主要材料供应计划3篇

3主要材料供应计划主要材料供应计划一：主要材料的需求和供应计划(1)土壤质量材料1)土壤材料的工程分类一般土壤：巨土、粗土(砂土、砾石土)和细土；特殊土：粘土、膨胀土和黄土。2)公路建设对土壤材料的要求：为了评价土壤作为土方工程的介质，有必要了解其主要物理力学性质，如：平均密度、干密度、松散度、湿度、粘度等。(1)土壤平均密度以kg/m2表示，土壤平均密度在1000 2500kg/m2之间；(2)干密度用(g/cm3)表示，干密度适用于压实度评价。(3)粘度是土的基本强度特性。(2)砂石材料1)岩石材料：用于公路建设的粗骨料(碎石)应具有足够的强度和耐磨性，并应干净、干燥、无差别且无杂质。快速将公路监理工程师的网站添加到您的收藏夹中！(1)沥青路面粗集料(碎石)质量要求：含水量小于3%，含泥量小于1%，扁平细长针状颗粒含量小于15%；沥青面层的粗骨料应尽可能使用碱性岩石。(2)水泥混凝土路面碎石和卵石质量要求：基础施工用碎石或碎石的最大粒径不超过70毫米；摊铺路面时，粒径不得超过40毫米，粉末和粘土颗粒不得超过1%；(3)桥涵水泥混凝土用粗骨料(碎石)的质量要求：最大粒径不得超过结构最小边长的1/4和钢筋最小净距的3/4；在钢筋密集覆盖的两层以上结构中，不得超过钢筋最小净距的1/2，最大粒径不得超过100毫米2)砂石粉砂根据粒度的细度分为粗砂、中砂、细砂和细砂。常用的测量方法是用细度模数和平均粒度来表示。为了确保硬化混凝土具有足够的强度和耐久性，砂成分的模数必须大于。砂的质量应坚硬、洁净、无杂质，应有适当的级配，含土量应小于5%；(2)石粉是以粉末为主的细石颗粒。沥青路面施工用石粉应由石灰石、白云石和大理石等合成岩石研磨而成，不应含有土壤杂质和骨料。(3)水泥、石灰和粉煤灰1)水泥：波特兰水泥是最常用的。2)石灰：公路工程中的石灰主要用于灰土结构，如路面基层材料等。石灰中氧化镁的含量应小于5%。3)粉煤灰作为路面基层材料或混凝土的组成部分，按细度、含量、烧失量和三氧化硫含量分为三个等级。(4)水泥混凝土1)桥涵水泥混凝土：混凝土的抗压强度应为标准尺寸试件在203土壤温度和相对湿度不小于90%的环境下养护28天时测得的抗压强度值；2)道路水泥混凝土：(1)道路水泥混凝土用水泥：道路水泥是一种特种水泥，具有抗折强度高、耐磨性好、干缩小、抗冲击性好、抗冻性好等特点。(2)道路水泥混凝土用粗骨料(碎石或卵石)的硬度指数：在严寒地区室外使用，经常处于干湿交替状态，混凝土循环后质量损失8%；其他条件下使用的混凝土质量损失12。(5)沥青材料1)沥青材料分为两类：地面沥青和沥青。针入度、溶解度和延展性。4)乳化沥青：有乳液和乳霜，适用于湿基层，但不低于5。道路乳化沥青是慢裂乳化沥青。(6)沥青混合料(7)钢公路工程常用钢包括桥梁用结构钢、混凝土用钢筋、预应力混凝土或拉索用钢丝和钢绞线以及各种结构钢。1)桥梁用结构钢。牌子的尾部加了一个符号“Q”，表示它是桥梁钢。(1776字)一、施工周转2模板12-15毫米根据清单确定分部分项进场3密集网格网150*300根据列表确定局部逼近4条纹布根据清单确定批量进场5脚手架应按清单分批进场。6彩色钢板根据清单确定批量进场二、主要分部材料进场计划主要施工材料将根据清单、实际预算和使用情况分批进场。三、材料供应保证措施1、组织好材料供应工作，对施工中使用的几种主要材料要提前做好准备，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，所以材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。2.根据我公司对现场施工所用材料质量的要求，同时为了确保所采购的材料能够满足招标文件中对主要工程材料的技术要求，便于施工时使用，我公司要求现场材料部采购的主要材料达到国家规范中规定的优良产品或一级产品的标准。向业主提供及时准确的材料计划，并具有超前意识；及时准确的计划关系到项目的顺利进行。而且还能充分发挥财务效益。因此，我们公司将高度重视这项工作，并认真复制和传输材料。3.在时间和数量上要谨慎，不要因为我们的工作而造成物资供应混乱。这项工作的实施，各级管理人员要制定岗位责任制，选择专业素质高、责任心强的专业材料来承担这项工作。4、做好材料供应和储存工作，是我公司服务业主的具体表现。建立一个专门的仓库，并指派专人负责。对安装和卸载的设备和材料进行定期保护、检查、清洁、加油和回收。建立一个专职仓库保管员，并完成收集程序，以确保供应的设备和材料不会丢失或浪费。5.材料的组织和供应是项目部材料管理的中心任务。供应质量和供应速度的及时性和准确性是影响项目部工作顺利进行的决定性因素。因此，在日常工作管理中应强调以下几点：(1)加强物资计划的及时性、准确性和严肃性：项目部将实施标准化的计划、审核和采购制度，使不同阶段的供应工作由不同的人负责，坚决杜绝盲目计划、铺张浪费的荒谬工作作风。(2)加强采购成本控制：在保证及时保质保量供应的基础上，降低采购成本是提高项目建设效率的重要环节。为此，项目部将坚持在“3: 1计算”的基础上采购材料。任何材料和工具的采购都必须有采购通知和严格的验收仓库制度，买方不得接受任何人的任意采购指令。(3)坚持审批程序：项目部在审批自身计划的基础上，还要做好业主的审批工作。调整后的散装材料应提前提交给业主进行价格和制造商批准，并在批准的基础上进行采购。