组织架构与部门职能

1.目的：标准化公司管理结构，明确各部门的职能。2.公司组织图：老板生产部财政部采购部副总裁PMC部门人事部技术部质量部营业部“插件”组“焊接”组组合群组装箱组研究开发部工程系售后海外营业部国内销售部仓库行政部门3.部门功能：1、老板(一)确定经营方针、经营目标、年度经营计划，采取有效的方法，使各级人民理解和实施。(二)建立和完善适合管理系统的组织、管理手册、管理程序文件。(三)批准公司管理方案、管理流程，推进各种管理规定、制度的实施和完善，协调各部门的工作关系。(4)制定营销目标，制定营销战略。(5)制定公司的人力资源开发战略和人力资源计划。(6)组织年度管理业绩审查。(七)组织公司年度工作计划和股东大会决议的实施，并将实施情况报告股东大会。(八)主管公司的日常管理工作。2，副总裁(一)敦促各部门实施公司年度经营管理计划和总经理人事委员会的决议，跟踪执行情况。(二)建立和完善公司各级管理制度，督促各部门执行。(三)指导和参与各部门管理体系的建立和完善。(4)管理公司各级的管理系统。(5)公司企业文化建设计划。(六)协助总经理完成日常经营工作，在总经理的权限内综合协调、管理各部门。(七)完成总经理指定的工作。3、研究和开发部(1)建立和完善研发和技术管理体系。(2)完成公司产品的软、硬件、结构设计开发、改造和设计产出。研发工作的规划和协调、节点控制和审查、设计输出文档记录等，确保研究和开发工作的及时完成。(3)将研发结果转换为生产执行文件。(4)参与对客户需求的技术可行性的审查工作。(5)改进整个公司所有研发原型硬件和软件的测试和跟踪问题点；负责产品的各种认证工作。(六)按照研究开发管理规定，管理各级、各种技术文件。(7)密切关注国内市场、重要用户和国际主要市场上同类产品的软、硬件、结构技术状态，为公司开发产品提供科学依据。研究国内、国际先进技术，进行技术革新，采用新技术、新材料、新技术，促进产品升级，以适应市场需求。3、工程(1)为公司现有的工作流程、工作方法改进、车间计划等建立完善的产品流程和工艺改进计划。浪费资源，代替机器工作，尽可能多的工作。(2)在负责生产技术问题解决和例外处理的公司工作中，全面了解各设备产品的性能、技术参数和系统配置。(3)接收研发设计输出数据，跟踪试生产，输出特定的可行性流程文档和流程。确认生产过程文件的合理性和适应性。(4)制作客户需要的工程原型，支持原型制作开发。设备机构的管理。4，售后(1)根据客户要求，提供客户满意现场安装、调试程序或设计客户满意现场安装、调试程序。为研发提供程序和资料。(2)在客户现场解决安装、调试相关问题点，以提供客户全面的技术支持。(3)构建完整的客户服务系统和技术信息。(四)负责客户次品退货处理，提供适当的维修清单。维修所需材料的申购单。5，销售部(一)建立和完善公司营销管理体系；制定和实施公司品牌管理战略逐步建立营销数据库。为公司的各种决策提供市场依据。(2)对公司和产品进行广告和促销活动。国内展览会和其他宣传会议计划；及时评价各项活动的结果。(3)为公司新产品开发、产品改进和客户服务质量提高提供市场信息和建设性意见；与研发合作，共同规划、编写和制作公司和产品的各种营销材料。(四)提供市场分析数据报告，帮助商务部开发新的市场领域；分析相关领导和部门参考和绩效跟踪的销售数据。(7)实时跟踪市场竞争情况，定期向业务人员介绍竞争对手和其他竞争对手，并提出相应的竞争战略或对策。(八)与商务部合作，负责与客户需求的前期沟通，提供建设性意见。包括包装、功能要求、应用、安装、调试等内容。(5)及时、深入、详细的产品调查和分析，编写包括新功能、新应用等的研究报告。提交上级或相关部门。完成公司分配的其他研究任务。(6)制定和实施各产品线价格体系和营销战略、营销战略、区域应用战略和宣传计划。(七)开发和实施年度营销计划和广告计划、产品销售计划和实施，负责产品展览会的策划和执行。(八)组织产品市场潜力调查和市场状况分析。确定公司在行业中的发展方向，确定公司在行业中的市场定位，然后及时提供市场反馈。(9)制定、执行和控制公司的销售目标，复查年度销售词典(决定)计算，并向总经理报告。(10)处理客户订单、服务请求、技术支持请求、监控销售合同执行、异常帐户处理。(11)建立、维护和应用客户资料，加强与客户的沟通，建立与客户的正常沟通渠道，交流有关技术、生产和质量的信息。(12)在与客户的业务交易过程中，注意收集竞争对手的产品资料，及时向其他部门反馈，促进公司产品的生产、销售。