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文档简介

科主任亲自提交职务报告尊敬的领袖、同事:我科在医院领导的支持和援助下,指导年初制定的工作构想,以提高医院利益为核心,以提高我科综合竞争力为目标,以提高服务质量为重点,全面执行医院管理,加强基础,抓住规范,顺利地我科主任这一年来,我认真履行科主任的职责,尽责,为患者服务,鞭策自己,今天向领导和同事报告一年的工作,有不合理之处请领导、同事指出2xxx年全科累计住院人数约为xxxx人,床使用率为xx%,总收入接近xxxx万元,在一些内科中一直领先。我科率先实施床边心梗三项和第二组检查,大幅度缩短了传统检查时间,第一时间为医生提供临床确诊,为急性心肌梗塞患者溶栓治疗节省了宝贵时间,明显提高了患者的预后。 24小时动态血压测量,为高血压患者的诊断和抗高血压药物治疗效果评价提供充分的依据。 糖尿病胰岛素泵治疗,便于糖尿病患者及时检测血糖,科学合理治疗糖尿病患者胰岛素。全科人利用业务训练时间学习知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,同时积极参加学术会,邀请高级医院专家参加本院讲座,提高医疗技术水平,实施人性化的服务,真诚地工作,认真地交流, 为了在新形势下适应医疗环境,加强对科成员的思想和职业教育,面向社会和患者,确立把以患者为中心的思想贯彻到科的各工作中去的全过程。 激发课成员积极提高的精神,提高课的团结力。 培养科学精神,树立医务人员整体形象,即服务一流、技术优秀、爱岗敬业、文明服务白衣天使形象。本科工作全年忙碌,患者多,特别是重症患者多,医生少,加班多,专业性高。 踏实要有耐心,不害怕脏累就无法忍受工作。 甘于献身,真诚敬爱是内科工作的必要人格素质。 尤其是年轻医生的成长有决定性因素。 作为课主任,以身作则,继续星期天的夜班,在课职员的休假和相继的省医院研修的学习期间,一直参加课的值班,最多的时候一周持续4夜班。 一年来,本人稳步做好各项医疗工作,严格管理,确保医疗安全,以积极的态度投入工作,有工作需要,不在乎个人得失。作为科主任要率先树立榜样,要求全科医生每个人在工作中都能做到:深入患者和家属中,了解患者的痛苦和需求,关心患者,切实减轻患者的负担,真诚地为患者服务。 在工作中大胆创新。 认真改变想法,大胆开展技术革新,努力提高业务技术水平。 以自己的医德和人格力量赢得患者的尊重和信赖。 正确规范自己的言行,树立好形象,严格履行服务承诺。严格自律,廉洁服从医生的榜样。 在临床工作中,提高觉悟,坚定信念,锻炼意志,忍受贫困,忍耐诱惑,坚持原则,公平行医,公私分开,尊重认真处理医院和患者关系的自己的人格,珍惜自己的名声。 永远保持医务人员的政治本色和浩然正气。诊疗科患者多,工作忙,所以我们的工作还不够。 例如,住院的病例不能马上完成,内容过于简单的办公室环境卫生有时很脏。 过去的页面已成为历史。 说到工作,就能顺利完成各项任务。 这主要离不开各医院领导的支持和医院关系科的关心援助,与全科的团结合作,离不开献身。 在这里,全院员工衷心感谢我们的支援和援助。 但是自己知道你们领导的要求和医院全体员工的期待还有很大的差异。 明年,将继续加强我科建设,向

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