NC供应链考试

艾尼桑尼用友企业资源规划-数控咨询试题(下册)答案及评分(总分：150分)(请参考蓝色部分了解答案和得分)一、选择题(20道题，每道题1分)1.在数控系统中，为了实现群控功能，基础数据逻辑上分为五级：集团级(集团内设置，下级不可修改)；可以添加组定义部分和从属部分。公司级(各下属公司可自由定义)；档案的分级管理；库存组织级别。下列哪些基本设置属于公司级别：(a、b、e)A.部门B.人事档案C.货币D.营销组织E.库存组织2.可以查询多个公司的用户必须是(B)A.公司董事B.用户组C.公司用户D.用户组成员E.系统管理员3.通过在固定资产中设置可以控制的选项有(甲、乙、丙、丁、戊)A.使用寿命调整在当月有效B.折旧方法调整在当月有效C.每月折旧调整对当月有效D.工作调整总额在当月有效。E.使用部门转移当月折旧4.数控系统的安全措施得到加强，系统操作员的权限划分得到进一步细化。以下哪一项不是数控权限管理的功能A.对功能节点的权限控制B.按钮的权限控制C.数据权限控制D.操作员密码管理E.操作员定制桌面5.财务会计平台生成的凭证及其执行方式可以设置为：(甲、乙、丙、丁、戊)A.立即提取数据以生成实时凭证B.立即提取数据以生成会计凭证C.生成实时凭证的条件检索D.生成会计凭证的条件检索E.没有生成凭证6.账户赤字的控制方法包括(甲、乙、丙)A.技巧B.对操作的限制C.授权控制D.数据权限控制E.审批流程设置7.除了手工填制凭证外，系统还有其他方式生成会计凭证A.总帐自定义转移生成应收、应付、报账中心计算汇兑损益，通过会计平台生成汇兑损益C.折旧后通过会计平台生成固定资产系统D.薪资管理系统中的薪资费用分摊是通过会计平台生成的E.项目成本和项目文档通过会计平台生成8.下列类型的文件可以相互注销是(A，B，D)A.应收款和应付款B.应收账款和收款C.应收账款和付款D.应付票据和付款委托书E.应付票据和收据9.输入应付单。如果以后不能修改或删除，原因是(A，B，C，D，E)A.该文件已获批准B.应付账款和合并账款C.坏账准备已经撤销D.参数设置为不能修改或删除其他文档E.计算了汇兑损益10.资产减值的反向操作在哪里(四)A.资产减少节点B.资产变更节点C.变更单管理节点D.卡片管理节点D.资产减值节点11.在执行以下操作之前，必须打开薪资类别：(A、B、C、D)A.薪资项目设置B.工资变化C.薪资报表查询D.最终处置E.设置薪级表12.在薪资管理中，定义薪资项目时，定义其数据来源，可以设置为：(A、B、C、D、E)A.通过公式计算B.根据薪级表C.固定金额D.来自其他系统E.人工输入13.库存定价方法设置在哪里？(三)A.基本库存文件B.库存管理文件C.材料生产文件D.组参数设置E.公司参数设置14.采购管理中采购订单的来源是什么？(甲、乙、丙、戊)A.人工输入B.采购管理系统的请购单C.来自销售系统的销售订单D.库存系统订单生成和再订购点方法：E.从库存系统借款购买15.在数控供应链系统的可用数量计算方案中，对于“预计”可以选择以下哪些内容？(K、L、M、N)A.它包括请购单吗B.是否包括在途采购订单数量C.是否包含待检验的到货数量D.转移订单是否包含在运输中E.是否包括生产计划订单长度是否包括待装运的数量M.是否包括材料准备计划占用N.是否包括要转出的调拨订单数量16.影响数控销售管理系统中销售业务权限的参数有：(A、B、C、D、E、F)A.业务权限设置级别B.业务约束中心设置C.库存限制D.客户分组的基础E.客户分组基础约束F.客户限制17.数控库存管理系统支持保质期管理吗？它是如何实现的？(二)A.