如何实施项目管理(PPT 47页).ppt

如何实施项目管理,演讲人：王文虎,尊敬的各位领导、同仁大家好！首先恭喜公司一举中标姚暹渠综合治理项目，并感谢公司各部门领导为本工程前期付出的努力，因为有了您们的付出才会给今天的每一位竞聘者带来提升自己的机遇，当然，我也很荣幸自己能成为一名符合条件的竞聘者，以下我就项目经理的立场简要说明一些管理思路；,一、项目管理的依据和原则,1、管理依据按照公司“12368”的经营方针和管理手册，参照项目管理办法和项目前期策划导则等文件，结合姚暹渠综合治理工程的实际特点，从施工单位角度分析如何做好实施管理。2、管理原则和目标：实现项目管理“制度化、程序化、标准化。,二、工程概况和要求,本工程采用政府和社会资本合作（PPP）模式运作，*作为投资方与*水务局组建项目公司，作为该项目的管理机构。工程具体情况如下：,（一）、工程概况,1、工程主要工作内容（1）苦池闸至运三高速段综合治理工程，长4.394km。包括现有渠道的清淤拓宽、渠道底板与边坡的生态砌筑、白玉栏杆安装、渠堤道路和绿化工程、跨渠桥梁修建、分流泄洪管敷设。（2）渠北截污管道工程:包括DN10001200mm钢筋混凝土管敷设工程、雨污水检查井的砌筑。,2、社会环境：本工程主要解决运城市苦池蓄滞洪区泄洪排涝和空港新区姚暹渠以北6.23km2城区的城市雨水排涝问题，兼有空港新区姚暹渠以北城区雨污分流问题，使治理后的姚暹渠水清岸绿，交通便利、环境优美，生态宜人。,3、现场地貌：本工程从空港经济开发区东花园苦池闸口开始，沿途经过陶朱公街口、司马温公路街口、裴相路口、柳河东路口，终点为运三高速路跨姚暹渠处；土地归陶村镇苦池村、房子村、黄家卓村，安邑六队等村落所有。现渠道内存在干涸路段、污水集中排放路段、污水沉淀路段各种地貌；沿渠两侧存在树枝植被占道、电线、围墙等不同的障碍物；两处拆迁坟地，严重影响工程的顺利开展。,左岸凰城小区污水苦池闸与陶朱公街,司马温公路和裴相街间运三高速退水闸处,（二）、工程目标,1、建设工期：建设期不超过2年。2、质量要求：山西省市政金杯示范工程。3、安全要求：山西省安全文明标化工地，山西省建筑业绿色施工示范工程。,（三）、工程特点和难点分析,1、本工程工程量大、工期紧、需要组织大量的机械和劳动力；如开挖土方50余万立方，回填土30余万立方、混凝土浇筑2万余立方。2、本工程施工作业面长，现场施工用电、用水比较困难；全线4.4km长，材料的运输和集中堆放管理难度加大；3、渠道南侧为交通主道，施工交叉严重，交通管制和施工工作面的协调比较困难，安全隐患较多。4、本工程历经两个防汛期和一个冬季，在施工期间水的防、排、堵工作很是关键。5、涉及专业多，技术难度要求比较高，如桥梁、绿化等专业。6、现有各生活区、企业的污水引流和节流；7、施工全线封闭施工困难，安全隐患较多；现场保卫工作比较零散。,二、前期准备,由于本工程为PPP项目，作为施工单位的一个项目经理，必须组织一支精干、高效的项目管理团队，方能实现对项目各个生产要素调配和生产环节的控制管理。主要工作如下：,（一）项目班子的建设：,按照公司的项目班子建设标准，结合工程的施工流水段的划分和工期要求，具体配置人员要求如下：,（二）项目工程手续的办理：,对于PPP项目而言，本工程肩负着西北分部开山之作，也是运城水利投资有限公司成立以来首个工程，所有需要办理的工程手续和相关程序都比较陌生，需要不断的学习和摸索。为此应该大量学习相关知识，减少弯路，理清项目公司、施工单位、水务局和水投公司的职责和工作内容。主要工作内容有：,1、积极配合组建具有独立法人的项目公司，由项目公司牵头立即开展勘察设计工作；2、督促设计院在规定时间内完成初步设计和施工图设计；督促勘察院针对现场情况及时完成地质勘察工作；3、根据征地拆迁图进行征地拆迁；4、组织监理招标；5、办理施工质量监督手续和施工许可；督促承包商和监理进场并完成施工准备。,（三）施工的准备工作：,施工准备作为一个实施阶段的关键环节，一个有计划、有目标的工程能否在预定工期内保质保量的完成，能否产生良好的经济效益，施工准备起着举足轻重的作用。