公司年度培训需求调查问卷

培训需求调查问卷。一、调查目的：1、了解公司培训的现状和各级、各种员工对培训的认识，更好地开展公司培训，提供有效的培训解决方案2、系统理解公司各部门、各岗位的训练需求，制定科学准确的训练计划3、根据员工真正的训练需求组织训练活动，开设员工需要的训练课程，激发员工的学习热情，提高训练效果。二、说明：1 .为了从公司的利益和员工的利益中，切实地获得客观的员工的训练需求，将2012年的训练与实际的工作需求相结合，进行这次调查，谢谢您的合作！注：公司人事行政部计划于2011年12月末为公司员工制定和安排年度培训。 请大家协助回答以下问题，更好地解决工作中的实际问题本调查请在12月31日之前反馈给人事行政部。 因为有足够的时间完成问卷调查，请仔细考虑后再详细认真填写。 谢谢你的合作！2 .请将选择的回答填写在卡片上第一部分：培训现状调查第二部分：培训需求问卷第三部分：培训主题的课程选择菜单。 请选择最必要的训练项目。 可以选择多个，但不是最大必须超过八个项目第四部分：你的意见和建议，欢迎参加调查的人提出宝贵的意见！三、要求：对自己负责，对部门负责，认真思考，如实填写。2012年培训需求调查问卷名字：部门：职务：第一部分：培训现状调查请把你认为正确的答案填写在后面的卡片上。 如果选择了“其他”，请填写自己的答案1 .关于训练的重要性，你的态度是()a重要b重要c重要d不重要e2 .你觉得训练和工作表现的关联度怎么样？a帮助b c一般来说d帮助e没有浪费时间3 .你乐意接受的学习方法是()参加a公司举办的研修阅读b书籍c在线学习在d工作中学习e指导f和其他4 .你喜欢的训练形式是()a外聘讲师b开课c内部研修d扩张研修e高中研修f参观调查g其他5 .你喜欢的讲师风格是()a理论型b实战型c热情型d幽默爱好型e其他6 .希望你把公司组织的训练时间安排在()上a星期六-星期天b星期五-星期六c随机去，占用尽可能少的员工休息时间d星期一-星期五晚上e其他7 .对于公司组织的每个培训课程，多长时间合适？A 1小时B 2小时C 3小时D 4小时E 5小时F 5小时以上8 .你一个月可以训练多少次()A 4次/月B 3次/月C 2次/月D 1次/月E 1次/2月f其他9 .我认为训练的评价方法应该采取()a书面考试b口头考试c制作心得d课讨论、共享e其他10 .希望对公司组织进行训练，每次给评价好的训练员工什么样的报酬()a礼物奖励(50元) b书籍奖励(50元) c口头表彰d等11 .请选择您认为对训练效果影响最大的项目(可以多选)a培训组织和服务b培训内容和教材c培训时间的安排d培训方式和手段e培训讲师的f级培训时间的长度12 .请考虑在过去一年中举办的培训课程需要改进的地方(可多选)a研修内容的理论程度应该加深b研修内容的实用度，加强c，提高讲师的授课水平d训练形式应该多样化的e训练次数少，可以适当地提高f训练的质量13 .我认为公司组织的训练不具有魅力的理由是(可以多选)a经常和工作时间发生冲突，无法协调b培训人员水平不高，无法与培训参加者进行有效的交流和交流c无法满足自己的实际训练需要。d经常休息时间，不能得到充分的休息，影响正常工作的进行14 .我们认为公司现在面临的问题主要是(可以多答)a市场竞争力下降b利润下降c经理缺乏管理意识和方法d管理不规范的e越来越多的顾客对f部门的内部纠纷感到不满g员工队伍意识薄弱，没有责任感，团队凝聚力不足h缺乏员工培养和激励的I员工的低效率15 .根据现在的职场，我认为最必须提高的能力是(可以多选)a决策能力b思考能力c领导d团队合作能力f协调能力g沟通能力h表现能力I创新能力j应变能力k专业能力16 .我想参加以下培训内容()a人际关系和交流技能b如何成为好的管理者，即管理训练c专业技能训练d全面提高个人素质，有效进行个人管理e其他的方法你觉得公司应该加强那个水平的训练吗(可以多选)。a中上层管理者b中层管理者c下层管理者d专家e业务操作员f新录用者18 .今后三五年内，你想成为()a某领域专家b管理员c领导d其他19 .