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文档简介

工程总监工作绩效评估表应试者评估周期从到序列号功函评定标准重量得分1施工质量质量问题的整改率为100%。整改合格率100%15%20质量事故，一旦出现这种情况不得分。15%3图像进度1.根据年度进度计划，将按月进行分解，作为评估的依据和标准。2.进度目标为100%，按比例提前加分。15%4项目管理费用和项目投资有效控制不超过预算的行政费用；项目投资不得超过成本预算或在合理可接受的范围内。10%5安全文明施工0事故；一旦这个项目出现，就没有分数。15%6网站整洁、规范、有序(上0、中3、下5)5%7内部和外部合作积极协调内外关系，促进项目顺利有序进行。15%8项目信息根据项目进展阶段，及时完整归档(前0名、中3名、后5名)5%9员工管理下属员工的平均绩效得分不得低于90分；5%总数100%评估指标说明应试者审查员评论者注：评估人是总经理，人力资源部会对其进行评估。评估周期为每月一次。季度绩效点是根据月平均值计算的。项目经理绩效评估表应试者评估周期从到序列号功函评定标准重量得分1施工质量质量问题的整改率为100%。整改合格率100%15%20质量事故，一旦出现这种情况不得分。15%3图像进度1.根据年度进度计划，将按月进行分解，作为评估的依据和标准。2.进度目标为100%，按比例提前加分。15%4经济签证严格的程序，准确的计量，清晰的数据(一次违规，不得分)5%5设备材料材料计划准确及时；及时出现；合格率为100%5%6安全文明施工0事故，一旦出现这种情况不得分。10%7网站整洁、规范、有序(上0、中3、下5)5%8内部和外部合作与建设单位及时到位，按施工方案组织施工5%9与监理单位监督有序，按照监督工作计划进行。5%10由施工管理、质量检验等部门负责积极配合监督检查，才能正常无障碍施工5%11内部部门工作沟通顺畅，协调有序，配合默契。5%12项目信息根据项目进展阶段，及时完整归档(前0名、中3名、后5名)10%总数100%评估指标说明应试者审查员评论者注：评估师是
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