监理单位现场组织机构框图文字详述

监督组织图首席监督工程师质量管理合同管理进度控制投资控制安全管理信息资源安全监督工程师钟伟龙Hvac供水和排水导演工程师钟伟龙电气监督工程师钟伟龙成本监督工程师钟伟龙土木监督工程师信息资料导演工程师钟伟龙要用于此项目的现场组织工作概述一、高级监督工程师1.明确公司实施项目的总体目标，并根据项目情况提出组织实施方案。接受公司对项目情况的检查。并定期报告工程的实施情况。3.全面掌握项目的实施情况，代表公司履行监督现场的监督职责。协调与甲方等方面的关系。5.合资公司工程部门组建了具有各专业人员的监理机构。请提交所需设备资源的列表。明确每个专业监督目标和专家责任分工。7.监督组负责所有人员的管理和评价工作，监督检查监督工程师执行自己的任务。有计划地执行这些检查。8.制定现场监督工作体系和工作程序。9.主持项目“监督计划”的进行，让各专业监督工程师根据项目情况制定监督实施细则。10.提交设计，参与图形审阅；负责施工组织设计、施工方案及施工总进度计划审批。11.验证建设转包单位。12.签发工程创业命令、停业命令、复职命令。13.主持监督定期会议，协调各部门、各方面的关系。14.负责项目的整体进度控制。15.合同管理主管处理工程索赔和合同履行中的重大纠纷和纠纷。及时报告。16.组织支部施工、阶段性中间验收和项目完成验收，审查验收报告和相关文件。17.主持监理月报编排，定期向业主和公司报告。18.负责项目监督部内部工作的协调。19.经常巡视现场，亲自监督检查核心部位。20.主持处理项目中发生的主要质量事故。及时报告。21.工程竣工后，编制监理摘要，监督情报人员整理和保管工程监理资料。22.负责返还监督费。二、专业监督工程师(土木、电气、暖通、给排水)1.本专业为制定和实现监督实施中的目标而努力。2.掌握本学科的实施情况，了解项目的整体实施情况，制定本专业的工程监督计划或实施细则，全面实施。3.执行图面自我审阅，并建立图面自我审阅记录。4.负责参与设计审阅和图面审阅，并提出专业图面审阅意见。5.负责审查本专业建设组织的设计、施工计划和施工进度计划，并负责本专业的工程质量和进度管理。6.按项目进度计划检查本专业项目的进度，提交分析建议。7.审查接近材料、设备、组件的质量，并根据需要进行抽样检查、再测试和证据抽样。8.检讨本专业工程的质量保证制度和分包机构的素质。9.对项目分项化和隐蔽项目进行质量检查验收签名工作。10.坚持现场质量跟踪检查，进行工程预控检查，负责工程质量签证，审核工程测试报告。对核心部件进行防疫监督。11.负责这个专业监督协调会的组织。12.参加质量事故处理，监督处理程序的执行。13.负责批准此专业设计变更协商。14.负责本专业工程的现货量测量，批准的月度完成工程批准工作。15.现场安全检查；现场容量卫生，火灾防御，环境保护和文明建设，发现改善以上监督建设单位。16.按照北京市建筑安装工程资料管理规程及监督程序的规定，提出专业资料存档目录，并督促建设单位及时报告本专业资料，做好文书工作。17.制作好监督日记和监理党员长，为监理月报提供基础资料。请仔细填写相关报告，并及时存档。18.填写专业监督摘要，报告董事。三、成本监督工程师1.根据合同结合实际制定投资控制实施计划。掌握实际投资情况。2.审核建设单位准备的项目各阶段的资金使用计划。参观建筑现场，掌握项目进度。工程顾问，为变更设计的经济签证。参加现场相关会议。参加合同纠纷、经济纠纷处理工作，对相关索赔事项提出处理意见。5.参加项目分类、分科工程计量验收，工程单位审计已向工程计量表和付款申请书、付款签证处理、业主审批报告。6.进行计划和实际投资比较，编制投资控制分析报告，提出改进意见或建议。7.建立和完善项目投资控制项目账户。8.做好项目完成结算书审核工作。