第三章项目启动

3.1项目需求分析3.2项目选择3.3项目启动3.4项目工程经济分析3.5项目的招标，主要内容，Chapter3项目启动(项目的选择和评价)，项目需求分析在项目生命周期的第一阶段，开始识别需求，并在需求提案书中结束。 需求分析是项目的开始，也是项目建设的基础。 在过去建设失败的项目中，80%的原因是需求分析的模糊。 因此，一个项目成功的重要因素之一是需求分析的把握度。 项目的整体风险需求分析不明确，业务流程不合理。 3.1项目需求分析，实施项目是为了满足重要问题，考虑到两个配置项目的需求来解决某些问题：我们理解本项目的目的(起点)吗？ 项目的最终结果(冷静地)明确吗？ 另一方面，项目的需求、需求是指顾客根据某一方面的变化而产生的需求，项目的需求很重要的是，项目确定后，随意决定资源的投入，将来就有可能受到惩罚。 1 .市场需求根据市场变化的需求2 .竞争需求公司基于提高自己竞争力而产生的需求3 .技术需求根据技术创新的需求4 .法律需求基于一个国家或地区法律变化的需求。 1 .项目需求的来源，意味着客户在回应上述需求时，他们具有某个项目的需求。 但是，现在这个需求还很粗略，只是模糊的轮廓。 客户必须进一步分析自己的资源状况和条件，全面考虑项目的收益和目标，组织当前的状况和资源获得能力，明确定义问题和需求。 一旦确定了问题和需求，项目就会受益匪浅，客户可以准备需求计划书。 需求定义中的误区客户本身对需求的忽略动态需求确定得太快，不知道解决方案的需求，不好意思，2 .需求的生命周期，1 .需求的生命周期，1 .找到需求，制定需求草案，制定需求草案，得到意见反馈，5 .修订，草案直到用户满意为止7 .制作最终稿，编入需求变动管理系统，3 .需求识别程序的例子，需求识别情况如果觉得住了多年的房子旧了，想装修房子，询问装修公司需要什么样的布局和风格时-需求的说明：“看看吧。 可以哦。 “结果会怎么样呢？”也许会说“我是个知识分子，知道你是怎么穿得这么华丽的衣服，房间的布局和风格充满了书香。” 责任很明确。 另一方面，委托人没有明确表达希望的目标，另一方面，委托人也没有进行充分的调查和研究。 如何解释需求？ 二、需求计划书(RequirementForProposal，REP )，1 .项目的工作表现：签约人完成的工作任务和工作范围2 .客户的要求：签约人提出的解决方案应满足的物理参数和操作参数(大小、数量、颜色、重量、速度) 3 .项目交付件：交付件是合同方提供的实体内容4 .客户供给条款：项目运行期间，客户应向合同方提供的资源数量和类型等。 5 .合同类型：合同可能以固定价格签订。 在这种情况下，无论实际的成本是多少，客户都要支付签约者决定的报酬。 也有可能规定时间、原材料的限制。 在这种情况下，无论实际的成本是多少，客户都会向签约者支付特定的报酬。 6 .支付方法：说明客户向签约人支付的金额。 7 .项目时间和进度要求：明确项目完成的时间和某个特定时刻应该完成的程度。 8 .合同方对建议书的要求：技术方法、管理、成本、进度计划。有关单位：东方公司要求拥有建设部建筑一级认证企业的签约人建设办公楼，项目目标是建设1234平方米的高3层办公楼。 1、工作表现承包商执行以下任务：主体框架工程的建设、建设设备的安装、装修工程。 2、缔约方要求根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。 3、交付物符合国家建设标准的办公楼。 4、东方公司提供的条款东方公司为签约人提供办公楼的施工图纸。 5、需求信息签约人在执行工作前，必须得到东方公司施工方案的认可。 东方公司办公楼建设项目的需求建议书，6、合同类型合同以协议价格支付给满足需求建议书要求的合同方。 7、期限的合同方最晚必须在2月28日之前向东方公司提交5份建议书。 8、日程东方公司想在3月30日之前选择签约人。 这个项目必须完成的期限为六个月，从5月1日到10月30日，所有交货都必须晚于10月30日提供给东方公司。 9、支付方式为项目完成1/3时支付总额的1/3项目完成2/3时支付总额的1/3。 东方公司已经满足于项目100%的完成，合同方履行所有合同义务时支付总额的最后1/3。 东方公司办公楼建设项目的需求建议书，东方公司办公楼建设项目的需求建议书，10、申请书内容签约人的申请书至少必须包含以下内容： (1)方法； 签约者能明确理解需求建议书，理解预期的要求是什么。 