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文档简介

项目经理业绩手册管理办法第一条为了进一步加强项目经理的管理，提高项目经理的责任，维护公司的声誉和利益，公司内部实施项目经理业绩手册管理体系。第2 项目经理业绩手册条适用于公司内所有在项目施工现场负责项目的人员，包括持有项目经理证书的人员，以及没有项目经理证书但承担项目管理第一责任的人员，但不包括持有项目经理证书但不负责项目的人员。第三条二级单位填写项目经理审批表时应附上项目经理2寸照片，批准项目经理任命时应办理项目经理业绩手册。第四条因招标需要，申报的项目经理与直接管理项目的负责人不在同一人的，二级单位应向生产管理部提交书面报告备案，并根据直接管理项目的负责人出具证明。第五条项目完成后，项目经理应正确总结其在项目管理中的成绩和失误，二级单位应进行适当的评价，并报生产管理部批准。第六条生产管理部核实的依据是平时在施工现场监督检查中各种情况的积累。第七条经批准合格的项目经理可继续担任下一项目的项目经理(根据项目级别)。经批准不合格的项目经理不能继续担任下一个项目的项目经理，必须经过培训、教育和考核合格后才能继续工作。第八条今后申报项目经理审批表时，项目经理业绩手册应随表归档。第九条除可以在11月30日前完成的在建工程外，不需要重新提交项目经理业绩手册，所有在建工程都需要重新提交项目经理业绩手册。第十条生产管理部负责项目经理业绩手册的管理，自2005年12月1日起实施。本办法由生产管理部负责解释。上海绿地建设有限公司项目命令穿过理由贸易完成手书由生产管理部监督(封面，绿色塑料包装)号码0001门：姓氏：出生日期：教育水平：技术职称：专业化：资质等级：证书编号：根据薄片根据薄片第一页编号00010200成就项目名建筑面积发包价格限期自我认同：项目经理：日期：主管部门评估：负责人：日期：批准意见：生产管理部：日期：(2-18页)获奖记录项目名授予日期，(1920页)1944年，大量信息被发送出去，被精灵逮捕，遭受酷刑
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