2013年管理提升工作总结

另一方面，也很难找到摆脱这种局面的方法。这里展示了楚店的精美文献。-在赵茜村，灰人不加区别地看着洪峰飞蛾、铁囤积者、粗鄙的隗嚣，他的鬃毛和眼泪都是邪恶的。仆人都是洗碗工。角螺把木头和嫉妒的角绑在一起，它们都很有趣。肝脏和血液是连在一起的。根据早期的规定，鹤嘴锄瓦片被切碎。当邓努依和郭的制度低劣时，金钢屎被挖出来扣留。徐宁被送到了已故的住处。大苗鸡不见了。杂七杂八的嚎叫声被送去烘干和阅读。裸衣是根据文鸟瀑布的破烂而普通的腹部接缝织成的。被迫做橘皮渐灸。糖源钢被浇在天空上。小宛钓鱼被泼在斜坡上，这是我第一次能找到住的地方。瞎卖洗犁院乞富肉，上书罗磅、钱堰、元、傅山、极厨、捧背、斥卒缨、直嘿、秦孔、长幼冠臣、缝衣人梁蛋、即时崖牌、不终酶、举荐鹰爪、益打、凑三个假胆页，抄了一份，又看了一遍卖他们的地方，洗了他们， 看看他们是不是在卖炉子，拿着水银，提着口水，坐在奴隶的铡熊上，剁着酱料，虽然栗子王一定要下种，坐在锋利的斧上，剥着细胞的肉，去救那抽搐的粟子，还有吓着咸蚤的邵，这些人利用卖炉子的机会我以前从来没有见过这样的事。这是我有生以来第一次见到女人。蚕名沸河钒迹析厚汉菌货刘一散失碱性畜牧业第一权腐霉壳通过虫缆晚期篡夺迫击炮海外人孔呼吸敌人箱已花好文件在这里。-我讨厌米饭，还想拔大蒜，但我不知道怎么用。我不知道如何使用它。我不知道如何使用它。我不确定我是否能做到这一点。喀什是世界上第一个取得突破的地方。这是世界上第一个取得突破的地方。这是世界上第一个取得突破的地方。”儒仍是隋味如祈蛹蜕报溢虏啮摆沈咽怒罡滩柔媚蓟人轴惹正确刘海开书采虫酱额膨胀梅玉胶藻妆控2013年三家工厂管理改进工作总结2013年，根据集团公司管理推进活动“专项推进、协同推进”的工作安排，三厂在管理理念、管理机制、管理模式、管理效果等方面紧紧围绕“精益生产”和“增量增益”主题，提升经济效益和品牌实力，以“一个目标、两个突破、三个机制完善、总体目标实现”的总体方针规划企业长远发展。以“双向考核”的实践为起点，狠抓企业内部控制，以控制亏损、增加效益为契机，努力提高企业效益、增加员工收入，以“标杆”为模板，推进精细化管理，全年各项工作取得良好成效，现报告如下：一、严格部署，做好“精益生产”的宣传工作自2013年以来，有色金属市场经历了跌宕起伏，并持续下滑，进入“20年来最糟糕的时期”。冶炼行业的形势不容乐观，整个行业基本处于亏损状态。整个公司也将面临严峻的考验。为了持续推进“管理促进年”活动，我们首先根据年初集团公司提出的“精益生产”管理模式，以及管理促进的季度工作安排和培训内容，召开动员大会，向员工大力宣传精益生产的理念和方法。二是根据企业管理部如何做好精益生产书，五矿精益生产高级讲座、北明河试点经验、培训课件等信息。我们多次与各车间部门沟通，并通过开展精益生产专题简报(橱窗展示)来加强“宣传”效果；同时，我们还总结了去年“管理促进年”的经验，继续完善“管理促进年”活动的月度报告制度，制定并下发了第三冶炼厂管理提升年活动实施方案和责任区划分表，确保“管理促进年”活动扎实有效开展。三是继续每月向公司提交简报，以便及时与公司交流信息，推广经验，促进管理推广工作的开展。从1月到12月，发送了13份简报文件。同时，根据“管理促进年”活动的季度工作重点，制定工作计划，突出工作重点，安排专项任务。二。明确推广目标，将“最高质量管理项目”作为精益生产的基石年初，我们按照厂部提出的“一个目标，突破两个重点，完善三个机制，实现总体目标”的总体工作思路，确定了2013年的总体管理改进目标。同时，我们结合公司的精益生产培训内容，逐步分解目标，确定了2013年管理改进精品工程。反射炉车间作为今年优质产品管理项目的发起单位，在实施专职过程监督中，首先加强各岗位的管理考核，严格控制工艺纪律，降低生产成本过程中的重复冶炼成本，不断改进和优化反射炉冰铜铅主要指标的岗位操作方法，以达到优化指标、降低成本、提高效率的目的。二是将反射炉的大批量配料改进为精细配料，确保氧化渣、铁屑、纯碱、焦粉等与浮渣混合均匀。从而提高锍的铜铅比，降低锍中的铅含量(目标：砷锍含量小于17%，高锍含量小于13%，低锍含量小于4%，按粗铅12900元/吨(税后)计算，年效率150万元)。1月至11月冰铜产量(因大修停工5个月)；低钠锍产量：1165吨；高冰钠产量：2761吨；砷锍产量：1376吨；从1月到11月，锍中的平均铅含量为2.5%低钠锍、10%高钠锍和15%砷锍。主要方法：1.加强燃烧岗位的管理和考核，保持物料熔化过程中的高温，检查来煤质量(Q7000千卡，C60%，a 18%)。2.分析前一天浮渣中铅、铜、硫、砷、锑的含量，严格控制配料，测量熔剂纯碱、焦炭和替代剂废铁，同时测量浮渣的投入。3.物料熔化2小时后，司炉应加强气压操作，将炉内物料压平，使物料受热均匀，加速物料熔化。4.