此外，为了详细说明合同方如何领导项目，要求详细说明各任务，详细说明任务如何完成(2)交付件。 缔约方提供成果的详细说明(3)进度计划。 显示甘特图或网络图，并显示每月执行的详细任务的时间表，以便在请求的项目完成日期之前完成项目(4)的经验。 关于签约者最近实施的项目，包括顾客名称、地址、电话号码(5)的人事安排在内进行叙述。 列出被指定为项目主要负责人的姓名和详细履历，以及在类似项目中的成绩(6)成本。 必须说明总成本，并提供项目预算清单。 东方公司办公楼建设项目的需求建议书，11、申请书评标准(1)案(30% )。 缔约方提交了建设方案(2)的经验(30% )。 执行此项目的签约人和主要负责人指定执行类似项目的经验(3)成本(30% )。 合同方申请书中记载的固定成本(4)进度计划(10% )。 为了在项目完成之日以内或者当天之前完成项目，签约人必须提供详细的施工计划。 项目识别-问题树和目标树，特定的可测量的可实现的关系可跟踪的，项目目标的智能，项目目标的分层，3.2项目选择，什么是项目选择为了确保满足客户的需求，签约人通常会根据您的喜好和情况来选择解决方案，以满足您的需求。 必须在备选方案中经过初步分析和比较，选择技术可行、投入收益少的方案。 在项目计划的选择过程中，必须考虑生产要素、市场要素、财务要素、员工要素等各要素。在识别需求和项目的情况下，一个居民区的张老师夫妇，曾经在公共浴场洗澡，但喜欢上婴儿后又增加了新的悲伤：因为要保证婴儿的清洁卫生，所以在家里增加洗澡装置很紧迫！ 本项目的识别需求和项目识别是什么？识别需求和项目的情况、识别需求有三个可能的方案，经过在煤气管道上设置热水器、设置电热水器、设置太阳能热水器等的调查、比较和分析，决定选择太阳能热水器，所以可以准备需求提案书。 项目识别合同方在收到需求建议书后，表明客户设置太阳能热水器，但其类型、性能等差异大的合同方所做的工作，根据具体情况，识别了满足客户需求的项目客户的成本预算，满足需求的项目客户这一点以客户为中心，头脑风暴法会议评审德尔菲法同行通信评议要素的加权分析法定性和定量结合收益性指标的内部收益率投资回收期间、一、项目选择的方法、一、头脑风暴法、头脑风暴法(集思广益法)通过创造没有批判的自由的会议环境，使参加者的头脑风暴的作用是打破思想的扎根，鼓励开放的思考发挥集体智慧，用别人的意见确立自己的意见打破交流障碍，形成团队精神防止少数人控制会议，头脑风暴的做法，模糊提示：确保每个人都充分理解中心议题的意义。 项目小组成员轮流发言，任何意见都得到肯定。 提示：交替过程鼓励参加，但如果没有人想，可以随时跳过。 把各种意见用大字写在胶卷和插图上。 提示：用原文记录所有意见，不做任何说明。 依次发言，直到大家都跳过(没有意见)。 提示：这个过程通常持续5-20分钟，也取决于议题的复杂性。 审查意见记录，消除完全重复的项目提示：仔细识别和保留术语上有微妙差异的意见。 2 .要素加权分析方法的例子，3 .矩阵结构，矩阵例子，技术可行性运营可行性考虑项目实施是否对公司产生负面影响。 时间表的可行性之一是设定项目的时间表能否合理执行；其二是是否有重要的时间指标。 (夏季旅行的)成本可行性规则制度的大部分可行性项目，应当遵守土地使用和规划法规、环境、卫生、安全标准、人力资源规定、营业许可、着作权等有关规则制度。 其他方面是否涉及道德观念问题，如与外国企业合作，二、项目的可行性分析，从组织内部优势和劣势、组织外部机会和威胁开始，分析项目的可行性。 1.SWOT分析，2 .可行性研究报告，1 )总论2 )市场需求情况和建设规模3 )资源、原材料、燃料和公共设施情况4 )建设条件和工厂所在地方案5 )项目设计方案6 )环境保护7 )生产组织、劳动定员和人员训练8 )项目实施计划和进度要求9 )技术、经济、财务评价10 )综合评价和项目概况项目名称、主办部门、负责可行性研究的部门、项目背景、投资的必要性和经济意义、调查研究的依据、范围、主要过程等研究结果概要中存在的问题和建议，国内市场最近的需求情况， 并且预测未来趋势内现有工厂的生产能力的估计确定产品销售预测、价格分析、产品竞争力、进入国际市场的前景提案项目的规模、产品方案的论述和发展方向的技术经济比较和分析。