集团公司薪酬管理制度

集团公司薪酬管理系统第一章一般原则第一条薪酬管理是企业管理的重要组成部分。建立合理的薪酬管理体系是企业管理和发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司的经营理念和管理模式，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他相关规章制度，制定本制度。第二条薪酬管理原则这种薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖劳罚懒、效率优先、兼顾公平正义的基本原则。根据激励、效率、简单和实用的原则，在薪酬分配管理中应综合考虑社会价格水平、公司支付能力、员工在公司职位的相对价值以及员工贡献大小等因素。第三条工资增长机制1.加薪总额与人工成本控制对于加薪，应建立与企业经济效益、劳动生产率和劳动力市场相适应的加薪机制。薪酬总额的确定应与劳动力成本的控制紧密结合，加强以劳动力成本利润率、劳动力成本率和劳动力分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立劳动力成本约束机制，有效控制劳动力成本的增长，使企业保持较强的竞争力。2.员工的个体成长机制员工个人工资增长率的确定应根据市场价格、员工个人劳动贡献和个人能力来确定。对于企业生产、经营和发展急需的紧缺高级人才，如果市场价格较高，增长率应较大。对于企业工资水平高于市场价格的简单工作，加薪幅度应该很小，甚至不加薪。对于做出巨大贡献的员工来说，加薪幅度应该很大。对于贡献很少的员工，不会增加或减少工资。第四条根据聘任、管理、考核和薪酬分配相结合的原则，集团公司总部各类人员、各子公司总经理及集团公司直接聘用的其他员工的薪酬分配由集团公司人力资源部统一管理，实行统一的层级薪酬制度。第五条各子公司员工的工资分配办法，由用人单位在集团公司人力资源部的指导下，根据本单位的制度和实际需要制定，报集团公司人力资源部审批备案后实施。第六条全面薪酬管理与控制集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成情况制定，薪酬与考核委员会负责集团公司薪酬总额的控制和管理。集团公司总部和子公司的薪酬总额应严格执行集团公司的年度分解计划。集团公司的人力资源部负责控制和管理集团总部和子公司的薪酬总额。第七条适用范围适用于集团所有员工；第八条职能分工1.薪酬和评估委员会根据公司战略发展规划，提出本制度的制定和修订原则，以及公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准该系统的实施。批准人力资源部提交的薪资计划和薪资调整计划。2.集团人力资源部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，并负责本制度的实施和监督；根据vario报告的出勤和考试数据负责审核子公司提出的薪酬计划，并上报集团人力资源部审批；负责向集团人力资源部报告子公司的工资，以供审核；第二章薪酬结构第一条工资构成、工资分类和适用范围1.工资构成企业的薪酬设计应根据不同的人力资源类别进行管理，强调职位(或职位)的价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，为企业的持续成长和可持续发展而共同努力，分享企业发展带来的成果。集团公司的薪酬包括：岗位等级工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价因素确定；岗位等级工资：根据岗位考核职业能力、职业素质等评价因素确定；岗位技能工资：根据岗位考核评定的技能水平确定；工龄工资：根据企业员工的工龄确定；(国家没有做出任何规定。您想删除它吗？)学历/职称工资：根据员工获得的国家认可的学历/职称确定；提成工资：销售人员的销售佣金；计件率：根据合格产品的数量确定；奖金：管理奖、董事长特别奖和其他个人奖金；补贴/补贴：包括加班津贴、特殊工种津贴等。福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、人身意外伤害保险、住房公积金等。该分支机构向员工提供的福利也是公司向员工提供的工资，不包括在员工当月的工资中，而是由公司直接支付。2.工资分类和适用范围(1)岗位和职级工资适用岗位：集团公司及主管以上部门的管理人员。薪资模式：薪资=基本薪资岗位薪资绩效薪资福利奖金。(2)岗位技能工资适用岗位：集团公司技术人员和子公司生产经营人员。薪资模式：薪资=基本薪资岗位技能薪资绩效薪资福利奖金。(3)佣金制适用岗位：集团公司营销管理中心销售人员和子公司销售人员。工资模式：工资=基本工资、岗位工资、佣金、工资、福利和奖金。(4)引进特殊人才工资适用于董事会批准的特殊引进人才，工资标准由董事会决定。第二条薪酬管理标准1、岗位等级工资每个职位都有一个浮动的级别和级别范围，并且职位与级别和级别相对关联。也就是说，不同单位中同一职位的职位、级别和职级可能不同，同一单位中同一职位的不同员工的职位和职级也可能不同。岗位等级的设置是根据公司组织结构的总体情况、岗位价值的差异和管理范围来确定的。如果需要调整，必须调整公司所有岗位的级别、级别和工资点。如新设岗位，由公司集团人力资源部组织岗位价值评估，根据评估标准和分值设定新岗位的等级和职级，根据岗位等级和职级设定新岗位的岗位和职级工资。对于兼职员工，如果岗位工作量少于兼职，原则上不支付兼职员工工资。兼职员工的工资高低不一。如果兼职员工由于兼职工作的变化而增加了他们的工作量，他们可以考虑增加新的岗位或增加这些员工的岗位津贴。