项目技术管理标准(下)

项目技术管理标准(下)1项目部门计划任务标准1.1目的实现项目部门的标准化管理，标准化项目部门的调度命令工作行为，及时、准确、真实地反映工程生产信息。1.2基本任务1.2.1根据上级部门和业主的年度、季度、月度建设计划和建设组织设计，监督建设进度、动态、监督检查计划的执行，及时了解建设问题，配置后向上级报告，迅速准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，检查、收集、反映实施情况。1.2.2根据工程信息管理系统要求，及时进行系统输入和维护工作，确保项目基本信息不泄露，及时报告相关生产数据，为各级领导决策及时传输建设中存在问题的图片和文件。1.2.3比较合同期限、设计文件、建设组织设计、计划要求和项目进度情况，分析建设情况，发现工期延误，及时向相关领导报告，采取有效措施，确保项目在业主要求期限内完成。1.2.4收集天气、地震、洪水、滑坡、山火等自然灾害预报，及时向领导报告，通知有关部门预防措施，防止和减少损失。1.2.5熟悉安全生产、工程质量管理相关文件和要求，在发生个人、质量、营业线交通事故和自然灾害、社会事故的情况下，应立即积极配合项目部门领导和上级派遣报告及相关部门的紧急处理。1.3排程组织1.3.1根据项目负责部门主管生产的副经理、首席工程师和工程部长的副调度长、建设项目规模大小、建设难度等，设置专职或兼职调度员，由工程部门管理，负责具体的调度工作。1.3.2工作调度员要责任心强，综合知识面广，有一定的工程工作知识和基本的计算机操作技能、计算机网络知识、素质高的技术人员负责。由于日程工作的特点是连续性，人员确定后要保持相对稳定的状态。1.3.3工作日程应具备专用电话(可长途通话)、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件应符合工程信息管理系统的传输要求。1.4调度工作的责任和纪律1.4.1根据建设计划、技术措施，监督检查实施情况，参加相关生产会议，了解建设组织的要求和相关生产决策，掌握本项目的建设生产情况。1.4.2值勤人员要专注于本职工作，不能通过承担其他工作影响正常工作安排。对重大事故或其他需要紧急处理的问题，必须立即报告项目负责人和上级的派遣，不能延误或擅自处理。1.4.3调度业务涉及多方面，需要掌握综合生产动态。凡与派遣工作相关的生产计划、技术措施、重大问题的会议记录、安全质量、设计变更等技术资料，由业主批评、表彰信等有关部门及时提供。日程要及时向有关部门提供施工简报、施工分析、施工日程等资料。1.4.4各级派遣是工程信息的来源之一，因此派遣人员必须高度组织、纪律，工作做得好，情况明确，行动快，办事快，效率高。对上级和项目部领导的指示和要求要认真贯彻。要深入现场调查研究，掌握施工动态，准确、真实地反映情况。禁止工作传闻、大、假、虚假陈述、虚假陈述；不会对领导层的决策造成错觉，影响生产指挥工作的正常进行。1.4.5报告项目进展情况、建设情况时，信息、数据必须及时准确，如果发生不负责任的胡乱报告、超额报告和隐瞒，严禁追究责任。1.5调度作业系统1.5.1工作制度(1)实行24小时轮班制，确保集团公司的调度系统通信、信息的畅通。(2)值班派遣人员换班时，双方必须明确招供，在记事本上简述处理的重大问题。工作中要认真负责，值班值班，未完成的工作有供述。要及时理解施工中存在的问题，反馈处理结果，做好记录。1.5.2报告系统(1)派遣报告是项目组长向上级报告的。请求或请求解决的建设生产问题。项目部门的主要负责人要发行，文章要力求简单明了。(2)内部工作系统项目部根据集团公司“工程信息管理系统”的相关要求，及时在线输入该项目建设中的各种信息。同时，编制能反映本部门工程任务、生产情况的工程图表和大院长，使领导审查和及时了解工程进度，计划情况，分析生产情况，指挥生产。分类帐可以在计算机上创建电子文档，稍后保存查询，但所需图表为打印图时除外。1.5.3报告系统(1)月报告系统a每月计划：项目部门的每月计划数据在每个月5日之前在工程信息管理系统中在线升级。b班月报：每月11日8点以前分配本项目的竣工价值报告公司(办公室)。内容主要是项目化工作的价值，完成任务的每月计划不到50%，就要说明生产不足的主要原因。c每月报告：在每个月26日12点之前，在工程信息管理系统中在线报告项目部门的每月完成数据。如果不能完成每月计划任务，任务的主要原因应在“项目信息管理系统”的“统一管理”下的“映像进度”一文中进行说明，并按日报报告。d每月日程(简报):每月28日之前，向公司(办公室)报告项目部门施工简报。内容包括上个月计划的完成情况、目前生产上存在的主要问题、要采取的措施等。(2)每周报告系统a重大事件：对国家、省、长官级负责人，要及时报告检查网站、省、部门相关部门组织现场检查、业主组织阶段检查等级结果等重要信息。发生人员伤亡的情况，如果发生现有有线工程事故、质量事故、防洪救援等重大事件，应立即将事件简略情况由子公司、集团公司值班，详细情况按官方渠道依次报告。b业主，监督方意见：业主，监督工程建设过程中有关问题的批评、处罚、纠正指导或信函，应立即报告下级(分)公司、集团公司的工作日程；业主、监理处的特别大检查或阶段性、季度评价中排在倒数第三位的，应立即向集团工程计划派遣科报告。