,1、现场准备：,姚暹渠综合治理工程总长4.4公里，施工作业面广，产生了原地形出现地表植被不同，高程有高有低，地上障碍物各段不同现象，根据各流水段的差异，采取不同的准备工作。主要准备工作如下：（1）现场高程的测量；进场前根据设计图纸和勘察报告，同监理、甲方等相关单位对各路段的高程进行测量和复核，并办理先关手续，同图纸和甲方提供的其他资料矛盾的必须及时核对，方可开始施工；（2）电源：施工用电必须联系多处电源接口，同时移动式发电机必须保证配备两台，并备好移动装置，如三路车等；,（3）水源：施工用水采取就近利用的原则，主要采取压力打井取水和附近企业协商购水，并配备大容量的蓄水池或蓄水罐；（4）地上建筑物和其他障碍物：开始施工前，首先对各路段的地表建筑物、电线等障碍物进行核对，根据项目安排的每个流水段的工期要求，给甲方递交有关障碍物需拆迁和处理的时间的具体资料。,2、物资和劳动力准备,古人云：“兵马未动，粮草先行”，足以说明物资准备的重要性。本工程主要涉及材料和需考虑的重点工作如下：（1）土方挖运约50余万立方，需要重点考虑机械的数量和弃土场；由于清淤工作必须在一定季节内完成，任务重且工期紧，堆放场地要求运距短且占地面积大，在签订合同签必须现场查勘，根据运距计算实际需要机械和车辆的数量。（2）土方回填30余万立方，需要对土质提前检验，非盐泽、膨胀土等土质方可签订合同，土场必须亲自去查勘。,（3）砼2万余立方，签订合同前必须考虑供应能力和道路运输情况，建议同时签订两家供应商，避免由于机械维修、故障等一系列问题影响实际供应能力。（4）混料和毛石等地方材料的选定，供应商的选定必须考虑环保部门、交通部门的手续及协调能力以及道路运输能力。（5）砼管道、白兰玉栏杆等稀缺材料必须提前定制，亲自去厂家考察，并过程跟踪，保质保量完成供应工作。,对于本工程劳动力的组织，由于沥青道路、跨河桥的修建、路灯、绿化等专业，我们不具备丰富的施工经验和专业知识，建议借鉴总承包公司内部资源进行专业化分包，其余土方回填和开挖以及钢筋砼劳务的组织，建议选用公司长期合作的有品德、有组织能力的班组进行施工。,3、技术准备,对于3P项目和市政工程而言，一方面我们没有丰富的管理经验，另一方面工程由于地下或地质的变化较多，设计或技术变更较为频繁，为此技术准备工作更为重要。为确保项目经济有效、充分合理，需做如下补充：（1）聘请市政专业和3P项目管理专业技术人士，作为顾问，现场指导；组织项目骨干进行同类工程参观和相关知识培训。（2）配备高端的仪器，如GPS测量仪；,三、安全文明管理,“开工必创、开工必优”，对于姚暹渠项目而言，这只是我们西北分部对本工程的最低标准，分部和项目更应该了解到本项目的战略意义，对企业内部达到总承包公司在项目召开现场会议的标准，对运城市政府必须达到水务系统和3P项目现场会议和观摩的高度。承载着如此的重担，我们唯有在现场临时设施上高标准科学布置，在现场施工中做到文明管理，安全管理上严格监督和执行，才能完成企业赋予的责任，才能更好的做到“干一个工地，占一片市场”。结合国家的安全法规和山西建工总承包公司综合检查现场检查表、运城分公司项目管理办法及补充办法之一、二、三、四、五、六等相关文件，进行文明施工和安全管理实施管理。,（一）文明施工,文明施工主要包括企业的临时设施的布置和员工行为的文明。,1、临时设施的修建（1）大门：大门作为企业的标志，主要起到安全维护和企业宣传的作用，针对本工程的地理位置，计划设置在人流量多的柳河东街口、三家村路口作为宣传大门，同时在施工办公区门口设置，标准按照公司统一要求制作。