市政质量控制.ppt

主讲人：二元、岩石、好材料QC集团，2007年3月，市政一社材料供应站位于北进区炭黑路，占地7000平方米。1997年5月，公司将材料科与材料库合并，确定为具有材料供应和管理双重功能的“材料供应处”。一、主题介绍：材料供应站主要负责项目所需的“钢铁、水泥采购供应、钢结构零件加工、各种周转材料的租赁、维护、保管”。加工材料资产共7000多万元，包括“扣碗支架、脚手管、脚手板、钢板桩、钢管支撑、方木、原木、I-钢、钢模板”等多种规格的加工材料100多种。减少周转材料损失是此次课题中的主要研究内容。2，QC集团简介：注：根据企业经营战略调整后，田家房地产和材料供应管理所集成，田家房地产经理同步材料供应站网站站长，原材料站QC组和田家QC组集成，改名为“好材料QC组”，因此广泛的主题和共同改进，集团历年活动：如何保证管片车间施工工期提前完成，如何规范进厂材料验收标准，2005年集团级，2004年集团级，强化翰林园住宅小区施工管理，2006年获得国家级，2007年的任务，此次任务，2006年0103011，好材料QC集团于2004年成立，为解决建设管理、材料管理、优选建设方案等难题，共进行了4轮PDCA循环，取得了一定的效果。第三，主题原因：现状要求，中国质量协会要求，公司要求，材料供应管理站要求，近年来，加强项目成本预管理，只关注主要材料超级消费的总体情况，忽视周转材料损失，周转材料损失每年给企业带来巨大的经济损失。中国质量协会会长在全国第28次集团代表会上提出了“为节约能源而创建资源节约企业的战略、节约能源及潜在发掘”，作为集团活动的重点。材料成本是构成个别专案成本的主体。标准化材料管理，减少主材和周转材料的损失是今后工作的重点。材料管理站2006工作目标：加强系统实施；加强团队建设加强现场管理强化经营理念。减少周转材料损失和维护成本；减少主要材料采购单价。减少非生产性支出。提高企业经济运行质量。、所以我们根据企业的指示性业务要求选择“周转率递减率”。现状调查(a):05年的数据超过了预算支出(下表：344，54.1，20.7，10.6，周转材料损失344万元占79.98%)，本周研究中解决的问题，现状调查(2):调查表，制度：李进时间：2006.4.28，254.4，37.92，15.91，12.48，23.29，1，按钮碗支架；2、钢模板；3、足部手管；4、脚掌板；5、其他；第四，设置目标：-10，-100%，-90，-80，-70，-60，-50，-40，团队目标：以05年的损失为基准减少65%。05年损失标准，344万元，目标可行性分析：不利因素：(1)很多项目，很多交叉项目，很多周转材料使用情况。(二)分包项目周转率由项目租赁、结算、分包组使用，损失难以控制。有利因素：(1)公司党和政府领导人给予全力支持，将“减少消费和提高效率”作为首要任务。(2)各公社兄弟单位的齐心协力，建立新的领导班子，是有连带的。(3)QC集团成员近年来有几次实践经验，开展了多次集团活动。目标可行！5，原因分析：周转，周转，周转，建设交通，业务不熟练，责任界限不明确，小分散保管场所，人员配置不足，特殊专用，没有执行验证程序，现场积压，分析结果发现了8个结束原因不适当的点删除方法，容易损坏或报废，使用相关性图分析，影响周转率的原因分析：1，管理规则延迟，2，损失难以控制3、系统教育不足；4、接收、发放、维修程序没有标准化。VI，制定对策：使用5W1H的原则，小组成员头脑风暴制定了以下对策：表：松进化表时间：06.5，7，实施对策：实施之一：1，必须落后于管理规则，因此，站领导班子向QC小组起草了优选供电方案，确保系统安全可靠运行详细做法：最好将组织从原来的“3、1室”调整为“5、1室”。详细做法：调整了5年级1室的责任范围。