(3)日报系统被列为集团公司重点工程(特长隧道、大桥、业主不满工程、集团工程领导)的工程，每天将工程进度及生产情况与“工程信息管理系统”的“综合管理”下的“形象进行”相匹配，并在线输入。1.6其他每个项目都必须创建电子文件，并在项目完成后将相关文档、记录、支票帐户、图表、图片和图像数据雕刻成DVD光盘存档。2工程数据管理2.1工程数据管理的重要性2.1.1项目数据管理可以促进项目工程综合管理水平的提高。2.1.2工程数据是工程对象接受和工程评估的先决条件。2.1.3项目信息对项目质量具有否决权。2.2工程数据管理基本要求2.2.1工程数据管理实施高级工程师责任系统。2.2.2项目部门应设置专职数据管理人员，并获得培训评估和认证。2.2.3项目部门技术资料室要利用计算机系统进行技术资料信息管理。2.2.4工程数据管理应遵守同步、规范、时间限制和有效性的管理原则，各级各部门经理在工作中必须正确掌握和灵活应用每个管理原则，减少和消除虚假操纵等违规行为。2.3工程信息的主要内容2.3.1工程资料是工程建设过程中形成的多种形式的信息记录。其中包括决策文件、土地收购和拆迁文件、调查设计文件、合同、项目启动文件、监督管理数据、建设管理数据、建设技术数据、建设测量记录、建设材料数据、建设记录、建设记录、考试记录、质量检查记录、完成检查资料和竣工图等。2.3.2项目部门技术部门应设立以下账户：(1)工程进度院长。(2)变更工程分类帐。(3)检验员评价分类帐。(4)工程大事记录院长。(5)主要项目合并指标帐户。(六)设备、技术人员分配账户。(7)特殊过程控制记录分类帐。2.3.3建立项目数据管理的各种记录，指定专人管理项目保存。主要技术信息和记录如下：(1)施工记录：施工记录、质量检查记录、材料、设备接近记录等。(二)建设技术信息：主要原料、成品、半成品、结构件、设备厂质量证明和检验(检验)检验报告；工程测量复测、控制测量、竣工测量数据；建设试验记录；工程记录自测记录隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装项目记录；施工组织设计；技术交叉；工程质量检查和评价；设计文件审查和变更设计谈判记录；竣工验收资料。竣工图。2.3.4管理项目日志为了客观真实地记录项目建设过程，项目都要使用统一的项目日志。(1)项目日志创建内容a打开完成日期、建设调查资料、项目日程及相关项目建设和技术说明、批准等。b建设方案、建设技术或方法、建设组织和机械化程度。c每天完成的主要项目数。d每天使用的主要材料规格、数量、诗篇编号和测试结果。e气候、温度情况。f各种圬工施工成分、混合、温度测量等结果。g施工中出现的问题，例如设计变更、施工和设计遵守、施工方案或方法变更、工程质量事故、检查发现的问题以及解决方法h检查员对建筑和其他相关问题的意见。(2)项目日志创建要求a每个工作点的项目日志必须指定要填写的人员。b工程部长应每周检查工程日志的填写情况，填写检查记录，首席工程师应定期进行现场检查。发现不合格情况，要及时下令修改，完成。c项目日志必须按项目项目创建和编号，并且必须按每个单位项目创建项目日志。d项目日志必须按照规定的内容，按照工程进度一一详细填写，不能事后填写。字迹工整，表达简洁，不能填写与工程无关的内容。3准备完成文件、技术摘要和开发方法3.1创建完成文档3.1.1完成文件是工程项目的重要组成部分，是工程技术人员的重要工作，必须在整个建设过程中积累资料，做好准备工作。3.1.2完成文件的编写原则是“谁施工”和“完成写作，集中文件编写”。单位工程竣工后一个月内完成竣工文件的编制。工程检查前一个月完成了所有竣工文件的编制。竣工文件要规格统一，资料齐全，完整，真实，准确。3.1.3完成文件的具体准备要求按照建设单位的规定处理。3.1.4完成文件的填写份数除了满足建设单位要求外，还必须保证集团公司、下属(分钟)公司的存档要求。3.2撰写技术摘要3.2.1项目完成后，项目部门要及时组织相关人员编制工程技术概要。工程技术概要必须真实客观地反映工程建设的实际情况。内容包括工程纲要、建设取得的成果和经验、错误和教训、采用新技术、新材料、新技术、新设备情况等。项目摘要要求：重点把握、深入分析、简明文本、详细信息、明确层次结构、准确数据、完整图片。3.2.2项目摘要类别：(1)综合工程和技术摘要：是建设项目综合摘要的主要组成部分，其内容根据建设项目的各种类型，一般应由建设单位主管编制。项目部门只为自己负责的建设项目编制技术摘要，为建设单位的编制提供基础资料。(2)核心工程技术摘要：项目部门负责自身工程的核心工程准备技术摘要。要真实完整地反映这项重点工作的建设情况，取得的主要成功经验和失败教训。(3)专业技术摘要：工程采用新技术、新材料、新技术、新技术、新成本、特殊建设方法、设备改进和使用等特殊摘要。(4)主题经验摘要：关于合理组织、快速建设、确保安全质量、介绍和采纳合理化建议等方面的经验摘要。3.3制定公法3.3.1公法是指“以工程为对象，以工程为核心，利用系统工程原理，将高新技术与科学管理相结合，由工程实践形成的综合协调的施工方法”。它必须具有先进、适用、保证工程质量安全、提高工程效率、降低工程成本等特点。3.3.2公法的撰写应包括序言、公法特征、适用范围、工艺原理、工艺过程和操作要点、劳动组织、机械设备、质量管理、安全措施、社会经济效益分析、工程案例等