XXXX年人力部工作总结.ppt

人事部工作总结，各领导人，各同事：您好，2013年突然去世时，我代表公司人力部简要总结了这一年的工作。 我们部门的工作是基于人力资源管理工作计划，按照公司的工作重点逐步开展。 今年我们完成的工作总结如下：一、公司人才管理系统的完善，一、公司管理制度系统的完善。 我们知道严格规范的管理对公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以经营和人才部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。 具体修订了两组内部基础管理的规范文件 员工手册、费用管理制度。 其中在员工手册左右经过多次修改、完善，现在所有的统一汇编都被整理好，已经开始执行的公司各部门部门管理手册组织的设立也接近结束。 2、各部门规定了定员。 人事部根据员工工作的实际情况和工作重点，适当调整各部门名额，使公司人员和岗位设置情况达到最佳配置，最大限度地发挥各职能部门和员工的作用。 3、人力部自身规范管理体系的建立。 修订人力部管理手册，在公司领导的支持下实施新的工作制度和培训制度。 结合员工手册，制定了公司表格模板，现在正在进一步调整和完善的过程中。 二、招聘员工的工作，2013年是公司迅速发展的一年，也是招聘员工的工作沉重的一年。 一年来，公司空缺岗位多，人员需求多，部门经理要求员工工作时间紧迫，因此人力部在一年的招聘上花费了很多时间和精力。 全面面试的人才人数超过一百人，2013年进入公司的员工有16人，分布在公司的7个部门，现在公司的人员规模达到了70多人。 三、员工培训、员工培训和培养对公司未来发展起着重要作用，人才选拔培养也是人事部的重点工作之一。 公司继续开展传感器的安装、专利基础知识及技术交流、软件开发等专业培训，并提高自己管理级培训将管理进行到底、010301 四、日常人事管理工作，人事部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础作用，在制度的执行和监督、工作计算、员工保险处理、各活动的组织等方面发挥了应尽的作用。 五：在人才工作中发现的问题：1、录用面试问题：在候选人面试期间，录用部门经理没有参加面试审查，长时间推迟面试。 表现： a、不重视人才表现(人才流失； 对公司产生负面影响的b .增加人才部再录用的工作强度(人工费增加)。 c .使用者部门人手不足，影响整体工作。 建议：a，事先给各部门经理安排自己手中的工作，与面试官约定面试。 b .如果出差是外出或其他因素，可以用电话面试。 2、调职问题：a，试用期员工调职审查形式相似b，试用期员工延期很长时间，建议：a，新员工进入公司时，部门经理制定试用期KPI，转职时用KPI评价。 b .不能对部门经理关注新员工试用期的工作，对让他们实时评价的公司的规定撒谎。 总经营建议将部门经理的录用水平纳入审查范围。 3、职工在职管理问题：公司有权采用经理负责管理制度，部门经理有责任指导和支持部门所属职工的整个团队激励指导，合理筹集人力物资。 员工的成长是部门的进步，公司的成功。 建议：请部门经理多关注员工的发展和交易。4、工作周报问题：a，员工没有按时上传工作周报，部门经理不仅不停止，相反地，想帮助他们b，工作周报只是一点点的话，内容空虚的c，工作周报的格式紊乱，部门经理没能马上订正工作周报能全面反映员工的工作进展情况，及时发现工作中的问题。 因为是和上司的领导取得联系的方式，所以请及时、真实地上传工作周报，如实地反映本部门的工作状况，并报告。 5、部门例会问题：a、部门经理没有按照公司规定每月召开两次部门例会b .没有通知总经理参加，也没有上传工作报告通知总经理。 部门例行会议的目的是及时总结部门工作，回顾上周工作的得失，安排下周的工作计划。 总经理参加后，可以及时掌握部门工作的进展情况，筹措公司整体资源协助开展工作。 6、社会保障问题：部门经理无法报告退休的准确日期，导致退休员工的社会保障不能及时减少，增加公司费用。 建议：部门的经理两天前通知人事部、退休者的正确退休日期。 7、训练问题：公司所进行的训练课程和训练效果的反馈反映了公司业务训练和技术训练的不足，还需要对公司内没有授课人员的自身管理进行培训。 a、对员工技能不足和业务能力低，由部门经理或雇主委托行业精英培训。 b、公司由上而下，积极指导持续学习。 找到和参加适当的学习活动(如上课、读书、自学、指导和体验式学习等)，满足训练需求(这可以看作是长期、过程缓慢、公司文化建设)。 建议：8，工作问题：a，员工不可提前休假，销售延迟b，员工外出不登记/不知道公司内部c，员工中途休假/工作不刷卡或不刷卡，部门经理制度必须由大家共同维持。 指示部门经理遵守国学与沟通的规定并维持。 六、2014年的工作计划，与公司其他部门相比，人才部还处于起步期，不足。 主要有： 1、在管理制度体系的建立上，思考不足，没有加大推动力；2、在各部门的工作协调力方面，还需要加强；3、在招聘工作中，需要提高候选人素质的把握；4、没能更好地投入精力，训练工作没有系统地组织起来。 根据本年度的工作情况和存在不足，结合现在公司的发展情况和今后的趋势，人事部的计划从以下几个方面展开： 1、录用及时，人员配置优化。 2、按照工作管理制度，妥善开展人才工作。 3、加强员工岗位知识、技能和素质训练，关注内部人才培养。 4 .经常关注劳动政策和公司相关制度，避免