智能化部门项目经理岗位职责

精选的文件智能部门项目经理工作职责直属父项：分部经理直属子项：项目组成员内部联系：综合管理部门、营销部门、财务会计部门、人力资源部门、绩效控制预算部门、质量监督部门、安全监督部门、工程部门等相关部门工作说明：在部门经理的直接指导下，项目部门负责执行国家相关法规和公司方针目标的任务。负责组织和制定本项目部门各级员工的责任和权限、工作和服务规格。负责项目管理工作，部署项目资源，控制项目的规模、时间表、工作量、质量、成本、风险、缺陷等，保证项目按计划执行，实现公司发布的项目目标，完成部门为项目部门制定的指标。工作职责：1.参与定义项目范围和明确项目目标。1.1 .项目的批准、范围定义、范围计划、范围更改控制和范围确认将与销售人员和客户方项目负责人讨论项目的阶段目标和总体目标、技术目标、管理目标。1.2 .根据目标定义项目的范围，区分项目和连接的每个系统，并在项目过程中管理规模。负责项目计划制定和项目计划2.1项目规模、工作量估计、项目实施的生命周期计划；2.2制定项目成本预算的风险识别和风险规避措施2.3制定进度计划，定义里程碑，开发沟通系统；2.4在项目流程中标识工作产品，然后选择项目生命周期模型和标准流程的裁剪。2.5 .记录计划，提交计划审核，调整项目进度时负责调整项目计划；3.负责项目组的配置，提交项目组的资源申请表，协调所需资源的获取，进行管理和资源调配3.1提出项目的人选要求，调整各部门，在项目组中安排人员3.2跟踪主要项目资源、外部工具产品、内部产品申请和获取、资源分配和使用情况；3.负责项目人力资源管理3.1 .选择组织结构模式以确定项目组织结构3.2为项目组成员分配角色3.3组织项目组的评估工作，复查下属的人力资源调整4.负责项目进度管理4.1准备项目实施顺序4.2开发和优化项目时间表4.3进行进度管理检查和调整5.负责项目质量管理5.1质量计划、需求一致性、完整性跟踪管理；5.2管理和跟踪项目中发现的问题和缺陷解决方案。5.3团队成员的工作产品质量检查；5.4与QA人员一起进行质量保证审计活动，并组织质量审查工作。6.负责项目的成本管理6.1负责项目直接成本管理和项目直接成本支出记录；6.2项目成本会计责任；7.负责项目变更管理7.1审核或申请变更，以评估变更的影响范围。7.2审查变更和分配资源以实施变更的组织；7.3跟踪变更进程并记录进程。8.负责项目风险管理8.1风险识别、分析预测和评估、风险对策建议和实施管理8.2风险记录和风险影响评估8.3采取措施规避、更正和减轻风险。9.负责管理项目信息9.1 .收集有关进度、成本、成本支出、工作量等的数据9.2 .对收集的数据执行统计分析，并将分析结果报告给相关人员，以确定偏差的原因9.3制定减少偏差的措施9.4 .信息交换计划、信息传递、进度报告和资料文件管理10.接受和交付，负责完成项目10.1提交接受申请，支持制定接受计划；10.2编制项目摘要报告、接受信息和项目结果；10.3 .接受时跟踪问题解决情况，接受通过后可交付项目结果列表的内容。11.促进项目组内部和外部通信11.1制定项目团队内外的沟通规则，并实施项目组内的沟通规则11.2负责向上司或