2020年生产管理工作年终述职报告的范文

生产管理年终工作报告范文各位领导和代表，大家好！首先，我想借此机会向关心、帮助和支持我工作的同志们表示衷心的感谢。现在，我想就过去一年的情况发表一些看法。一年来，根据科长和厂领导的安排，我坚守生产一线，有针对性地制定工作计划，在工作中不断改进，坚持每天进行交接班，详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、维修工作安排和值班人员等情况。做好事故预测和处理各种异常情况的值班准备，保持头脑清醒，迅速进入工作状态，在工作中加强与各单位的联系，分清工作轻重缓急，不推不拖，带领专职人员完成值班生产任务。没有糟糕的员工，只有软弱的领导。每天多与员工坦诚沟通，给他们精神鼓励。他们将受到“真诚合作”的驱动。平时，采取措施解决他们的问题，做好服务工作。让他们一直感受到困难。首先，他们考虑的是长期价值，这在10年后更加明显。尤其是下半年，总体环境影响了我们的日常正常生产。原材料和备件短缺，设备故障修复率逐渐下降。由于有许多临时修理没有备件，长期价值的工作量日益增加。即使是螺丝钉的工作也应该被告知长期价值。我立即赶赴现场，妥善解决车间之间的工作协调不协调、工作任务完成的障碍、同事之间的争吵等问题，以免因加工不及时而导致生产速度变慢、变慢。在过去的一年里，我改变了以前的工作方式。夜间，工厂领导和车间主任不在现场，每个岗位的工作需要有人检查。一些工作量较小的岗位会出现工作懈怠。因此，前一天晚上过后，我会更多地溜走，更多地看，更多地交流，更多地检查。如果发现问题，我会及时纠正，并立即停止违规行为。特别是换极和排铝期间，我会要求车间值班长同时做好监督工作，提醒他们多补充水分，不要轻举妄动，减少中暑的发生。如遇异常低谷，我会派专人监控夜班，以免发生事故。每天都要注意检查各单位的劳动纪律，对违反规定的人员要进行严肃的批评和考核，督促他们按照规定和纪律完成8小时的工作任务。生产调度是保证生产任务完成的基石。请根据公司要求，下达命令，督促电力运行人员“勤观察，勤调整”，加强与当地调度部门的联系，做好负荷分配，争取稳定的电流供应，积极维护公司整体系统的稳定。在电网限流期间，限流时间长、幅值大、次数多，罐的工艺参数无法维持，异常情况多。我主动联系当地调度部门了解持续限流情况，然后通知车间保持罐温，在异常情况下采取预防措施，及时联系电话，关闭麦克风的报警效果，减少能耗和不必要的损失。每天严格执行“两票三制”，工作票和操作票合格率100%。值班期间，合理安排各车间人员、车辆和设备，解决生产中遇到的问题。在工作中，要多指导，少指挥，多教育，少考核。不安全因素应消灭在萌芽状态。严格执行交接班、巡检、工作监控等制度。组织车间班组长会议，分析和讨论生产中遇到的实际问题。各专业的事故预测和反事故演习应定期进行在过去的一年里，不管我在工作中遇到了多么棘手的问题，我从来都不是多愁善感的，我公平公正地对待车间里发生的一切。5月24日，4万吨5号空气压缩机的副缸因缓冲器壁薄而爆裂。当时，我正在视察第二车间和车间值班长。第一个车间值班长来告诉我，4万吨空气压缩机方向有烟。那时天不亮。在车间西面看到后，我立即打电话给40000吨的主控室操作员，果断地下令将空气压缩机的总电源切断，然后打电话给60000吨的电气操作员，迅速关闭60000吨和40000吨的联络阀，跑到空气压缩机处采取措施，防止事故扩大，将损失降到最低。在过去的一年里，红炉帮的情况时有发生。巡视时，我催促车间值班长。我必须派专人监视异常罐，做好交接工作。在治疗期间，没有足够的工作人员。我调动了其他部门的人员配合及时处理，避免了多次炉漏的发生。生产管理的灵活性非常大。在我8小时轮班期间，无论如何，我总是认为我对我的职位和工厂领导的信任感到非常抱歉。既然领导给了我这个任务，我会尽力而为。首先，我会严格要求自己和他人做我想做的事情。首先，我会自己做，不会让别人说“不”。每天晚上，当我手里拿着矿灯巡视整个工厂的时候，我总是想知道能够把自己分开有多好，这样我就可以全力以赴，与各个岗位的同事讨论如何把工作做好。截至12月初，共查处工地、劳动防护服、违章作业等案件328起，查处案件149起，纠正和说服案件123起，有效减少了各类违章情况和事故的发生。1.努力创新管理方法，积极寻找生产管理中的漏洞，及时调整工作思路和方法，坚守岗位，确保生产任务顺利完成。2.主动学习新知识和新技术，与公司的决策保持一致，满足公司发展和成长的需要。3.随着设备的老化，故障率逐年上升，运行维护监管逐步加强。4、经常做好事故预测，提高应急反应能力，确保安全生产。5、加强人员责任管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理，调查并找出一些容易和陈旧故障点的原因。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，在工作中积极创造条件，统筹考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业利益，维护广大员工的利益