价值战略与企业核心能力塑造讲义(ppt 117页).PPT

价值战略和企业核心能力建设，临安讲座，北京三大管理顾问有限公司，第一部分三大价值战略的新思维，我们做错了什么武光：上帝是假的吗？巨人：你请人作什么见证？三种类型：为什么理念不起作用？胜海伟：在雾中领先济南京畿工厂在谁手里倒闭？张美媛：没有路标的花园，我们做错了什么哑光：上帝是假的吗？巨人：你请人作什么见证？三种类型：为什么理念不起作用？胜海伟：在雾中领先济南京畿工厂在谁手里倒闭？张美媛：没有路标的花园，我们做错了什么哑光：上帝是假的吗？巨人：你请人作什么见证？三种类型：为什么理念不起作用？胜海伟：在雾中领先济南京畿工厂在谁手里倒闭？张美媛：没有路标的花园，我们做错了什么哑光：上帝是假的吗？巨人：你请人作什么见证？三种类型：为什么理念不起作用？胜海伟：在雾中领先济南京畿工厂在谁手里倒闭？张美媛：没有路标的花园，我们做错了什么哑光：上帝是假的吗？巨人：你请人作什么见证？三种类型：为什么理念不起作用？胜海伟：在雾中领先济南京畿工厂在谁手里倒闭？张美媛：没有路标的花园，我们做错了什么哑光：上帝是假的吗？巨人：你请人作什么见证？三种类型：为什么理念不起作用？胜海伟：在雾中领先济南火柴厂在谁手里倒闭？张明元：没有路标的花园，什么是价值战略，什么是价值战略是独特的，什么是外向的战略思维方式。首先从客户开始，追溯到企业战略的各个阶段。这种方法需要政策制定者从外部环境开始，反映企业的竞争力和经营方向。了解价值战略的意义、价值转移的规律是理解价值战略的基本前提。企业核心价值的变化需要思维概念的创新，这正是当今时代竞争的关键。新的思维方式应该致力于发现当前行业有价值的位置以及今后的过渡方向和速度。三重价值战略的五个要素系统理论管理哲学信念思维方法愿景，价值战略的五个要素管理哲学信念思想方法愿景，价值战略的五个要素系统理论管理哲学信念，当地环境和当时环境的原因盲目介入的余波很可怕传统的解决方法没有效果不能轻信专注于个别事件，传统的战略思维困境地方环境，寻找原因盲目介入的余波很可怕传统的解决方法没有效果可以迅速解决当地和当时环境盲目介入的余波可怕传统的解决方法没有效果没有新的治理不能反身专注于个别事件，传统的战略思维困境寻找局部的，当时的环境盲目介入的余波可怕传统的解决方法没有效果不能迅速 当地环境盲目介入的后果令人害怕传统的解决方法没有效果不新治反身不修专注于个别事件，传统的战略思维困境地方环境盲目介入的余波令人害怕传统的解决方法没有效果不能新终身本保持高增长率，利润也会增加。传统战略概念的误解在错误的企业设计下成长。增长迅速。脱离现实的高速增长带来快感，但也引发了对经营的挑战。将企业业务扩展到以前没有进军计划的顾客群。企业成长的三大风险，三大战略与传统战略概念的比较，价值区利润区已经消失，价值区利润区与价值区(价值区)一起持续变化，会带来高利润；2、新经济的特点不是均衡，而是流动性-客户和价值领域总是在变化。确定价值转移的四个因素经理生命周期和价值转移业务战略生命周期和价值转移消费者偏好生命周期和价值转移，价值转移方法：企业间转移，a企业，b企业，关心面向未来的价值转移业务战略和客户偏好，产品，经理意识之间不断变化的动态关系。价值转移是不可避免的，只有持续分析价值转移的法则才是企业真正的首要任务。triple的价值战略观，坚持以客户为中心的战略设计，坚持以利润为中心的战略控制，triple的价值战略设计4要素，triple客户需求决策系统，triple的价值战略设计4要素，triple的价值战略设计4要素，triple价值战略设计4要素，tripleb，以核心力量使产品成功的关键是谁拥有最好的产品，谁赢。三重核心能力形成10种方法T、2、以消费者为中心的能力形成a、比竞争对手更能满足用户的需求、比竞争对手更经常地改进现有产品或推出新产品是成功的关键。b、对用户的理解是战略成功的关键。