支持，在库存组织中设置B.支持，设置在库存管理文件中C.仓库文件中设置的支持D.不支持18.数控渠道管理可以帮助企业解决_ _ _方面的问题。(甲、乙、丙)A.评估渠道成员的信用能力B.收集市场竞争信息C.渠道成员的综合统计分析与评价D.将企业所有渠道的库存保持在合理的水平。19.在数控系统中，生产物料清单有多种查询方法。包括：(a、b、c、d、e、f、g、h、I)A.单层正向查询B.多级转发查询C.综合远期询价D.末级转发查询E.单层反向查询F.多级反向查询G.最后一级反向查询H.成本物料清单查询一、物料清单对照查询20.数控制造系统中的数据检测包括(B，C，D，E，F，G)A.库存管理文件的检查B.材料生产文件的检查C.工作中心D.工作日历和检查E.材料单F.工艺路线和检验G.各种基础数据之间的相关性检测2.填空(共20题，每题1分，共20分)1.NC银行对账系统中的账户数据源分为凭证和收付单据。3.固定资产编码的生成方法包括手工输入和自动编码。4.NC提供了四种坏账处理方式：直接核销、销售收入占比、应收余额占比、账龄分析。5.企业资源计划系统是一个整合和管理企业所有资源的信息系统。简而言之，它是一个通过信息流整合企业的业务流程、物流、资金流和全面管理的信息系统。6.(销售结算)是销售业务和财务业务的接口。根据企业的实际业务，可以在(销售发票)单据生效或(销售出库单)单据生效时触发。7.数控销售管理中的业务应收是指(客户已收业务总额)。8.通过选择渠道成员是否可用，在基本文件客户/供应商文件中设置渠道成员文件。9.工程变更是指生产物料清单和工艺路线的变更。10.制造、主生产计划、物料需求计划和其他计算的基础数据设置在库存组织中进行。三、真假题(共15题，每题2分，共30分)1.用户定义的项目文件只能由组设置。()2.在审批流程的定义中，选择审批人时，可以跨公司选择审批人。()3.数控产品采用无加密盒软加密()4.本月新增固定资产计提折旧，减少的固定资产也计提折旧。()5.NC总账中的凭证可以不经审批设置为记账。()6.首次应用NC薪资管理系统时，账号分配只能在薪资档案建立后进行。()7.数控应收应付系统上个月没有关闭。本月不能输入单据。()8.当存货管理系统和存货核算系统都启用时，出入库单据不能同时增加到存货核算中。()9.数控项目成本和项目预算的控制方法只是即时控制。()10.启用数控人员管理模块后，不能进行自定义人员档案的增加、修改和删除。()11.NC _ DRP申请主要包含现存量、前期实际入库数量、前期实际出库数量、前期实际销售数量、本期预计入库数量、下级需求数量、销售预测数量、订单数量、本期需求数量、检验确认数量、最终确认数量等信息。()12.NC210供应链管理系统中的采购价格必须严格按照采购合同执行。()13.在数控采购管理系统的采购结算中，暂估处理方式提供了单冲和单冲两种方式，可以通过参数选择和应用。().14.低级代码是零级物料代码。()15.粗略产能查询是从产能的角度检查主生产计划的可行性。()四、简答题(共4题，每题5分，共20分)1.数控项目成本管理的哪些方面主要适用于哪些企业？回答问题并打分：可以完成高科技企业研发项目、科研院所和科研项目、金融企业和金融产品、房地产企业和开发项目、建筑企业和工程项目、服务业和服务业项目、旅游企业和团队项目、在建企业和项目、办公项目等多个领域的项目成本、收益管理和评估。2.请简要描述会计平台的设置和运行流程。回答问题并打分：1)账户分类定义：定义账户分类、影响因素和对照表(1分)2)凭证模板定义：定义每张单据对应的凭证模板、辅助项目和执行方式。