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文档简介
项目范围管理，2，内容，介绍项目计划制定项目计划项目计划范围变更管理，3，介绍，目标范围管理的目的是协调不同流程之间的关系，不同流程的目的和方法之间折衷的出发点是通过满足或超过项目利益相关者的期望来权衡哪一方？通过改进进展和质量范围以及进展成本和质量流程，减少折衷的需要，4，介绍，全面管理的线索是执行时间线索，5，制定项目计划，6，制定项目计划，制定项目计划，如何划分项目计划，如何划分项目计划，如何估计项目，MonteCarlo模拟方法项目计划模板，7，制定项目计划，如何划分任务基于历史经验或行业数据头脑风暴法的自上而下估计方法(如PUTNAM)基于KLOC WBS的子活动估计方法用于模拟宽带Delphi方法、9、项目计划开发、MonteCarlo模拟方法对项目收入、成本、进度等的不确定性，评估部确定性因素对项目的影响随机现象是恒定分布规则(常规或t分布) 您的组织如何获取有关项目进展、成本、工作量等的数据，11，项目计划开发，12，项目计划开发，项目组织结构，13，项目计划开发，组织责任表，14，项目计划开发，交付列表，15，项目计划，资源计划工作审批系统正式审批流程(确保项目的工作在规定的时间内正确完成)管理审核(里程碑审核、分阶段审核等)审批流程复盖印章以适合实际工作的实例；22、项目计划执行；状态审核会议定期项目会议项目周例会项目每月会议项目客户通信会议项目里程碑会议；23、项目计划执行；组织级别流程项目遵循的组织在自己的组织中跟踪和评估项目，26，全局变更控制，27，全局变更控制，变更结构，28，全局变更控制，变更进程，29，全局变更控制，
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