成本：5.825*20000=116500元正常生产能力外追加订货变动成本：5.825-0.975+1.8=6.65元每双，总计：6.65*10000=66500元固定成本：(250000+80000）*80%=264000元成本总计：506000+116500+66500+264000=953000元收入：800000+30000*7.5=1025000元税前利润：1025000-953000=72000元,.,4、应该采用哪一个方案？,43500元72000元应采纳销售科长的方案,.,5、如果加班生产10000双，各方面费用增加40000元（包括加班费），应如
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