如果采用公司建议的三个培训课程，则建议的三个课程的主题包括：a、b、c、第二部分：培训课程选择菜单本培训课程的选择菜单有12种。 请根据课程体系选择最想学习的内容注： 1、可以多选，最多不能超过8项。 选最实用最重要的项目，不要随便选2、需求级别：按从高到中到低的顺序选择“其他”项目时，请注明具体的培训要求。3、请将选择的回答填写在后面的执行卡上。分类项目需求程度很贵进去矮一、个人素质类1 .成为职业化员工的方法2 .有效的交流方法3 .人际关系训练4、时间管理-高效职业人所需要的技能5 .职业规划和自我管理6 .情绪和压力管理7 .团队交流和冲突管理8 .目标管理9、职业礼仪其他：二、管理通识类1 .如何提高执行力2 .团队建设和部门间的交流合作3、初级经理的角色认知4 .如何构建高绩效的团队5 .从专家到管理者6 .建设和管理有效的团队7 .管理创新和企业发展8 .管理者的角色转换9 .如何做一个优秀的经理其他：三、中高管理层三、中高管理层一、企业战略管理2 .企业战略定位和战略选择三、企业发展战略设计和实施的重要任务4、高级管理者的8种修炼5、如何成为成功的职业经理6、管理者的角色认知7、中层主管的核心技能训练课程8、如何成为中层管理者9 .管理者如何进行沟通和激励10、如何认可、培养和指导部下十一、领导艺术十二、领导人的性格13 .双赢领导-提高领导能力的五项技术14 .非财务经理的财务管理15 .非人力资源管理员的人力资源管理16、经理的自我修炼17 .卓越领导能力的六种修炼18、职业经理十项管理技能训练其他：四、销售业务1 .营销渠道开发2 .顾客关系管理3 .销售人员的心理管理4 .技能提高5、客户投诉和投诉处理实务6 .如何成为销售明星7、房地产风水讲座8、服务行业的礼仪注意事项9 .电话签约人的销售技术十、宜春计划的发展十一、案发现场日常工作的指导12 .销售业务的工作指导13 .客户关系和终身客户发展14 .营销组织和有效执行其他：五、会计和财务类1、企业预算管理2 .最新会计准则的解读和应用3 .如何使用财务指标规划企业的整体资源运营4 .非财务经理的财务管理5 .现金流分析6 .成本分析和管理7 .财务报告的分析和风险管理8、税务计划9 .如何进行库存管理十、仓库管理其他：六、人力资源类1 .战略人力资源管理2、岗位分析和评价3 .高效录用和面试技术4 .报酬体系的设计和管理5、内部培训师TTT训练6、企业培训系统的设计与管理七、员工职业生涯规划8 .员工关系和劳动合同管理9 .绩效管理十、行政事务职员的职业化训练11 .管理创新和企业发展十二.对话艺术其他：七、行业知识1、风水在房地产开发中的应用2、风水在房地产选址中的应用3 .不同种类房地产的布局特征4 .房地产项目的合同计划其他：八、工程管理类1 .工程技术知识2 .安全生产知识3 .建筑细节的要点4 .施工质量评价标准的学习和训练5 .新材料、新技术、新技术知识6、文明工地、标准化工地的参观7、房屋建筑结构基础知识8、工程建设的强制标准条文9 .施工顺序及施工中的注意事项十、职场责任和职业道德11 .如何有效地降低成本其他：九、采购和供给1 .职业化的采购管理2、购买者的职业素养3 .供应链计划和成本管理其他：十、物业管理类1 .房地产管理的基础知识2、职业纪律、职业礼仪、职业道德三、卫生管理制度4 .供水供电的基本知识5、物业管理法规、物权法6 .处理投诉知识7、绿色养护知识8、保安军事训练9 .保安能力训练10 .消防知识11、房子装修知识的说明12 .文化创造和房地产品牌的塑造其他：十一、新员工培训1、公司介绍、规章制度2 .工程建筑的基本知识3、职业素养、沟通技能、心理训练等4 .房地产营销理论和实践五、财务规章制度其他：十二、其他1、外语培训2 .计算机培训3、学历训练4 .就业资格训练其他：注：如果上述课程未列出需要培训的项目，请记在下述收据中2012年培训需求调查问卷名字：部门：职务：说明：请在适当的序列号中输入所选答案。第一部分：培训现状调查123456789101112131415161718