详细做法：制定“工作责任调查方法”、“节能奖惩方法”。项目责任调查方法，节能奖惩方法，详细做法：通过优选供电方案，确保系统安全可靠运行站职工代表大会，从2006年5月1日开始实施。劳动代表会、2、逆指导部要求QC集团组织起草由10比41条组成的材料供管站管理细则草案，包括正则规则、责任分担、物料采购、物料发放、物料运输、物料访问收集、现场物料管理和使用、周转率拆解和退场、物料损失补偿和处罚方法、职务责任追究法等。公司办公室审计后，他签署了大川总经理根据正式文件签发、执行。文档主页，实施2:对损失的这一原因很难控制。详细的实践：(1)明确区分各前任的责任，明确责任，明确任务。原物料供给与管理工作站web主要：供应商的第一位拥有者。主要材料、周转材料负责人：第二负责人；经营科，供应，周转率科的负责人：直接负责人。各分公司经理和负责材料的副经理和项目经理：需要方的主要负责人；分公司材料部门负责人：第二负责人；专案资料部门主管：直接拥有者。赔偿和处罚的范围和负担的比例：根据本规则，第一所有者、第二所有者、直接所有者、5: 3: 2的比例进行赔偿和处罚。补偿的奖金在年末一次发给三级所有者。处罚部分的钱应在年末兑现时由三级负责人部分扣除。各分公司项目经理部门与分包团队签订合同时，必须确认主要材料、周转率、木材损耗率，然后将捆绑式合同、材料管理责任和压力传递给分包团队。多阶段惯例：(2)各分公司和分包团队之间签订“捆绑合同”。合同、细步骤：(3)更改按钮固定器绘图的颜色。考虑到扣除购买支架进入维修期，为了方便与其他企业区分，将按钮碗支架从橙色改为湖蓝色，充分反映了企业的风格。油漆，成品储藏室，要改造的扣碗支架，实施3:系统培训不足的原因。详细步骤：(1)管理文章、实施文章、其他文章、168页14万字以上的培训资料已重写，可通过多媒体幻灯片轻松授课。分阶段方法：(2)组织材料站和公司材料负责人员进行系统培训。材料站集中培训，项目部门培训，实施的4:是“接收、头发、维修、管理、使用”程序不标准化的原因。分步方法：(1)开发了“收发机维修”工作程序流程图。流程图，详细步骤：(2)收到周转资料，发送的小表格，从手写改为“机械化”。机器，笔记，8，检查阶段：效果之一：周期前，后对比。1、库区面貌变化：循环战循环后2、公司党委批准：公司党、郑智道者来看检查工作时，议长恩证民的讲话中说。材料站工作改善较大，逐步从过去的手动工作转变为主动工作；从过去的传统模式到正规方向；从过去的粗糙管理到细致管理。公司党委业务部门简报摘录，效果2:有效控制周转材料损失。红色：周期前损失量黄色：公司要求的目标绿色：实际损失量、周转材料周期前、后损失比较图，每个周转材料损失从05年的344万韩元减少到82.41万韩元，平均减少到76.05韩元。目标实现了，我们成功了！按钮固定器，钢模板，脚掌管，脚掌板，其他，530，265，126，96，48，22，43，21，9.5，104，52，292、为了减少旋转材料损失，将车站存储的规格不同的钢板文件焊接成查克钢板文件，投入一定的资金，收回再租赁后5个月投资的资金。钢板桩短头，焊接，钢板桩堆，3，改变原周转材料维修方法：原：将损坏的周转车拉进维修厂维修后再运，废料自行处理，部分维修费用。目前：电源、现场和一年全面维修服务，不仅减少了损失，还降低了维护成本。130万元，90万元，30%，2005年，2006年，9，综合措施和标准化发展：1，综合措施：负责材料管理站和市政之间的效率监控。82.41，000元，74.17，06年损失基准减少10%，材料供管站管理细则，工程施工现场材料管理细则包括在企业经营标准中。2，标准化开发：10，总结和未来计划：总结和经验：好材料QC组通过PDCA的这一轮，有效控制周转材料损失，降低旧利润废物维修和周转材料维护成本，取得了一定效果。说明我们解决实际