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文档简介

澧城县环保局领导体制为贯彻党的民主集中制原则，加强理事会领导班子建设，形成民主与集中并重、意志统一、个人情绪高涨的政治局面，更好地发挥团队集体智慧和力量，促进理事会工作健康发展，特制定本制度。首先，团队议事规则1.第一个领导者和团队成员之间的关系不仅是领导者和被领导者之间的关系，也是平等合作的同事之间的关系。这个小组是一个战斗小组，应该在民主集中制的基础上合作、支持和讨论重大问题。第一任领导要全面负责，充分听取副领导的意见，不搞“一人一次”，让个人说了算。副领导要对第一领导负责，敢于坚持原则，保持整体团结稳定。2.坚持重大问题集体讨论的原则。下列情况由党组会议集体决定后实施：(1)落实上级重要工作部署的意见；(2)内部组织变更、合并；(3)人员调动、任免、奖惩；(4)全委会工作计划的制定；大型经济项目的立项和审查；资金的转移和使用；其他涉及全局的工作。3、实行团队议事规则制度。原则上，每周一是秘书和董事的联席办公会议，在特殊情况下临时召开。4.小组讨论应贯彻“少数服从多数，个人服从集体”的原则。决议形成后，所有成员必须绝对服从和执行集体决议。二、分工责任制1、为了明确职责，做到人人有事做，事事抓，实行第一负责人全面负责，副分工负责的工作制度。2.分管领导要顾全大局，把重点放在中心和服务中心。当大局需要工作时，他们应该无条件服从大局。领导和组织股办负责同志完成局领导小组交给的任务。3.班组成员要特别注意库房负责人的思想、组织和业务建设，指导他们开展工作，在库房负责人的配合下做好各项分管工作。4、明确小组成员联系单位，做经常深入基层调研，掌握动态，帮助联系单位解决实际问题。三。工作报告系统1、实行集中申报。团队成员将在本周的主任办公会议上汇报他们上周的工作，这样团队成员的个人工作将置于集体监督之下。同时，也有助于每个团队成员了解近期工作的总体情况，针对工作中出现的新情况、新问题提出意见和建议。2.临时工作报告。工作中出现的涉及全局的重大问题，要及时向第一领导汇报，以便尽快解决。四.内部和外部监督系统1、开好团队民主生活会，积极开展批评和自我批评2、委托纪检、政治工作部门、队伍在贯彻党的路线、方针、政策、思想作风、工作作风、生活作风和推行廉政制度中，听取群
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