具体位置如下：,柳河东街口三家庄村口,（2）企业标语及宣传栏：,主要包括六牌两图、企业简介和优良工程的照片，“六牌两图”建议做两套，一套设置在办公区，一套设置在柳河东街口；企业的简介和宣传图册可以设置在柳河东街口原广告位置处，如右图：,（3）办公区：,办公区的设置，首先必须根据项目的机构设置和人员要求进行统计，核算具体需要的面积和房间数量，在确保满足使用要求的前提下按照公司的有关规定进行选定，例如会议室的设置要求必须充分考虑到公司现场会议在此召开的功能要求设置，可以参照六分公司民政园项目部会议室，配备投影仪等设备；办公区的选址应设置在工地附近，最好设置在中间位置，道路通畅的地方，条件允许的情况下，可以设在此处（原东西道路以南）：,（4）生活区,按照现场管理三区分离的原则，高标准的设置职工生活和起居设施，做到干净、文明、安全；可以配置统一垃圾桶、鞋柜、厨房等标准。以上生活区和办公区设施的材料必须考虑具备防火功能，并具有完整的验收手续。,2、文明施工行为,大门等临时设施的设置只是企业文明施工的硬件措施，而员工的文明行为更能代表企业的形象，本工程主要是沿渠道施工，不同于以往的房屋建筑的封闭施工，工人的形象是否文明时刻接受社会的监督，为此，员工的文明施工行为更为关键。主要从以下几个方面做起：,（1）服装统一：项目部根据每个班组的进场人员数量，定制统一服装每人两身，费用由劳务班组支出，项目部实名定制。（2）文明教育：工人进场之前，项目组织技术交底和文明施工教育，从思想上让员工认识并重视自我形象的重要性。（3）过程监督:项目部在办公区、生活区大门设置检查人员，监督检查员工的服装统一等行为，每天安全员在工地进行实名检查，并制定严格的奖罚制度。对以上文明行为的要求必须在劳务分包、专业分包合同中进行约定。,（二）安全管理,“安全第一，综合防治”，对于企业来说没有安全就没有一切，在国家安全形势如此严峻的情况下，我们要深刻的学习和感受“2016.11.30江西一电厂事故”给企业带来的灾难和教训，真正意识到项目基层安全管理工作的重要性。姚暹渠综合治理工程，虽然没有高处坠落、物体打击、坍塌等房屋建筑常出现的安全隐患，但是作业战线长就足以带来施工用电、交通协调、机械伤害等事故的频发，为此我们更应该加强安全隐患的排查和防御工作。,1、成立安全管理机构：本工程根据要求必须配置安全员2名、并持证上岗，在项目施工的全过程进行安全监督和检查。为防治突发事件的发生，项目必须按照公司要求成立应急预案组织机构，配备必要的医疗设施，现场进行相关易发事件的应急演练。2、安全交底和教育：工人进场以前必须进行安全交底，并定期进行安全教育，项目开设安全知识大讲台以及定期进行安全事故案例教育片的播放。,3、工商保险和意外伤害保险的购买：项目在工人进场之前进行实名登记，按照每月需要对施工人数同劳务班组沟通，进行实名购买工商保险，项目部按月统一缴费，费用从劳务合同结算中扣除，以确保安全事故带来的经济损失。4、交通管制和行人的安全：针对各流水段的工期要求，同地方交通管理部门沟通，制定合理的交通封闭方案，确保施工人员和过往行人、车辆的安全。同时在施工沿线设置安全警示牌和夜间安全警示灯。,三、质量管理,本工程是运城市政府改善人民生活环境，提升城市文明高度的重点工程，是民心工程，是百年大计的工程，时刻面接受运城五百万人民的监督和检查。对我们企业而言，质量是生存之本，是利益之源。（一）质量关注点：本工程中桥梁工程、渠道砌筑、土方回填、防水、道路施工、栏杆维护是需要重点关注的内容。,（二）管理措施,1、建立严密的工作流程：按照公司的六有工作方法，本工程每个分项开始之前，必须做到技术先行，制定合理的施工方案、切实可行的技术交底、严格的过程检查、及时的整改落实制度，同时必须加强质量管理的奖罚力度，做到质量考核绩效同职工待遇挂钩，必须月月兑现。2、加强教育和培训工作：对于项目部管理人员，必须在专业上进行定期培训，尤其是在桥梁、道路、绿化等专业方面，做到拿知识管人，杜绝随意管理现象的发生；对于劳务班组，必须进行过程的质量教育，加大奖罚和整改力度，让每一个一线工人的质量意识提高，认识到用实体说对与错，而非人情说好与坏。,四、工期管理,姚暹渠综合治理工程建设期要求不超过2年，必须考虑度过两个防汛期、一个冬期，根据要求工期安排如下：2017年2月10日完成前期准备工作(包括图纸设计、审查等)；2017年2月20日开始施工；2017年7月10完成清淤、断面工作；2018年9月30日全部完工；2018年10月10日完成验收工作。