必要的原料、辅助材料、燃料的种类、数量、供给源和可供给性、有毒、有害及危险品的种类、数量、供给源和可供给性和储藏条件必要的公共设施的数量、供给方式和条件、外部合作条件。 对工厂建设的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济状况、交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势工厂的地址进行多方案的技术经济分析和比较，并提出选择意见。 比较项目的构成范围、个别工程的构成、技术源和生产方法、主要技术技术和设备选定方案，引进技术、设备的国家、设备的国内外比较、与外商合作制造方案的构想工厂整体配置方案的初步选择和建设工程量的估计公共辅助设施和工厂内外的交通运输方式的比较和初步选择。 调查项目建设地区的环境状况，分析提案项目“三废”的种类、成分和数量，分析环境影响的范围和程度，选择治理方案，评价废弃物回收情况对环境的影响。 全厂生产管理体制、机构的设置、选择方案的论证劳动定员配置方案人员训练计划和费用估计。 调查设计周期和进度要求设备的订货，制造时间是工程施工进度要求调试或生产时间项目整体实施方案和整体进展情况的选择方案。 总投资费用、各建设费用和流动资金的估计资金来源、采购方法、各种资金来源所占的比例、资金数量和采购成本生产成本的计算：总生产成本、单位生产成本财务评价和国民经济评价。 运用各种数据，从经济、技术、社会、财务等方面论述项目的可行性，并推荐一个或几个可行方案，是存在的问题和建议。 3.3项目启动，项目通过可行性研究后，客户的需求从概念变为具体可行的项目计划，现在就可以正式启动项目了。 项目的启动一般包括以下步骤： 申请项目启动、立案，使项目相关人员充分认识到实施项目的必要性，承担自己的责任。 项目赞助商是投资者、项目产品或服务的受益者或提供者、项目客户、实施项目的组织。 项目的发起人可以来自民间，也可以来自政府。 项目批准由项目实施组织的最高决策人正式承认项目的必要性，并将完成项目的所有权限授予项目组织。 任命项目经理，成立项目小组，为了便于项目经理的活动，必须在项目相关人员的支持下，在项目启动前给予明确的认可。 常见的起始模式、3.4项目的工程经济分析、一、投资回收期法(PP，PaybackofPeriod )、投资回收期也称为本期，是指用项目净利润补偿所有投资(包括固定资产投资和流动资产投资)所需的时间，通常用“年”来表示是反映项目投资回收速度的重要指标。 投资回收期间一般从投资开始年开始，但也有从生产开始年开始的。 为了避免误会，使用该指标时，请注明计算时间。 投资回收期间不能反映投资回收后的效果，是短期的指标。 根据是否考虑资金的时间价值，投资回收期可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。 1 .静态投资回收期法(PaybackPeriodwithoutInterest )是计算出的Pt值是回收期间。 公式中： CI现金流入量CO现金流出量(CI-CO)t第t年净现金流n计算期间，在不考虑资金的时间价值的条件下，用项目的净利润补偿项目全投资所需的时间t。 实际上，累计纯现金流为零的时候，往往不是某个自然的一年。 这种情况下，静态投资回收期间应该使用下式来计算。 2 .动态投资回收期法(PaybackPeriodwithInterest )是计算出的Pt值是回收期间。公式中： CI现金流入量CO现金流出量(CI-CO)t第t年纯现金流n计算期间ic基准折扣率，在实际计算的情况下，一般使用纯现金流折扣累计，并用下式组合求解：一般是投资开始年吗？ 3、投资回收期法例1、4 .投资回收期法例2、现值N(PresentWorth):现值是目前资金的价值。 一般来说，是利息周期开始时的资金价值。 也可以用等值计算未来某一时刻的资金，并转换为现在的值。 现在价值也被称为本金。 结束值F(FutureWorth ) :是几个利息周期结束时资金的价值，其大小是所有利息周期的本金和。 最终值也称为将来值或本金。 二、净现值法(NPV，NetPresentValue )根据行业基准收益率或设定的折扣率，将项目计算期间内每年的净现金流折扣到建设起点现值之和。 即，公式中： NPV表示净现值At表示第t年的净现金流，CI表示第