2016年职业经理人资格证每日一讲(8月27日

每日(8月27日)颁发2016年度职业经理人资格证书一天一堂课：(选择题)1.“从不满足于当前的环境，勇于挑战低效率”是()的优势。A.实干家b .发起人C.创新者d. perfector2、以下因素属于绩效评估脱离公司的难点是()。一、观念滞后二、缺乏方法和技术c、绩效考核与奖惩不严格挂钩d、逃避心态3、下列属于突发性干扰的因素是()。A.无效会议b .不速之客C.计划不周d .工作延误4、以下不是作为衡量结果和评价标准的是()。A.市场份额b .公司形象C.销售费用d .产品质量5.在每日计划列出工作任务后，接下来应该做的是()。A.确定优先级B.估计工作所需的时间留出时间做其他工作D.事后检查6.“你认为还有其他原因吗？”它属于哪种提问方式？().a、封闭式b、激励型C.假设d，开放7.对于SMART原则，应避免使用以下词语()。a，实际上b，知道C.d .定期完成8、对于跨国公司来说，根据绩效评价的目的，属于第一重要的是()。A.晋升，任命决定b，绩效管理C.d .确定工作人员的优势和劣势9、在公司首次发行股份过程中，发起人对工业产权、非专利技术作价出资额不得超过公司注册资本()。15%乙、20%c、25% D、30%10.职业经理人在绩效评价中的作用主要表现为()。a、平时及时观察和记录下属的工作行为b、根据考试表格给下属打分，写评语与下属一起制定绩效改进计划，并承担相应的责任d、向员工解释工作中对人事奖惩等决定有异议和不满的地方，进行说服和安抚工作11.在公司内部，现有的供应链形式有()。A.业务流程B.服务流程C.内部物流D.信息流12、为了消除错觉，老板在面试中经常使用非语言沟通，这些方法包括()。A.空间的选择B.温和的建议C.身体姿势的选择D.固定方法的选择13、对于跨国公司来说，根据绩效评估的目的，属于第一个重要的是()。A.晋升，任命决定b，绩效管理C.d .确定工作人员的优势和劣势14、下列属于突发性干扰的因素是()。A.无效会议b .不速之客C.计划不周d .工作延误15、根据“双因素理论”，下列属于激励因素的是()。A.工作本身b .监督C.工作条件d .状况16.该部门的目标已被上级确认，但未被下级认可，这主要是由于()。一个部门经理不了解工作和市场环境下属不了解组织目标、可能的变化和资源c、下属为自己的利益着想D.部门经理没有权力17、因为没有规范行为的计划，后果是()。一、没有经验的下属工作时会感到困惑有经验的员工能很好地完成他们的工作目标。有经验的成员之间的有效合作管理混乱，资源浪费，工作效率低下18.销售经理主动采取行动，没有将公司的规章制度完全分发给销售人员，导致销售人员只销售他们认为容易卖给客户的产品。这主要是由于()的影响。A.经理的态度和行为工作跟踪中使用的数据有偏差C.工作跟踪尚未完成只跟踪表现不好的下属19、以下因素属于绩效评估脱离公司的困难是()。一、观念滞后二、缺乏方法和技术c、绩效考核与奖惩不严格挂钩d、逃避心态20、职业经理人在绩效评价中的作用主要表现为()。a、平时及时观察和记录下属的工作行为b、根据考试表格给下属打分，写评语与下属一起制定绩效改进计划，并承担相应的责任d、向员工解释工作中对人事奖惩等决定有异议和不满的地方，进行说服和安抚工作21、因为没有规范行为的计划，后果是()。一、没有经验的下属工作时会感到困惑有经验的员工能很好地完成他们的工作目标。有经验的成员之间的有效合作管理混乱，资源浪费，工作效率低下22.该部门的目标已被上级确认，但未被下级认可，这主要是由于()。一个部门经理不了解工作和市场环境下属不了解组织目标、可能的变化和资源c、下属为自己的利益着想D.部门经理没有权力23.在公司内部，现有的供应链形式有()。A.业务流程B.服务流程C.内部物流D.信息流24.销售经理主动采取行动，没有将公司的规章制度完全分发给销售人员，导致销售人员只销售他们认为容易卖给客户的产品。这主要是由于()的影响。A.经理的态度和行为工作跟踪中使用的数据有偏差C.工作跟踪尚未完成只跟踪表现不好的下属25、交互式演讲形式容易造成后果()。应该发表意见的时候不要发表。许多人说话的目的是为自己辩护或逃避责任C.挑剔D.打断某人的谈话26.长期计划不是根据公司或部门的年度计划来确定的.这个想法的错误在于(