四、安全监督工程师1、检查方面的审查(一)确认建设项目是否有建设许可证；(二)审查建设总承包、专业分包和劳动分包单位是否符合资格，是否有安全生产许可证；(三)建设企业的主要负责人、项目负责人、专职安全经理是否有安全生产评价证书，各级管理人员诱导资格和特殊操作人员诱导资格是否符合要求；(4)审查建设组织设计的安全技术措施和下列高风险部门项目专项项目的专项建设方案是否符合项目必要标准。2、安全检查方面(一)施工单位严格按照施工组织设计和特别施工计划检查施工情况。(二)检查建设单位安全保护、文明建设措施费用使用情况；(三)检查建设现场安全生产责任体系、安全检查系统和事故报告系统的实施和建设单位的安全自检工作情况；(四)检查工程机械、安全设施的验收程序，签署监督意见。工程机械、安全设施没有监督人的签名不能运行。3、敦促纠正项目监督部的安全监察官参加工程现场的安全生产检查，对检查的各种安全风险，书面通知工程部门，工程单位立即纠正或暂时监督停工。主要隐患由工程监理工程师向施工单位提出临时停工纠正通知的同时，向施工单位报告。现有安全隐患建设单位拒绝整顿或暂时停止纠正的，总监督工程师应当及时向上当的建设行政主管部门或市建设行政主管部门报告。五、信息档案工作者1.负责收据和发行登记制度的建立。2.负责工程数据(如工程相关文档、图纸和各种报告)的收集、整理、存档管理。3.负责图书、资料、标准等方面的项目监督部的管理和办公用品登记管理。4.检查督促工程单位按照北京市建筑安装工程资料管理规程规定做好工程技术资料管理工作。5.参加定期会议和相关会议，制作会议记录，制作会议记录。6.收集各专业监督信息，做好监督日志，建立信息台，编写监督月报。7.根据公司的规定和专门资料存档目录，整理好工程监督资料，保管工作。8.负责项目监督部的办公室、物流等其他方面的工作。六、监督人监督助理按照监督的指示完成领导发布的任务指标，对负责的项目质量负责。了解专业规格、质量系统标准和完成项目程序。监督人在监督工程师的指导下与其他人员合作完成任务指标。具体责任包括：1.我了解这个专业建设的情况。完成董事和专业监督工程师指定的工作。认真学习图纸、施工规范。负责材料、设备、结构部件和其他访问检查。车站监督，跟踪检查。6.工序内部转移检验。负责工程测量、验收和首次凭证签名。8.负责工程安全、现场劳务卫生、消防、环境保护、文明建设检查。9.及时报告现场发生的质量事故、安全事故及异常情况。二、公司与项目监督部门的关系项目监督部是我公司常驻本项目现场，全面履行委托监督合同的监督机构。项目监督部门和公司的关系方块图如下：三、监督组织1、我公司中标后，我公司将按照本招标文件中的规定，由总监督工程师、首席监督工程师代表、专业监督工程师组成项目监督部，公司法人代表将代表公司全面负责该项目项目委托监督合同的履行，全面负责该项目现场监督工作的执行。总监理工程师将代表公司签署该工程建设监理的所有文件，处理该工程的相关需要事务。2、根据本项目监督工作的特定特点，将派遣负责高级民间建设项目装饰监督工作的经验丰富的监督人员组成项目监督部，项目监督部成员包括国家注册监督监督监督工程师、国家注册费用工程师、国家注册一级结构工程师，公司将根据项目的监督工作量随时调整项目监督部的力量，满足本项目监督工作的要求(项目监督部组织图见下图)。3.为了满足建设单位和工程的实际要求，项目监理部将根据公司的要求，24小时响应制度，即建设单位、建设单位提出的所有问题，24小时内予以答复。为了做好工程单位的协助，项目监理部将按照24小时收购制度，即合同单位提出的收购申请，在24小时内组织收购交接。4、公司对项目监理部的服务质量和监理人员的工作效果进行检查和评价，并对每个个人的绩效工资进行检查和评价结果。检查和评估分为两个级别。在一楼，首席监督工程师根据公司规定的考核制度定期审查项目监督部门职员，并经常抽样。在第二层，工程技术质量部将于第一季度制定项目监督部定期检查、不定期提取、巡回检查记录。检查中发现的不合格品按不合格控制程序规定处置。对不合格的负责人，根据性格严重性，进行