工程项目管理(乙方)模板PPT幻灯片.ppt

1，工程项目管理(承包商)，2，目录，第一，项目概览2，准备标准3，项目初步可行性研究4，建设项目投标管理5，项目组织管理系统5.1项目结构分解图5.2项目实施合同结构图5.3工程管理关系图5.4工程管理组织图6， 成都金堂淮口城加工业区，金乐路北，元丰路东，该项目为多层建筑，地面4层，无地下室，钢筋混凝土框架结构，柱下独立基础，建筑高度16.1米，建筑面积2323.97 321，总土木成本343万2、如下图所示的工程概况、4、2、编制标准、2.1项目标准：建设项目批准文件建设项目可行性研究报告建设项目设计任命图书项目调查、测绘、设计文件投标文件建设图纸、图纸审查和最终记录施工承包合同和施工组织设计项目各种相关技术服务合同其他合同和合同文件建设单位及相关2.2项目法规标准：中华人民共和国建筑法 成都市规划管理技术规定(GB 50352-2005)民用建筑设计通则(jgj 67-2006)办公建筑设计规范(GB 50016-2006)建筑设计防火规范(GB 503010) 时间因素：严格控制项目花费的时间，制定详细的时间安排。2，时间因素：严格控制项目所需时间，制定详细的时间表。人力因素：合理安排人员与项目能否如期完成或提前有很大关系。3、人力因素：合理安排人员与项目能否如期或提前有很大关系；执行度：企业首席执行官应该展示对这个项目的强调和执行度。第四，执行度：企业首席执行官应该展示对这个项目的强调和执行度。5，期待目标：企业期待达到什么目标？6、资金周转问题：要处理流动资金周转问题，避免中途停滞。7.是否存在负面影响：该决定可能会对企业的持续时间工程或主要项目产生冲突，由此产生的矛盾是否会对该决定产生负面影响；8、项目的未来收入：每个决定都是为了提高企业的收入，创造更大的利润。此决定所需的时间成本、人工成本和其他成本的未来收益是多少？这项决定的未来效果必须一一反映。9、项目风险问题：这个项目有风险吗？风险率是多少？风险和收益成正比吗？风险类型是？能抵抗吗？10、专家监督问题：对于企业来说，在决策执行过程中，移动监督管理是必要的，这有助于确保执行者的执行和速度，也有助于企业及时纠正其过程中的一些错误。、8、4、建筑项目投标管理、9、10、11、12、13、5、项目组织管理系统、5.1项目结构分解图、1#办公楼10000、土木11 现浇结构1124、保温层11241、平层11322、卷材防水11333、架空屋面11241、14、5.2项目实施合同结构、业主、项目管理单位、设计单位、监理单位项目经理代表公司对工程项目负全面责任，是安全生产和工程质量的第一负责人。认真贯彻公司质量管理体系标准。3.遵守国家和地方政府的政策和法规，执行公司的规章和准则。在这个项目中，代表公司执行合同的相关技术、工程进度、现场管理、质量检查、结算和支付等。4.主持开发项目的建设组织设计、质量计划，准备年、季、月建设进度计划。5.深入建设现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量及利益关系。6.搞好工地管理和精神文明建设，关心员工生活，保障安全生产，做好消防守卫，保障员工人身财产安全。依法参与包括劳动者利益的重大决定，保护劳动者利益，做好困难的补贴工作，对疾病、伤害、残余劳动者表示慰问。7.做好项目的基础管理工作，确保文件、资料、数据、信息等准确及时的传达和反馈，及时进行工程结算、清算。8.完成公司指定的其他工作。负责18，5.5.02项目部门的工作：(1)，在公司领导下项目的成本管理、项目进度、质量管理的技术支持和工程管理。负责本工程的工期、质量、安全、成本等的实施计划。组织、协调、控制和确定每个生产设计、施工要素的动态管理的全过程。在施工过程中，严格按照设计要求、验收规范、规定，督促检查工程的质量、成本、进度、安全等。(2)、实施相关国家质量政策法规，制定有关项目质量监督的各种法规和措施。(3)支持公司领导，解决项目技术问题和质量问题。(4)、负责讨论工程项目技术变更引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并对解决问题提出正确意见。(5)负责组织对项目质量的定期或非定期检查，监督和执行对规范的要求，加强对项目的管理控制。(6)负责维护各种工程和技术资料的完整性和可靠性，记录各种会议记录。(七)帮助业主做好项目资金规划工作。(8)，随时做好上级相关部门的工程检查资料准备工作。19，5.5.03项目经理权限：1，项目部门经理必须执行合同中分配给他们的任务。项目部门经理的员工应包括适当的合格工程师和其他能够执行这些任务的专家。2、项目部门经理无权修改合同。3、项目部门经理可以行使合同中规定的。或者，项目部门经理的权限必须是嵌套的。如果在对工程经理行使规定权限之前需要得到雇主批准，则这些要求应明确指出，除了承包商的同意外，不会进一步限制工程经理的权限。但是，每当项目部门经理行使所有者的批准权限时(出于合同目的)，都应视为所有者批准的。除本条另有规定外：a、项目部门经理每次履行或行使合同规定或隐含的任务或权限时，应视为代表所有者执行。b、项目部门经理无权根据合同取消当事人的任务、义务或责任。c、项目部门经理的所有批准、检查、证明、同意、检查、检查、指示、通知、建议、要求、测试或类似措施(包括未批准的标记)不得解除合同承包商的任何作用，包括错误、遗漏、错误、未遵守的责任，20，5.5.04技术负责人的工作职责1。执行国家相关技术政策和上层技术管理系统的实施，对项目技术工作负全部责任。2.组织建设技术人员学习和执行各种技术政策、技术规定、规格、标准和技术管理制度。贯彻质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图，参加施工调查、图纸会议和设计评审。