施工管理方法

项目管理经验建设项目是一个系统工程。为了有效控制工程的运行，确保工程按照合同要求顺利完成，不仅要履行业主对工程质量、工期、安全等方面的承诺，还要完成公司制定的工程利润指标。因此，在项目实施的全过程中，我们与参与施工的各方一起，认真总结项目的有效管理经验，探索更加科学有效的措施和方法，确保项目工程过程得到合理控制。项目管理主要包括七个方面：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程造价控制、施工进度计划和新技术、新材料的应用。一、项目质量工程质量是施工企业的生命，它反映了整个企业的技术水平和管理水平。工程施工质量管理是保证工程质量的关键。根据设计文件和技术标准规范，采用正确的施工方案，合理组织施工是保证施工质量的基础。当工程进度与质量有矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格执行各项质量管理制度和措施，明确职责，真正实现质量是每个人的责任，任何质量工作都有相应的标准和专门的人员来管理。在施工过程中，要实现全方位的控制和管理，主要包括以下因素。(1)人为因素决定质量作为工程建设的主体之一，决策者、管理者、指挥者和施工作业者作者是影响工程质量的第一因素。在工程建设中，以“人”为控制对象，以避免失误，以人为本，充分调动人的积极性，发挥“以人为本”的主导作用。人员素质将直接或间接地影响施工质量。例如，严格执行业务资格管理和各类专业人员持证上岗制度，是保证人员素质的重要管理措施。1.1施工人员的理论和技术水平将直接影响工程质量。更高的层次可以更容易理解和理解项目设计的方案和技术要求。此外，它还能及时发现施工过程中的意外问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场的实际情况，可以适当组织一个技术经验交流论坛，让每个技术人员都可以畅所欲言，大家一起讨论，最终制定出更合理的施工方案。这样做的目的是相互学习对方的长处，提高技术管理人员的技术。1.2施工人员的工作态度、注意力、情绪和责任感等。这些状态过于主观，会在不同的时期和地点发生变化。因此，在施工过程中，必须注意人员状态的变化，特别是那些需要保证工程质量、控制思想活动、稳定情绪波动的关键、精确的过程。责任对每个经理都很重要。如果一个人没有责任，结果会很糟糕。例如，在热力管道施工过程中，膨胀弯管最初是在设计图中设计的。我觉得对于一条几米长的管道来说，可以直接去掉膨胀弯管，这样既省工又省料。如果按照这种方法进行施工，很容易导致接缝撕裂和出现。质量和安全事故。(2)施工方法决定质量2.1施工方法是指技术方案、施工工艺、组织措施、检测方法、施工组织设计等。在项目施工期间采用。施工计划是所有项目的来源。计划是否正确将直接影响项目三大目标(进度、质量和投资)的顺利实现。因此，当形成时2.2施工计划由专业技术人员编制。在编制过程中，综合考虑了施工图纸、设计规范和现场实际情况。技术人员编制完成后，经技术负责人审核批准后，报监理单位审批。经监理单位和建设单位批准后，方可施工。在施工过程中，技术人员对现场进行监督，并全方位跟踪主要质量控制点。当技术人员在施工过程中遇到他们不理解的问题后，他们会与有经验的老师和父亲进行讨论，这样他们就不会羞于提问，也不会在技术上富有或高贵。生产技术和质量管理的结合对企业至关重要。只有生产技术和质量管理相结合，企业才能重视。系统是不断变化的，尤其是模式，如标准系统等。虽然技术是相对长期的，如施工材料、施工方法、不同时期、施工环境都有很大的不同，所以有必要掌握透彻的技术，例如，即使施工项目管理体系发生变化，质量管理理念保持不变，操作说明保持不变。(3)施工机械和施工机械影响工程质量3.1施工机械设备将影响工程的施工进度和质量数量有着直接而重要的影响，因为机械设备是实现工程建设机械化的重要物质基础。在工程施工阶段，必须在综合考虑施工现场条件的基础上，系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织管理、施工技术方法、施工技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使其合理配备、配套使用、有机联系。3.2当代工程建设项目规模大、技术新、精度高。只有依靠先进的建筑机械才有可能进行施工。有些工程项目需要专门的设备，否则很难胜任和开展这项工作，更不用说保证质量了。3.3机械设备和设备性能参数的选择。应充分考虑项目的实际特点和条件。按照技术先进、经济合理、适用生产、性能可靠、使用安全、操作方便、维护方便的原则，应突出建筑与机械相结合的特点，使其适用于工程，可靠地保证工程质量，方便安全地使用和操作。根据工程数量的大小和施工进度，选择能满足施工需要和保证工程质量要求的设备。(4)影响工程质量的物质因素4.1在材料方面，首先选择高质量、低价格、高信誉的制造商和供应商；二是加强材料验收，严格控制进场验收和现场见证取样检验。