事前、事中、事后的全过程控制

事件之前、期间和之后的全过程控制。一、工程质量预控预控制(也叫主动控制)是一种面向未来的控制。对于一个工程项目的实施，由于施工承包商数量多、工序多、投资大、周期长、工程质量无缺陷或事故，质量控制的重点应是贯彻预防为主、事前控制的原则。1、召开第一次现场会议，第一次现场会议是检查所有参加单位、承包商、监理的准备工作。确定工作程序：a、解释工程质量验收程序、相关样表，并明确申报时间；b、明确现场工程会议、专题会议召开的时间、地点、参与者等。c、明确各单位人员的职责分工。2、做好设计交底(图纸会审)，由项目负责人协助建设单位，组织建设单位、设计单位进行图纸会审。首先，设计单位应介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施及相关注意事项。然后，施工单位应提出图纸中存在的问题和需要，以使所有参与施工的单位人员有同样的想法，最大限度地避免施工中的失误。3.未经监理负责人批准，施工组织设计不得开工。总监理工程师还需要审查施工组织设计。总监理工程师审查施工组织设计的要点是：a .总体布置是否合理；b、技术措施是否适当；c、施工程序安排合理；d、主体工程施工方法可行；4.严格执行材料进场检验制度。原材料、成品、半成品、构配件进场并通过验收。保温材料、粘结材料等材料进场复验符合验收规定。不合格的材料不允许使用，必须离开现场。5.不允许未经授权的新流程。6.前一道工序未被监理认可，后一道工序不允许施工。前一程序受监督和接受，这是后一程序的优先控制。一个项目的多个程序以有序和可控的方式一步一步地完成。7.设计变更和设计变更是为了保证工程建设过程中的设计和施工质量，提高工程设计水平。纠正设计错误并进行设计修改以满足现场条件的变化，然而，任何设计变化都不会降低建筑的能效。设计变更一般包括原设计单位出具的设计变更通知单和建设单位认可的原设计单位的设计变更联系单。设计变更应该尽早进行。最好在施工前找到或在施工前更换，以防止拆除造成的浪费。8.应实施模型引导系统。应首先为每个子项目编制作业指导书。改造后的模型经相关方验收后，施工前应按模型进行技术交底。在施工过程中，无论管理人员还是施工人员都有统一的质量标准，可以严格进行自检、互检和交接检。事先控制要求经理“做什么？”“为什么？”“怎么做？”对“思想第一，行动第二”等问题有总体规划，用思想指导行动，确保目标的实现。预控是一种理想的控制方式，可以事半功倍，效果显著。这是所有管理者追求的境界。二、工程质量控制所有参与单位都应具备强烈的全面质量管理意识。总经理明白全过程质量管理的重要性，但为什么在实际操作中容易忽视过程控制呢？原因基本上是追求暂时的经济利益和失去对质量的控制。过程控制要求严格检查、及时反馈和及时整改。因此，过程控制耗时长、工种多、干扰多、难度大，是施工阶段的主体。通过招标，选择具有相应资质的施工单位从事工程建设，签订工程建设合同。施工单位主要通过工程监理来控制施工质量。根据监理合同，工程监理对工程实施全过程、全方位的监理。施工单位的工程质量活动完全处于监理控制之下，质量控制的目的是通过控制人员、材料、机械、方法和技术以及影响工程质量的因素来实现的。通过现场质量检查、实施检查方法、参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程施工质量。组织由参与施工各方人员参加的定期或不定期的工程质量联合检查，发现问题及时处理。成立监理机构，随时监督施工质量，防止质量事故的发生。督促监理单位加强过程控制：1、监理站，旁站监理只是监督施工监理工作质量的一种手段，主要是为了限制不正当的施工行为，是工程质量控制所采用的监理方法之一，它是与其他监理方法结合使用的监理工作，是质量监督工作中非常重要和必不可少的一部分。现场监理范围：基础阶段：桩基施工、土方回填、后浇带浇筑、其他结构混凝土浇筑、防水混凝土浇筑、卷材防水层详细结构处理；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐藏过程、厨房卫生间、地坪蓄水试验。2.巡视检查和抽查。在工程质量控制过程中，如果旁站是蹲位，那么巡视就是跑膜，对工程质量进行抽查。增加重要部位或关键工序的抽样比例，判断关键工序是否失控，是否存在“系统质量偏差”，并提出整改意见。3.监督日记是监督过程的系统反映。特殊问题的原因和处理结果以书面形式记录。监理日记必须把握以下原则和要求：一、实事求是，遵守监理工程师的“守法、诚信、公正、科学”的专业准则，客观、公正地记录现场施工和监理情况；b、字迹工整，语言规范，内容严谨，应反映监理活动的具体内容及其深度、广度，反映时间、地点、有关人员和事情的起因、过程和结果。使用专业术语和标准文本，反映监理行业的特点、技术要求和工作职责，文字和数字相结合，检测数据和单位符合规范和标准；c、问题的发现和处理应始于和止于，记录问题时对问题的描述应清晰，处理措施和结果应跟踪记录完整。d、及时审核、签认、保管，防止丢失缺陷，加强对日记档案的监管管理，提高对日记档案的监管使用价值。三、工程质量事后控制工程质量事后控制方法是指根据对当前施工成果和计划目标的分析比较，在下一轮施工活动中提出控制措施并实施控制的方法。它使用反馈信息来实施控制，重点是未来的生产活动。它的控制思想是总结过去的经验教训，在未来做得更好。经过几轮反馈控制，事情可以做得越来越好。事后控制1.项目质量事件后控制的要点如下：a .基于计划实施后的信息；有完整的统计数据；分析内外环境的干扰；d、计划实施分析应客观，控制措施应切实可行，以保证下一轮计划实施的质量，事后控制的重点是确保每件产品合格，并将不合格产品及时反馈给设计单位和施工单位进行设计变更或返工、整改。2、严格按照检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收和质量评定，对工程质量问题提出整改意见，直至整改合格才能验收。3.常见建筑病害的事后控制，如雨后渗漏、墙体裂缝等。一旦发生，将影响感知和使用功能，其原因应在材料、设计、施工和管理中找到。施工单位应制定专项计划，经总监批准后进行整改。4.技术事故的事后控制，查明原因，及时报告，咨询设计院和专家，提出整改方案，并监督整改。5.事后控制还包括：参与单位内部验收、住宅项目分户验收、物业管理部门组织的详细检查、业主组织的客户家访。这些活动涉及很多人，不同的行业，不同的需求，全方位，多角度的整改建议。它是对工程质量的综合评价，也是对工程质量的预控和过程控制检查。为了使工程项目施工中的质