,（一）工期重点控制和流水段划分,（1）工期控制重点：清淤工作量大、受季节影响严重；桥梁工程地基需处理，工序多、周期长、需要考虑交通协调问题；污水管道工程，占线长、成活周期长、早期需投入使用；（2）施工流水段的划分和施工方法：依据业主提供的平面图和现场实际考察分析，本工程共分为4个施工段，具体为：,第一段：苦池闸到一级跌水；第二段：一级跌水到二级跌水；第三段：二级跌水到三级跌水；第四段：三级跌水到退水闸以上每个施工段长约为1公里长，由于工期短，对于土方开挖和渠道砌筑、绿化等工程主要受季节影响严重，采取四个施工段平行方法施工，每个施工段，各专业流水作业的组织；对于桥梁工程工期长且存在交通协调、管道存在污水的截流问题，计划在客观条件允许的情况下，采取流水施工。,（二）赶工措施,对项目而言，工期就是经济效益，但是必须坚持在安全和质量确保的原则下，采取技术先进、经济合理的措施赶工。1、组织机构的建立：根据公司标准和工程要求，结合流水段的划分情况，阶段性的增加施工管理力量，确保项目部的管理扎实，为基层工作提供及时、有效的服务，杜绝一切窝工、误工现象，保证如期完工；同时项目部必须执行公司的三级进度计划，定期分析误工原因，及时制定相应的赶工措施；制定严格的进度考核和奖罚制度，做到月月考评，月月兑现，加大员工的积极性和责任感。,2、材料和机械、劳动力的投入计划：所有生产要素必须做到事前有计划、事中有检查、事后有分析；在材料方面做到及时保质保量的供应；机械方面做到合理利用，按需调配，减少工作面的闲置；劳动力组织方面，做到及时进退场，专业人数之间匹配最佳，专业衔接紧凑。本工程材料运输任务较重，材料卸车采取就近集中堆放的原则，减少二次倒，项目必须配备三轮车4辆。3、季节施工方法：本工程主要经历两个汛期和一个冬季，由于土工施工工程量大，汛期影响较为严重，必须每天收听近一周天气预报，结合实际采取赶工措施，减少经济损失和工期延误；同时雨季施工，必须了解当地的降水情况和周围的雨排水流量，制定详细可行的雨期施工措施，做到防、排、堵工作到位；,施工导流措施：本工程段天然来水量很小，上游来水主要来自苦池蓄滞洪区，工程安排在11月3月的非汛期施工，施工期洪水影响不大，可不考虑施工导流。如有上游来水或现有雨洪进入姚暹渠，可与施工段上游设置集水坑利用小型潜水泵集中排水。冬季施工重点在于分析本工程可以冬期施工项目，提前做好准备，采取相应措施，有效利用冬歇时间，保质保量的完成。如绿化工程、路灯、栏杆安装均可在冬季施工。,五、成本管理,作为企业而言，没有利润就面临着倒闭，对于我们施工单位，项目是企业的生产单位，直接关系着企业的生存。如今的建筑市场竞争如此残酷，利润空间非常有限，基层的管理的每一个环节同经济都密切相连。按照公司学习的三个阶段20个环节的精髓，对项目的每一个环节进行控制。主要从收入和支出两个方面抓起：,（一）收入的管理,项目部成立以后，首要是应该根据合同条款和公司要求，做好切实可行的施工预算，并同公司的标后预算对比，确定项目的责任成本，指定项目的成本控制目标，为项目实施提供有力的依据。1、签证方案：本工程由于战线长，地质地貌比较复杂，现场变化比较多，签证工作随时可见，所以直接关系着项目的成败；首先要建立良好的签证流程，明确各责任人的工作范围和职责；其次要做好详细的基础记录资料，办理完善的签字手续；最后要及时、准确的进行数据核算，做出是否执行的定论，进一步指导生产。同时，项目经理必须对每一个签证亲自审核，保证预算和生产相联系，结合合同条款进行修正，挖掘更大的预算空间和经济效益。,2、优化设计方案：3P项目是采取政府和社会合作投资的模式，是政府工程，为此在项目管理过程中，加大工程造价的难度难上加难，但是通过合理的技术措施在总造价不变的原则下，减少施工成本空间还是很大。3P项目的设计单位主要受我单位委托，这就在不降低使用功能和标准的原则下，优化设计方案，采用新型材料和工艺，降低施工直接成本提供了便道，为此我们应该多学习新技术，优化方案，降低成本，追求更大的利润。3、阶段