批准程序应由员工所在部门的部长实施，由部门主管审核，上报集团总裁批准，并提交集团人力资源部备案。集团公司的职位分为决策、管理和营销三类。职位分为10个级别，职位分为5个级别。2.埃内集团公司营销管理中心和子公司将销售佣金方案提交集团公司薪酬与考核委员会审批，并提交集团公司人力资源部和财务管理部备案。4.绩效工资绩效工资的具体考核和计算方法见浙江坚信集团绩效考核办法。5.奖金奖金是对做出重大贡献或取得优异成绩的团体或个人的奖励。5.1管理奖董事长或董事长应评估集团各职能部门、业务单位和子公司负责人在日常经营管理过程中所做的实际工作，并给予优秀管理人员每月5000至10000元的经营管理奖和个人工资。5.2其他个人奖项其他，包括年度优秀奖和个人奖等。具体的奖励形式将由总裁办公会议决定，并将在年终总结会议上颁发。年终奖金的范围原则上为1-3个月的岗位工资，具体金额以年终考核数据为准。6.津贴/补贴6.1加班津贴(1)公司因工作需要，要求员工在法定节假日继续完成工作任务时，应支付的加班津贴按员工加班时间按时间制计算。计算基数以岗位工资为基础，计算标准按相关规定执行。(2)除法定加班工资之日支付加班工资外，其他任何人或部门不得以任何理由申报、批准或发放加班津贴。的确，由于工作需要安排加班，补偿假将在适当的时间安排。(3)集团公司及其子公司的管理人员和财务人员不计算加班工资；(4)因缺乏工作能力而不能按时保质保量完成工作的员工，未经批准不得发放加班津贴；实行计时工资和计件工资的员工已经按计件工资和计时工资支付工资，加班津贴不再计算。6.2午餐补贴员工午餐补贴直接转移到集团公司的食堂(直接发放？具体金额？)，休假、旷工和其他不工作的员工应根据天数从补贴金额中扣除。6.3特殊类型工作津贴根据国家和地方规定，公司将确定特殊工种，并提供特殊工种津贴，津贴将与月工资一起支付。6.4季节性岗位津贴对于一些季节性就业，将增加季节性岗位津贴，但不增加额外岗位。具体标准由集团人力资源部和就业部共同制定。(真的有必要吗？删除？)6.5其他职位津贴对于因工作需要而需要额外津贴的特殊岗位，如交通、电话等，部门负责人应在集团人力资源部审核后提交集团总裁审批。津贴的具体种类和标准由提交部门会同集团人力资源部根据实际情况和时间制定。6.6特殊人才津贴和人才市场津贴为了吸引特殊人才加入公司，鼓励有成就的技术、管理和管理人才，公司设立了特殊人才津贴。每年年底，经公司集团董事长批准，将一次性奖励特殊人才，并发放特殊人才津贴。人才市场津贴属于企业急需的人才或当前人力资源市场紧缺的人才。公司可以在当前岗位工资标准的基础上，每月增加人才市场津贴，以发现和留住企业急需的人才。8.福利福利是解决员工除基本工资和绩效工资之外的担忧的一种保障。集团公司为符合条件的员工提供基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金(先删除，后完善？)等。第三章固定工资。在试用期结束时，在评估技能满足该职位的要求后，它们将被包括在分级评估中以确定等级级别。试用期满未考核的，工资按岗位等级/能级/技能二级计算。试用期满后，当月15日前按工资标准计算支付全月工资。如果员工在当月15日后成为正式员工，正式员工之前的工资标准仍然适用，正式员工之后的工资标准在下个月适用。2.优秀或特别稀缺的人才可根据市场价格给予特殊评分，或在招聘过程中有工资协议的，按协议执行，但必须报主管领导批准。第二条在职职工实行固定工资。1、规范薪酬：(1)集团公司和各事业部应根据基层管理人员的工作岗位、个人能力和绩效结果确定其级别工资标准。人员的具体工资由用人部门根据工资岗位等级、技能等级和绩效考核结果，按照相应的标准确定，报集团人力资源部审核，并报集团薪酬与考核委员会批准。考虑到未来的发展因素，薪资计划设计为6级。原则上，各部门评定的最高等级不得超过5级，最高上限为4级。对于5级以上的，必须上报集团董事会批准。所有成为全职员工的员工，如果他们的能力水平没有经过评估，则应接受3级培训。(2)集团公司总部基层管理人员(含)的薪酬和各子公司主管以上人员的薪酬由集团公司薪酬与考核委员会决定。考虑到未来的发展因素，薪资计划设计为6级。原则上，各部门评定的最高等级不得超过5级，最高上限为4级。如果特殊人才或人员的薪酬标准需要超过5级，集团总裁应建议集团董事会根据新建立的薪酬体系等级确定现有人员的薪酬等级。如果所有成为全职员工的员工的级别未被评估，他们将被评为3级。2.薪酬调整：每年1月，各部门将根据上一年的绩效考核结果和新一年的工作目标任务，优化人员组合。对于优化后的人员和新一年的人员缺口，将向人力资源部提交书面报告备案，然后确定工资等级。3.对于符合任职条件的人员，工资等级可根据能力水平，根据工资等级上下浮动1-2个工资等级。4.对于那些不符合这一职位条件且本部门没有其他职位的人，原则上他们将被视为候补职位。在劳动合同到期之前的等待期间，只支付基本生活费用(即基本工资)。该标准基于当地最低生活津贴。如果在合同期内有空缺职位，等待招聘的员工可以申请参加竞争，并在同等条件下优先录用。第三条兼职专职人员的报酬兼职特殊人员是指与集团公司有长期合作关系的特殊人员。工资是根据市场价格确定的。根据情况，工资的形式可以采用多种分配方式，如月固定工资制、特定项目制、特定项目技术股份制，或几种方式的不同组合。第四章工资调整第一条个人工资调整1.个人工资调整主要指员工工资水平和收入的调整，在以下情况下进行调整：(1)岗位变动。对于不同级别的职位调动，工资会随职位而变化。(2)推广。职责变更，岗位工资变更，按新的岗位等级支付。(3)服务年限延长。连续服务重新评估通常指的是薪资级别中较低的薪资级别，但必须确保总薪资不低于晋升前的级别。有试用期的，按岗位试用期执行。管理办法按照新员工的固定工资执行。位置转移薪级将保持不变。根据新职位