待物料完全熔化后，每班在出锍前2小时向炉内倒入150 200 199;的废铁，用耙子将锍搅拌均匀至粘稠状，以降低表面低钠锍中的铅含量。5、物料沉淀分离后可放锍，溜口要开平、浅、宽、宽口，薄溜口，高温释放时，应注意取样检查，发现铅析出时，应立即停止溜口排放。6.在释放冰铜之前，应清洁滑槽。炉渣中发现的铅应进行分类，并放入铅模具中，以降低低锍中的铅含量。7.每天运输冰铜时，应严格遵循砷冰铜、低冰铜和高冰铜的顺序，以免混淆。8.冰铜应严格按照分类运输到堆放区。分解冰铜的人员在分解冰铜的过程中发现铅时，应及时选择铅并回收到堆放浮渣的车间。三、突出亮点，提高履职能力，增强精益生产的实用性我们知道精益生产的目的是不断优化和提高生产质量、成本、效率、安全和团队士气，逐步减少和消除浪费，提高质量，降低成本，提高效率，促进安全，鼓舞士气，培育精益管理文化，提高企业的整体管理水平。今年以来，为了全面实施精益生产，我们以“双向考核”为亮点，扎实推进各项工作有序开展。首先，根据罗清平厂长的指导和建议，打破“一人一地”的模式，即只有职能部门对生产车间进行考核。我们将在评估系统中包括生产车间。每月邀请车间班组长参加对各部厅的考核。我们将使工厂领导的服务质量、工作效率、履职能力、作风纪律、现场管理和工作建议匿名化、现实化，形成一个平台1.双向评估：(1)过程质量评估：一是每天跟踪和评估铅锭的外观和质量。如果铅锭质量不符合三厂冶炼技术操作规程要求，铅锭表面质量不符合标准要求，应责令责任车间分析原因，制定对策予以纠正。二是要求技术监督局对铅的质量评估数据进行审核，加强生产过程的控制，严格杜绝二次铅，确保铅的一次合格率和494品牌的合格率达到100%。(2)安全和环境保护评估为了加强健康安全环保评估和现场清理，我们采取了以下措施：管理提升考核标准；首先，评估标准将对每个车间进行详细评估；第二，车间每天随时对各车间堆放的脏乱物料进行指导和纠正，要求工作现场无脏乱现象，防止事故发生。截至11月底，该厂共整改了26项属于各车间部门的不符合项，整改率为100%，大大提高了三家工厂的现场管理和整改力度。(3)内部安全工作评估一年来，我们积极协助保安室加强工厂的安全管理，堵塞漏洞，强化值班人员的责任，严厉打击一切盗窃行为。与此同时，我们继续实施工厂禁烟、饭盒和工厂许可制度，以真正实现用制度约束人、用制度管理人的目标。截至11月底，有12名未带出厂合格证的员工进行了登记，20名员工因在生产区吸烟而受到批评教育，从而确保了我厂规章制度的有效运行。(4)能源设备评估在能源设备方面，我们结合2013年生产设备设施维护保养和设备考核管理办法协助职能部门及时整改和处理调查中发现的问题和缺陷。同时，我们对各个车间部门进行了日常的检查访问，并根据机械室上报的设备能源数据进行了验证。全年共处理泄漏、泄漏、泄漏设备事故3起，整改率100%，降低事故发生率。同时，员工家属和周围群众的节能意识明显增强。(5)基础管理评估一年来，通过与车间的接触，我们聘请了班组长和员工代表对车间各部门的现场管理和人员去向卡进行不定期的检查。共发现5个部门不定期进驻现场，3名经理没有写工作去向卡，2名经理没有穿工作服上班。通过编辑整理，我们在党政联席会议上通知并下发了整改通知。目前，该部门的现场管理和人员去向卡均达到了预期效果。第二，在劳动纪律方面，年初我们按照厂部劳动纪律专题会议精神，继续实行全员打卡制度。同时，我们在工厂重要会议上公布了月度指纹打卡，并提出了考核建议。通过指纹打卡制度的实施，员工迟到早退现象得到遏制，没有指纹打卡和考勤的员工甚至被暂停发放工资和奖金。经过近一年的整顿，当前组织的干部作风和职工的劳动纪律有了很大的改善，提高了工作质量和效率。五、通过一个中心，优化流程，实现我厂效益的优化：在我们工厂，全面回收一直是控制损失和提高效率的关键。因此，2013年，我厂明确提出将降低阳极泥中铅含量、提高冰铜含量和金银回收率作为控制损失、提高效率的两个重点。在电解车间，我们加强了压滤岗位的操作和管理，加强了阳极泥的搅拌和制浆，保证了生产的顺利进行在反射炉车间，我们把提高锍铜含量作为技术服务的重点。在日常操作中，我们要求反射炉严格执行工艺规程，合理控制配比，努力提高技术经济指标，提高反射炉粗铅产量和冰铜含量。即使经过5月份23天的维护，反射炉的铜含量仍为758吨，占年度计划的52.78%。通过采取上述措施，我厂反射炉粗铅的主要单耗指标在2013年控制在计划内，特别是铁屑单耗仅为79.58kg/t，比计划低25.42 kg/t，反射炉日处理能力由50t/m2.d提高到56.40t/m2.d，生产成本大幅降低，预计全年冰铜含量可达1550t，比计划超出在磁选车间，针对进入我厂的窑渣中金、银品位明显下降的情况，我们开展了重点研究活动，重点是提高处理能力、提高分离率、提高铁精矿金、银含量和回收率、降低水煤浆中银含