(13)跟踪国际市场上类似产品的发展进程，以便更好地为客户提供服务。6、财务部门(1)公司的全面财务管理，包括公司的资金运用管理、日常财务管理和分析、资本运营、资金分配、成本会计和控制、主要投资监控等。(2)参与投资项目调查分析和资金活动计划、投资项目实施和管理。(三)参与公司外部并购项目，协调各方投资者关系，引进机构投资者。(四)组织公司财务管理和会计系统的开发和验证。建立和完善经济会计制度，利用财务会计资料分析经济活动。负责项目成本会计和管理。(5)负责公司的财务管理和内部控制，根据公司的业务发展计划完成年度财务预算，跟踪其执行情况。(六)及时向公司近东提供财务报告和必要的财务分析，确保这些报告可靠、准确。(七)监控公司的主要投资项目，确保未执行未批准的项目，批准的项目在预算范围内正在进行和控制。(八)负责公司重要经济合同的审查；监督经济合同的执行，确保公司利益吃亏。7、人力资源部(一)建立和完善公司有关人力资源管理的规章制度；(二)负责公司人事的社会招聘、毕业生招聘及其他人才引进工作。(三)明确制定公司工作职责说明；(4)负责公司员工文件管理和人力资源数据的统计分析和整理。(五)完善公司薪酬制度，设计和调整薪酬福利结构，建立基于绩效评价的激励制度。(六)负责员工的进出口、离职手续，协调相关劳动争议。(七)负责公司职工社会保险处理。(八)组织部门和员工的绩效考核，计算结果。(九)负责制定组织公司新员工和在职人员培训的培训项目。(10)推进和贯彻公司的企业文化建设，提高员工的向心力和归属感。(11)收集有关员工反馈的各种信息，整理到相关部门。接收和解决员工投诉。8、行政部门(一)建立和完善公司相关行政管理的规章制度；(二)负责办公设施、办公环境和区域规划、办公用品、固定资产管理。(3)负责公司的安全和健康管理。(4)负责公司的文件管理、文件(书)等管理。(5)负责员工出勤管理和统计。负责员工出席验证。(六)负责公司各种行政工作会议的组织。(七)负责政府部门联系工作，公司项目申报。(八)负责公司的各种证明文件、专利申请、年度审查、变更手续处理。(九)负责公司车辆和员工旅行交通管理。(十)负责公司的基础设施管理。9、质量部(一)建立公司质量体系、检验规范和实施。(二)负责公司各部门的质量管理审计；开发和报告各种质量报告。(3)负责采购装置和产品的检验和测试。(4)识别不合格产品，确定处理，跟踪。(5)判断、跟踪和处理产品生产质量异常，跟踪和验证改进。(六)负责客户投诉的接收、跟踪和统计分析。(七)负责公司产品、服务的质量统计分析和主要质量改进工作。10、采购部(1)负责建立综合采购管理系统；(二)负责公司所有(办公用品除外)供应商的开发和定期审查评估。组织相关部门的现场审查审查，与外部供应商建立良好的合作关系。(三)负责制定合理的采购计划，按时完成采购任务。负责交货进度管理、逾期监督和供应质量、数量异常处理。(四)负责采购工作相关费用项目的申请、验证、控制和处理。(5)合理安排、控制和节约采购成本。(6)开发新供应商和质量合同签字。(7)研发、工程样品采购和样品测试发送。11、PMC部门(1)开发公司完整的PMC系统和工作职责。(2)主导销售订单审查，对订单交付期限负责。(三)编制生产计划和生产订单，组织生产；(4)生产计划和生产订单跟进。(5)调整生产，组织和举行每周例会。(六)进行能力负荷分析，调整生产计划。(七)协调各部门的工作进度和联系，提出车间各项工作的时间和工作的调整。(八)生产计划、产品质量、数量和时间统计、分析报告的编制。(九)准确及时的统计计划、物业管理各资料，特别是对各单位、运行劳务时的效率及产品质量进行统计。(10)提交各种分析报告、反馈统计。(十一)制定和监督物料需求计划。(十二)对供应商提交期进行统计和改进，进行有效的资料跟进。(十三)生产过程中的待机、退货、补充和贷款、订单重组管理。(十四)废物的定期处理；材料进口、销、存款的验证和管理。(15)公司所有生产材料的采购申请。(16)销售订单或生产的物料用量统计和分析，为成本管理提供数据。(17)不定期提取重要资料。直接评价指标生产订单完成百分比、计划单完成百分比合计、完成产出值、加班期间14天订货量、停工等待时间、加班时间、仓库按时准备率、滞留金额、库存周转率参考指标实际独立执行效率、供应商按时交货率供应商质量相容性分数独立实际工作时间。12、生产部(一)负责生产材料的接收和进口管理；根据物料清单供求机生产必要的物料。(2)按照下达的生产指示进行生产，控制生产进度，保证按时按质量交货。(3)负责生产过程管理、作