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1/3发电厂燃料管理部管理科计划员工作制度1范围本标准规定了燃料管理部管理科计划员的职能、工作内容与要求、工作程序、责任与权限、检查与考核。本准适用于燃料管理部管理科计划员的工作。2职能计划员在管理科科长直接领导下负责计划、统计、调油工作。负责编制上报年、季、月度燃煤需用计划，并掌握计划执行情况，及时向领导提出完成计划趋势预测。3工作内容与要求根据生产实际储煤情况，矿方供应能力，提前提出变更计划，做到均衡发运。根据月度燃煤需用计划，做好统配煤和自购煤日供应量计划。合理掌握库存量，会同计划部、生产部、财务部等部门，组织好煤场盘点工作，计算并编制盘点分析报告。合理掌握燃油库存量，做好催交、催运及结算工作。4工作程序编制年、季、月燃煤需用计划，需向计划部了解计2/3划合同发电量，并掌握计划期内设备大、小修计划。了解燃料设备接、卸运行情况，及有关皮带称效验情况。编制燃煤、油计划，需经燃料管理部主任批准。5责任与权限有权根据煤炭市场情况，向上级领导提出变更计划。有权组织煤场盘点、整形、计算工作。有权根据燃煤需用计划完成情况，提出改进措施。发电厂燃料管理部管理科计划员工作制度1范围本标准规定了燃料管理部管理科计划员的职能、工作内容与要求、工作程序、责任与权限、检查与考核。本准适用于燃料管理部管理科计划员的工作。2职能计划员在管理科科长直接领导下负责计划、统计、调油工作。负责编制上报年、季、月度燃煤需用计划，并掌握计划执行情况，及时向领导提出完成计划趋势预测。3工作内容与要求根据生产实际储煤情况，矿方供应能力，提前3/3提出变更计划，做到均衡发运。根据月度燃煤需用计划，做好统配煤和自购煤日供应量计划。合理掌握库存量，会同计划部、生产部、财务部等部门，组织好煤场盘点工作，计算并编制盘点分析报告。合理掌握燃油库存量，做好催交、催运及结算工作。4工作程序编制年、季、月燃煤需用计划，需向计划部了解计划合同发电量，并掌握计划期内设备大、小修计划。了解燃料设备接、卸运行情况，及有关皮带称效验情况。编制燃煤、油计划，需经燃料管理部主任批准。5责任与权限有权根据煤炭市场情况，向上级领导
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