2010工作总结素材

.2010年工作内容：2010年，按照市委、市政府的工作部署，市政科在局领导的正确领导下，以改善我市城市环境、促进区域经济发展为目标，克服线长、面广等实际困难，创造性的开展工作，圆满完成了年内的各项工作任务，现就今年的总体工作情况汇报及明年的工作打算汇报如下： 一、一年来工作完成情况 我们市政科从年初以来，围绕处初步确定的工作思路，本着“团结、务实、优质、高效”的精神，于千头万绪中努力理顺工作职能，在人员少、任务重的情况下，团结奋进，扎实工作，克服了种种困难，较好地完成了年内的各项目标任务。主要做了以下几个方面的工作： （一）重点抓好新建道路 自接手市政道路工作以来，共完成3条新建工程项目：路1条：北山路延伸工程（育华路熊厂，长618米，宽8.7米，沥青混凝土路面）；支路1条：青年路（昆明路文化路，宽6米，水泥砼路面，本年度完成北段150米，南段计划明年续建）；在建道路1条：奈古山路（世昌大道古寨南路，长427米，宽8米，次干路，沥青混凝土路面）。科学组织，精心施工，每条道路施工前及时召开管线协调会议，使各管线单位就工程实施中遇到的一些实际问题达成一致意见，与道路工程施工单位密切配合，满足道路工程的质量和进度要求，确保各项工程同步实施，避免重复建设；并在施工过程中对施工质量进行了有力的检查督导；确保按期保质完成每项工程建设任务。 （四）做好2011年工作计划编制工作 认真编制2011年市区道路路网（包括新建、改建）工程建设计划。力争将计划的安排更加科学化、合理化。 （五）其它工作 1、对市区所辖养护路段的规模及技术指标进行详细调查。重点对解放路、黄河路、迎宾路等主干道的检查井进行现状调查。对路、路路的人行道进行现状调查。 2、对2006年市政公司已修建完成的九条城市道路进行质量检查及验收。 3、初步拟定路政科工作职责及路政科道路工程建设、道路破挖修复、道路设施维护等各种办事程序。 4、组织全科工作人员进行市政工程业务学习，熟悉相关业内章程、行业管理规定及部分新颁管理办法。 - 存在的问题 ：1、由于市政科新划分部分职责，还需要一个熟悉、深入和承上启下的过程。 2、由于人员较少、工作任务较重，对行业的指导工作做的不多、不够，今后要加强与相关单位的沟通与联系，切实发挥行业管理作用。 3、科室部分人员初涉市政建设审批工作，对行业了解深度不够，今后要加强相关业务学习，力争尽快熟悉行业特点，适应行业需求。 不足：回顾今年工作，我们取得了一定成绩。但是还应该清醒地看到，我市的建设工作还存在一些不足和问题，主要表现在：历史遗留问题较多；工程建设信息化水平有待进一步提高等。这些问题的存在，影响了城市建设的健康发展，因此，今后我们要在工作中，予以高度的重视，切实采取措施加以解决。当前工作中存在的主要问题： 总结上半年工作，虽然取得了一定的成绩，但是距党组的要求还有一定的差距，尤其在全局开展战略转移大讨论开始以来，人事科按照焦局长讲话精神和科室职能，对照比较、认真进行自查自纠和查找工作中的不足，经梳理主要存在以下几个方面的问题。 一是在近几年的新建市政管线。主要表现在文件部署多、安排部署多、督促检查不到位，如在“强素质，树形象”活动、读书学习活动、廉政教育、廉政制度的贯彻落实以及党员教育等方面。 四是工作创新力度不够。表现在实际工作中仅限于上传下达，工作特色少，且制定的工作措施中治标的多，治本的少。 五是人事管理工作须进一步认真、细致。人事管理工作与干部职工利益息息相关，来不得半点马虎，尽管我局人事管理工作受到上级有关部门领导的肯定，但本着对职工负责、对党组负责的原则，在人事管理工作上还须更细致、更认真一些。 六是自身建设上还须进一步加强。在实际工作中，由于工作头绪多，文字材料重，有时未能处理好“工学”矛盾，科室人员在政治业务知识的学习上应进一步加强。目标措施：。应当着眼于工作程序正规化的建设，把依法治会的要求落实到具体的工作中，完善工作运行机制，建立科学的考核评价激励体系，严格工作目标责任制，确保各项工作目标高水平的实现；应当着眼于工会工作理论建设，按照新形势下工会工作创新发展的要求，加强调查研究、理论政策研究，不断提高分析问题、研究问题、解决问题的能力，要在提高理性思考和理论思维能力上下功夫，要在拓展思维途径上下功夫，要在深入调查研究、总结实践规律上下功夫，把调查、分析、研究、探索、创新融为一体，努力突破常规的认识层面，从更新、更高的层次上去认识问题，提出理论观点和解决问题的思路。（一）、继续深化理论和业务学习，严格按照工作制度办事，切实树立“团结奋进、求实创新、廉洁勤政、务实高效”的管理工作作风。 （二）、继续抓好今年已开展的各项工作，不断总结经验、理清思路，切实巩固已取得的工作成果，力争圆满完成上级下达的各项任务目标； （三）全面补充和更新从06年以来的地下新建、改建管线的资料，从而提高今后的工作效率；（四）、充分调动每位职工的工作积极性，分工明确，责任到人，奖罚分明，发挥每位同志的工作能动性和创造性，与时俱进，全面推动市政管理工作的新局面 ； - 主要措施： 1、实施分工责任制，以调动工作积极性。 2、实行目标管理制，对科室各项工作进行目标管理，使人人头上有目标、有责任。 3、与其他科室密切配合，通力协作，抓好各项工作的落实。-1、做好数字化信息案件的监管按时完成接收的城市信息化管理。做到及时登记、整理、完整、有序2、抓好重点工程的监管做好市政、绿化配套工程的合同签订、费用的洽谈、支付工作。在实施过程中，派专人在现场协调和监管，全过程跟踪，安全优质地完成任务。3、搞好行政许可审批工作完成行政许可任务，依法初审绿化申请项目，上半年共完成66起，基本做到件件落实。同时做好审批后绿化监管：主要有南医大基建工地树木伐移、3503工厂基建移植、快速内环北线沿线树木、绿地迁移、宁海路街道社区服务用房的树木伐移等，做到既按许可要求办事，又能保护城市绿化成果，让政府满意，申请单位满意和单位领导满意。特别是快速内环模范马路项目建设涉及的移植行道树，我们安排补植到其它道路作为行道树，花灌木板块就近迁移，成效快，效果好，为今后道路改造树木移植摸索出了成功方法。4、及时制止破坏设施违法行