3.负责制定工程计划，准备施工技术组织设计，向相关技术人员扫地。4.组织项目的计划、计划制定，使项目经理能够支持项目成本、安全、建设期和现场文明建设等日常管理工作。5.组织项目部门的质量检查工作，监督检查生产队进行自检、互检及交接检查，创立优质工程活动。6.负责整理变更设计报告、索赔意图报告和索赔材料。7.参加建设单位组织的各种建设生产、协调会议，准备年、季、月建设进度计划。8.负责项目每个阶段的项目定价、测量数据收集、整理和申报审批程序。9.主持准工程技术文件资料的准备，参加准工程验收。21，5.6项目经理的质量项目管理是多个职务、多个领域、多个领域的统一管理。项目经理要认真负责思想质量，坚持原则，秉公行事，政策观念强，清洁，自制，忍受苦难。技术质量有一定的本行业工作经验，有本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。文化素质必须具有适当的文化水平，能够简明地编写文本报告和工作摘要。体力必须具备健康的体力，适合在水利和水电项目的高空、地下、现场等特殊运营环境下监督工程。22，6，项目管理的目标课题，6.1指导思想项目规模，群众，广泛的建设合作。如何建设质量、效率、低消费、期限、安全、文明的这个项目，是我们公司项目开发的重要里程碑，为此，公司的人员、财政、货物全面派遣，积极促进新技术、新材料、新材料、新费用的应用，严格按照质量安全体系工作。精心组织和科学管理，确保所有承诺目标的实现。6.2项目管理的目标任务：6.2.01项目质量项目管理从头到尾认真执行国家有关项目质量政策和各种技术指标、建设规范和技术规定，认真组织确保项目质量的各种管理系统和管理方法，制定确保工程质量的技术措施，在建设过程中认真执行预防为主的方针，项目的所有部门、分项目的所有细节都要严格进行质量管理，加强质量检查和评价，全面、23、6.2.02建设期间的合理缩短是建设设计建设管理的重要指标内容之一。合理缩短工期等于提前投资获利，对建设单位、建设单位双方都有利。建设单位的建设管理人员要在施工管理中积极配合，积极配合创造条件，明确施工期间相应的奖惩措施，以免工期缩短或工期延误。6.2.03提高投资节约效果无论是项目建设项目还是单个项目，其管理目标都要全面实施降低投资、提高效率的精神，严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一旦批准，就成为法律建设依据，要严格控制工程货款支付和各项相关费用的建设秘密资金。6.3项目整体目标6.3.01项目质量1，质量目标管理原则：1)项目质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。(2)坚持“严格要求，细致，实事求是，合理”的原则。3)进行“主动、动态管理和跟踪监控”，以实现总工程质量目标。2、项目质量目标：保证优秀项目。24，6.3.02期间目标1，期间目标管理原则：1)将建设单位和合同单位正式签订的工程合同(以下简称“合同”)确定的建设期间作为进度控制的总体目标；2)按“合同”期总目标设计合同单位的建设组织；3)项目负责人审核的合同部门制定的建设总时间表，年/季度/月实施计划。2、总工程期限(合同期限):本工程计划以建设单位和建设单位签订的工程合同合同中规定的总工程期限(合同期限)为目标，于年月日开工，全部工程在2005年12月30日之前竣工，合同要求总期限为日历天数。6.3.03成本目标1，项目投资管理原则：1)建设单位和合同单位正式签订的工程合同(以下简称“合同”)中确定的项目总价格作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和合同单位正式签订的“合同”中规定的工程款支付方式，审查支付签名确认。3)根据建设单位和合同单位正式签订的“合同”中规定的工程款结算方式，进行竣工结算。2、成本目标和总投资(或合同价格):将施工合同价格和施工图纸控制为投资对象，成本成本控制在5%范围内。6.3.04现场目标安全建设目标：整个建设期间没有重大伤亡；根除火灾事故，按照“第一名，第三名”的规定，没有“5个”站点标准，即没有重伤，没有死亡，没有火灾，没有重大机械事故，没有食物中毒。文明建设目标：坚持文明建设检查，实现钦州市文明安全网站标准。25、7、项目管理内容和程序、7.1项目管理内容和程序应反映企业管理人员和项目管理人员参与的项目管理活动。7.2项目管理的每个过程都应反映计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。7.3工程部门的管理内容由工程经理负责实施组织。项目管理期间，根据合同程序，项目管理工程师、项目管理工程师或企业管理人员提出的建设命令形式的工程变更引起的其他建设工作或工作，应包括在项目管理范围内。7.4项目管理要反映管理的规律，企业要利用制度，使项目管理按照规定程序运行。7.5项目管理的内容应包括准备：项目管理实施计划、项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理、工程合同管理、工程信息管理、工程现场管理、工程组织调整、项目完成验收、工程评估、项目回访保证等。7.6工程管理程序包括：项目管理方案、投标准备和投标、签订建设合同、选择工程经理、工程经理委托企业法定代理人设计、工程经理部门根据“工程管理实施方案”、项目启动前准备、建设期间“工程管理实施方案”管理、项目完成验收阶段完成结算、清理各种索赔负债、26、8、工程过程控制管理、8.1工程质量管理8.1.1质量管理目标：本工程质量管理目标是由所有者和设计、建设单位合同确定的工程质量等级。8.1.2质量管理一般规定：1，项目质量