(2分)3)凭证生成(1分)4)平台日志(1分)3.NC2供应链管理系统中采购组织的定义可以帮助客户解决哪些方面的问题？简述了应用过程。回答问题并打分：1)采购组织的建立能帮助客户解决问题：(2分)协助集团企业充分发挥集中采购优势，降低采购成本；实现集中采购，有效控制采购价格，有效控制采购成本；实现集中采购，确保采购材料的质量；2)申请流程：采购组织的建立；材料生产文件：将采购组织(1分)分配给所有工厂和库存；根据请购单生成采购订单时，显示采购订单拆分方式支持按供应商、按库存供应商、按客户供应商、按请购单供应商、按交货时间供应商。(1分)；l集中订购功能(1分)4.倒冲是什么意思？回答问题并打分：倒冲是一种库存核算方法，指根据已生产的装配件的产量，通过扩展物料清单，从库存中冲减装配件或子装配件所用的组件或原材料的数量。换句话说，在父物料或装配件活动完成后，将减去物料的账面库存。这种方法的缺点是账簿记录经常与实际库存不一致，这也称为减少后库存处理方法。V.实际模拟应用(全额预算) (共15分)冶金企业采用计划生产和销售方式。每年年初，根据上年末的实际生产数量，编制10%的生产计划，销售计划数量完全根据生产计划和产量编制。企业每年还编制和控制各种费用的预算，预算应细化到部门和各种费用项目。计划/预算将由集团计划部编制并分发给所有分支机构。各分行应在计划编制完成后向集团报告，集团批准后正式发布以下报告，由各分行执行。所有计划/预算每年编制一次，在年中调整，按季度逐步控制，并按季度报告和分析。根据季度考核的实施情况，根据实际情况，对超出预算的费用部门进行扣款等处罚，但合理的费用部门不予处罚。假设：企业去年年末生产情况如下：库存名称实际输出单位生铁1000000.00大量可乐500，000.00大量钢锭80万美元大量问题：1.如果企业已经购买了数控金融和供应链的所有模块。为了满足他们假设企业去年启用了数控产品，请描述每个计划表单中空白栏的数据以及编译方法和步骤。(此方法应最符合企业编制的要求)(7分)回答问题并打分：生产计划(3分)库存名称计划产量单位生铁进入“预测管理-模拟预算”节点，点击“模拟向导”按钮，在弹出的窗口中选择“生产计划”，选择要预测的样表。单击“下一步”将预测期选择为“年”。预测期为2001年至2002年。单击下一步，在弹出窗口中选择预测的“百分比”方法。分析年份为2001年，百分比为110%。单击使用并完成。将弹出预测模拟窗口。单击工具栏上的生成计划，生成2002年生产计划。在年度计划管理-计划编制节点可以查看该计划。2002年计划生产生铁数量为100万* 110%=110万大量可乐操作步骤同上。焦炭计划编号为500，000.00 * 110%=550，000.00大量钢锭操作步骤同上。计划焦炭量为800，000.00 * 110%=880，000.00大量销售计划(4分)库存名称销售单位单位成本销售单价销货收入销售成本销售总额生铁1.首先在【样表制作】节点制作销售计划样表，并保存审批。2.进入【年度计划管理】-【年度计划关系】节点，选择【年度计划关系设置】，在弹出的窗口中输入2002年开始，选择【关系】为【公式关系】，在弹出的窗口中选择【销售计划】，出现年度计划关系设置界面。在此界面，点击工具文件中的【关系计划】，在弹出的窗口中选择【生产计划】，选择具体的生产计划样表进行确认。接下来，界面中会出现两个选项卡。在“原始”标签的金额文件中输入“=”。单击另一个选项卡“生产计划样表”，双击其计划编号并切换到“原始”选项卡。系统将自动替换生产计划公式并手工编辑公式：销售计划=生产计划*1.03.进入年度计划编制节点，输入2002年，选择销售计划样