三、以市场为核心的能力形成10种方法T、3、以市场为核心的能力形成a、通过硬技术如物理或化学或软技术实际或专业知识积累实力，提高特定领域的专业知识，不断推出新产品。b、基础或应用研究是战略的核心。triple核心能力有10种方法T，4，以技术为中心的能力形成a，公司根源于一些基础困难的技术，一旦找到市场，就开发应用这些技术的产品。b、技术和专家是战略成功的关键。三大核心能力形成10种方法T，5，以生产为核心的能力形成a，首先必须是低成本生产者，其次必须是业界最具生产性的公司。b，全面提高生产效率是战略的关键。triple核心能力以10种方法T、6、销售或营销方法为核心的能力构成了a、销售网络的可靠性以及此网络的效率或复盖范围。b，独特的销售方法是战略的核心。三重核心能力为10方法T，7，以配送方式为核心的能力形成a，必须加强系统的适用范围和系统的效率，才能形成配送方式的核心能力。b，两个最佳区域同时加强。三重核心能力形成10方法T，8，以自然资源为核心的能力形成a，以自然资源为核心能力的公司两个领域是采矿和加工。b、勘探和发现是战略成功的关键。三重核心能力以10种方法T、9、收入控制为核心的能力形成a、利用资金优势控制自己的资金回收和利润。b，资金的合理运营和现金流的科学管理是战略成功的关键。triple核心能力是以10种方法T、10、规模控制为核心的能力构成a，规模和增长是各种业务组合中企业的主要能力。b、适当的组合产生适当的大小和增长。三重核心能力形成10法t，以引擎为中心的本田公司，以光学为核心的佳能公司，以光电为核心的夏普公司，以数字开关软件为核心的北电信，以高分子化学为核心的3M，经营战略决定价值大小，企业要从供应商及其他第三方获得最大收益，提高自身核心价值，必须具备满足消费者偏好的能力，这是核心能力经营战略的优越性决定了企业价值的大小。核心能力确定相关能力。相关能力是企业组织第三方自愿赋予企业价值的能力。联系能力应该扎根于企业，以便企业利用商机取得巨大成果的同时控制合作的风险。关联能力的大小由核心能力确定。三企业关联战略t，相互满足核心能力是合作的标准，供应链竞争的概念是分享利益，而不是转嫁风险。定义、选择、重视企业间关系有效性的检查标准是能否满足对方的核心能力，即创造价值。供应链合作类型图，合作限制：供应商选择，企业选择未来合作伙伴，是以前从未在企业中遇到过的，旨在充分利用企业的核心能力，开发选择标准和评价方法，使选择范围更广。triple supply chain foundation instructures t，以过滤器的战略核心力量构建有利的供应链，以战略核心力量为基础缩小战略联盟的范围，促进企业可靠的潜在贸易伙伴。第4部分三重价值战略模型分析，价值战略的设计过程基本情况解决思路模型设计实施效果，三重价值战略模型-服务解决方案模型，服务解决方案模型投资以帮助客户设计解决问题的解决方案，与客户建立良好的关系，可能是新的经济竞争中最好的战略控制模型。对供应商来说，这种做法在客户关系发展初期是净投入，但以后也会带来很多好处。明亮的价值战略创新，价值战略设计流程基本情况解决方案想法实施效果，三重价值战略模型-概念模型，概念模型概念模型概念模型通过对产品或产品图像、或服务建立一般概念，创造重复收益。对于具有优秀概念的公司，概念模型是强大的赚钱机器。kanbu的抗癌价值战略创新，价值战略设计过程基本情况预测解决方案想法实施效果，三重价值战略模型-产业标准模型，产业标准模型产业标准模型最关心的是规模收益。这个模型的核心就是产生正的规模收益，很多竞争者被吸入标准持有人的引力场。进入本章的人越多，价值就越高。红旗管道的价值战略创新，价值战略设计流程，基本情况解决方案想法实施效果，三重价值战略模型-面板模型，面板模型，一些行业的很多供应商和很多客户进行交易，相互交易的成本很高。这会导致高价值的中介服务。该服务类似于神经中枢机构，通过在不同的供应商和客户之间建立通信渠道，降低买方和卖方的交易成本。新光建材价值战略创新，价值战略设计流程基本情况解决方案想法实施效果三重价值战略模型-价