未经批准的材料不会自行购买，也不会首先报告。(4)加强保管，及时回收：材料的保管和收集是保证材料供应不乱的基础。项目部坚持实行限额领料制度，按计划发放材料，并在仓储工作中配备专业仓储人员，确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不会变质或损坏。与此同时，清洁队和清洁队将因节约材料而获得奖励，以便回收材料，从不浪费可以使用的东西。(4793字)承包商应确保采购的材料必须满足国家和云南省在防火、环保、保温等方面的要求(2)所有产品的规格、颜色和图案在生产加工前必须经业主和设计师确认。(3)承包商应根据现场的实际情况向制造商和业主提供材料和设备的采购和加工的最终结果。(4)所有产品必须在有效期内取得国家权威部门颁发的相关产品检验报告和消防部门颁发的资质证书。根据建筑内部装修设计防火规定的要求，室内装饰材料的燃烧性能等级为：顶棚：甲级；墙壁、地板和隔墙为乙级；固定家具和其他装饰材料属于b2类。提供材料和设备样品6.红河第四人民医院住院楼室内装修所需的主要材料、设备及其规格不限于以下内容。承包商必须根据报价的实际情况选择必须使用的材料和设备及其规格。对于不符合本次招标技术要求的材料和设备，投标人必须选择国产高档或进口中高档产品。材料检验系统材料从供方仓库运至施工现场后，现场库管员和项目相关技术负责人必须立即进行材料的首次验收，库管员应清点、登记并记录材料供方名称、材料来源或主要材料的供应计划。装饰工程主要材料的质量是保证工程质量标准的关键。工程所需材料的及时保证是工程按期完工的重要保证。项目部主要材料需求计划项目部所需的主要材料和大宗材料应编制材料需求计划，由企业材料部门订购或从市场上购买。项目材料需求计划一般包括以下内容：单位工程材料需求计划：根据施工图预算，在开工前提出，并做好材料准备的依据。项目材料需求计划：根据施工预算、生产进度和现场条件，根据项目计划工期提出，作为材料准备的依据。“材料明细表”应包括：使用单位、商品名称、规格、单位、数量、交货地点、材料技术标准等。此外，必要时应提供图纸和实际样品。根据物料计划采购材料采购必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，按照项目部提出的材料计划进行。首先，选择企业发布的合格供应商(工厂)。对于本企业合格供应商(工厂)以外的企业(工厂)，当需要采购其产品时，应严格按照合格供应商选择与评价工程程序进行筛选，即供应商必须按照企业规定进行审批和合格后，方可签订采购合同和采购。对于不需要合格供应商批准的一般材料，如果采购金额超过5万元，必须签订订单合同。建设项目所需的特殊材料应由项目根据承包商的授权进行采购。采购计划应编制并报企业物资部门批准，采购应按计划进行。根据设计要求，本工程的材料应提交业主和监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审和技术交底，各施工员应编制详细的材料清单和进场计划。进入现场的材料必须附有出厂合格证或产品合格证，质检员和公司质检部门应对材料进行开箱抽查。材料应合理堆放，并有统一的标识。所有主要材料必须有iso9001认证产品质量、生产证书、相关部门的检验报告材料部和项目部采购人员在采购前应根据施工任务的需要对供应商进行检查和评估，了解供应商的资质、社会信誉、服务质量、生产能力和质量保证能力，查阅所供材料的材料证书、资质证书、检验报告和价格资料，并根据公司的实际使用情况和质量安全要求进行综合分析，并将其分为A、b、c三类。其中：甲类材料建立供应商档案；乙类材料应根据获得的数据进行分类，建立供方(供方)档案；c类不需要记录。a类、b类和c类材料分类：甲类：对工程质量有重大影响的材料；乙类：对工程质量影响不大或可根据业务需要随时检验和评估的材料。丙类：对工程质量无直接影响的材料。必须对A类材料的供应商进行评估；采购前评估乙类材料的供应商；丙类材料的供应商可以不经评估直接购买。以下一种或多种方法可用于评估甲、乙、丙类材料的供应商，并将建立物资供应方（商）评价表。记录将由相应的负责人完成。a .评估或检查其样品/规格或将其与类似产品进行比较；评估供应商的生产能力、管理水平和合作意识c .检查其产品在本企业或其他海外单位的使用效果(本产品在公司施工现场的使用效果应及时向物资部门报告，并提出是否继续采购等意见。)；提供特殊产品或新产品的能力；供应商是否通过了质量体系认证。还应对客户指定的供应商进行评估。一般产品、辅助产品和低品质消耗品的评估依据。一、参观产品样品；了解其产品的声誉；其产品经过多年使用，质量可靠。材料部将对所有供应商进行比较和排队，并根据业绩为甲、乙类材料的供应商建立合格供应商名录，由公司主管领导批准和确认。根据合格供应商名录，综合其所有因素选择采购对象。如果物资人员急需从合格供应商名单以外的单位采购产品，物资部门负责人应办理应急评估和审批手续，并保存评估记录。选择合适的供应控制方法对选定的供应商进行必要的控制。采购产品前，物资部门主要负责人应明确控制方法并实施。应根据产品类别、重要性、供应商能力和绩效的审核结果分别处理。材料部门负责人可采用以下一种或多种方法：供应商的质量保证能力被信任用于控制丙类材料。如果供应商通过了质量体系认证或产品质量认证，则不会进行事先控制。该方法可用于