4.2在施工过程中，材料的使用对工程质量至关重要。可能会发生材料替换。误用会导致意想不到的后果。特别是不锈钢管，其内部的化学成分在表面上是无法分辨的，所以在施工过程中不能分辨材料的型号和规格，必须通知专业技术人员进行理化分析，获得测试结果后才能使用。二、工程质量控制(1)施工阶段的质量控制1.事先质量控制事前质量控制是指正式施工前的质量控制。其控制重点是做好施工前的准备工作，施工准备应贯穿于整个施工过程。因此，质量控制的重点应该是贯彻预防为主的原则(1)工序交接检验；(2)施工构件有计划；(3)技术措施有交底；(4)图纸会审记录；(5)设计变更有程序；质量处理有复查；质量文件有文件。3.事后质量控制事后质量控制是指对施工过程中形成的产品的质量控制。这是一种分析和比较当前施工结果与计划目标、提出控制措施并在下一轮施工活动中实施控制的方法。它使用反馈信息来实施控制，重点是未来的生产活动。它的控制思想是总结过去的经验教训，在未来做得更好。经过几轮反馈控制，事情可以做得越来越好。事后控制，也称为被动控制，被一些人称为债务管理，这意味着今天的管理是对昨天所欠债务的管理。一旦出现不好的结果，损失已经造成，无法挽回。(2)完成阶段竣工验收是工程建设全过程中的最后一道工序，是全面评估工程质量的重要环节。严格按照验收程序进行工程验收，发现质量问题，及时定人、定时限、定措施进行处理。质量部应加强工程竣工管理，督促施工队伍按期完成工程，确保工程顺利通过验收。通过试运行，一些质量问题会暴露出来，形成质量缺陷。在实践中，应加强这一阶段的质量控制，发现问题及时找出原因，分清责任，限期处理，检查和验收各种维修工程，确保维修质量，向业主交付满意的工程。三、安全文明施工安全生产是施工过程中的关键和关键，也是项目管理和关注的重点。安全生产来源于现场设施的更新和完善，技术的卓越性和可靠性，但更重要的是，它依赖于标准化管理和员工素质。认真贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全方针，坚持“安全第一、抓管理”的指导思想。实行四级安全控制制度，即个人控制违章、班组控制未遂和异常，项目部控制轻伤和障碍物，公司控制重伤和事故。严格执行安全生产法律法规，层层制定和落实各级安全生产责任制。通过大力推进安全标准化建设，加强全员培训，突出现场管理，确保安全投入等。坚持“以人为本”的管理理念，严格要求，精心管理，全面推进安全标准化作业，坚持制度、责任、纪律三重保证，采取多种有效方式控制安全事故的发生。安全员应对施工现场进行深入的安全检查，调查施工过程中的安全隐患，高空作业时正确穿戴劳动防护用品；吊装大型设备时，安全人员和技术人员应在现场向施工人员进行技术交底，使每个工人都能了解施工工艺，分析吊装过程中会发生什么样的事故，并制定好事故处理方案，确保施工过程的安全。每周都会召开安全会议，向每个工人解释过去的事故，这样他们就能真正理解安全的重要性，不违反规定，从血中吸取教训，不让历史重演。这个项目的施工人员流动性很大。对新员工进行安全教育培训和安全知识答疑。只有通过考试，他们才能开始工作。新员工的身份证应及时复印登记，并送公司劳动部门办理保险。通过安全生产责任书和安全生产责任承诺书的签署，促进主体责任的落实，增强“安全责任意识”和“独立安全意识”。“存在的良好气氛文明施工应做到“工完场地清”。每一个施工队都要以班组为单位开展工作，以人为本。它应该像在自己家里一样干净卫生，并创造一个良好的建筑环境。四、工程造价控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是成本控制和成本分析。在施工过程中，工程造价的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工阶段的成本控制应从影响成本的各个重要因素入手，制定相应的措施，将实际成本控制在目标计划成本之内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几个方面有效控制工程的直接成本：1)材料成本控制；主要包括材料消耗控制和材料价格控制。系统。2)人工成本控制；主要从就业数量来控制。3)机械成本控制；充分利用现有机械设备，合理配置，尽量避免闲置设备资源。4)管理费控制；尽可能实行一人多岗制度，充分发挥个人潜力，从而降低管理成本。五、施工进度项目进度控制，同投资控制和质量控制一样，是项目管理的核心内容之一。它是保证工程按期完工，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。业主将为每个子项目制定一个工期。我们还将根据业主的要求制定施工计划。施工计划将在每个施工队和每个施工人员中实施。我们也将每天制定一个计划。与实际完成的数量相比，它是不完整的或超额完成的。如果没有完成，我们会分析原因，为以后的工作积累经验