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文档简介

部门年度工作计划通用模板 同样还会有很多人头疼,尤其是那些刚刚坐上部门Manager职位的人。 有没有通用的框架? -参考- 这里提一个很通用的框架。基本思路是从公司(或者上级部门)的年度目标推演，按照事情(重要且紧急、紧急、重要等)解说，将每个事情按照项目方式讲解(步骤、资源、时间点、风险和控制等)，最后进行总结呼应上述内容。 公司目标(或上级部门目标) 一般从三个层面论述：市场(外部)、管理(内部)、文化。 这个层次可能是比较终极的目标或者愿景。 这可能是公司远期(3-5年的目标) 公司年度目标 市场：份额、利润、运营等 管理：组织框架、流程规范等 文化：内部文化贯彻、培养等。 此部分一般要呼应公司总体目标。 上述两个部分最重要的是引用BOSS的公开讲话内容。以免出错。 部门年度目标 建立什么?从无到有要进行的工作，BOSS最关心的工作 改进什么?上一年度问题最多，BOSS最不满意的工作或次不满意的工作 完善什么?上一年度自己得到表扬较多，还有继续发挥余地的 其他工作。作为部门负责人必须进行的日常工作。 作为部门的年度目标，最好有一个形容词作为点睛。比如：崛起、变革等等。用于将所有工作点题。 部门重要工作 根据上述目标，从行动计划、时间点、资源、风险及控制等几个方面进行关键性阐述。重要在于如何让阅读者(也就是BOSS)觉得该工作应该可以顺利实施。 总结 总结本年度部门工作的目标和重要工作。关键在于： 1、争取资源 2、讲明不可控风险 3、总结可能的业绩 最后，根据个人喜好，
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